Modernes Krankenhausmanagement: Konzepte und Lösungen (German Edition)
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Der Erfolg vieler Krankenhäuser wird in Zukunft davon abhängen, ob es trotz anhaltender Ressourcenknappheit gelingt, Patienten mit immer höheren Erwartungen zufriedenstellend zu betreuen. Die Autoren machen Vorschläge, wie die vermeintliche Quadratur des Kreises zu lösen ist: von neuen Führungs- und Organisationsmodellen und der Optimierung des Angebotsportfolios bis hin zur strategischen Repositionierung. Die 2., vollständig aktualisierte Auflage enthält neue Kapitel zu den Themen Qualitä, Der Erfolg vieler Krankenhäuser wird in Zukunft davon abhängen, ob es trotz anhaltender Ressourcenknappheit gelingt, Patienten mit immer höheren Erwartungen zufriedenstellend zu betreuen. Die Autoren machen Vorschläge, wie die vermeintliche Quadratur des Kreises zu lösen ist: von neuen Führungs- und Organisationsmodellen und der Optimierung des Angebotsportfolios bis hin zur strategischen Repositionierung. Die 2., vollständig aktualisierte Auflage enthält neue Kapitel zu den Themen Qualität im Krankenhaus und Marketing und Kundenmanagement.

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Business, Deutsche Krankenhuser haben als Reaktion auf die vernderten Rahmenbedingungen in den letzten Jahren vielfltige, innovative Anstze entwickelt, um wirtschaftlicher zu arbeiten und ihre medizinischen Leistungen weiter zu verbessern. Vor allem deshalb steht das deutsche Krankenhaussystem heute im internationalen Vergleich wieder ganz vorne gemessen an der Wirtschaftlichkeit, aber auch an der Qualitt medizinischer Leistungserbringung. Gleichwohl muss sich der gesamte Sektor auch in den nchsten Jahren groen Herausforderungen stellen. Der Erfolg der einzelnen Krankenhuser wird zunehmend davon abhngen, ob es gelingt, immer mehr Patienten mit immer hheren Erwartungen an medizinischen Fortschritt und Behandlungsqualitt wirklich zufriedenstellend zu betreuen. Und dies bei anhaltender Ressourcenknappheit und wachsendem Verdrngungswettbewerb. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lsen kann: Mehr Leistung, bei verbesserter Qualitt, mit sinkendem Aufwand! Die Vorschlge der Autoren beruhen auf langjhrigen Erfahrungen in der Beratung von Krankenhusern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland. Das Spektrum reicht von neuen Fhrungs- und Organisationsmodellen ber die patientenzentrierte Gestaltung von Behandlungsablufen und die Optimierung des Angebotsportfolios bis hin zur strategischen Repositionierung und zum Aufbau von Verbundstrukturen. Die Autoren beschreiben dabei weit mehr als nur trockene betriebswirtschaftliche Zusammenhnge und Konzeptionen. Dafr sorgt schon ihr hchst unterschiedlicher fachlicher Background: Rainer Salfeld ist Jurist und Betriebswirt, Steffen Hehner Pharmazeut und Reinhard Wichels approbierter Arzt mit langjhriger Krankenhauserfahrung. eBook.

Deutsche Krankenhauser haben als Reaktion auf die veranderten Rahmenbedingungen in den letzten Jahren vielfaltige, innovative Ansatze entwickelt, um wirtschaftlicher zu arbeiten und ihre medizinischen Leistungen weiter zu verbessern. Vor allem deshalb steht das deutsche Krankenhaussystem heute im internationalen Vergleich wieder ganz vorne gemessen an der Wirtschaftlichkeit, aber auch an der Qualitat medizinischer Leistungserbringung. Gleichwohl muss sich der gesamte Sektor auch in den nachsten Jahren grossen Herausforderungen stellen. Der Erfolg der einzelnen Krankenhauser wird zunehmend davon abhangen, ob es gelingt, immer mehr Patienten mit immer hoheren Erwartungen an medizinischen Fortschritt und Behandlungsqualitat wirklich zufriedenstellend zu betreuen. Und dies bei anhaltender Ressourcenknappheit und wachsendem Verdrangungswettbewerb. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises losen kann: Mehr Leistung, bei verbesserter Qualitat, mit sinkendem Aufwand! Die Vorschlage der Autoren beruhen auf langjahrigen Erfahrungen in der Beratung von Krankenhausern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland. Das Spektrum reicht von neuen Fuhrungs- und Organisationsmodellen uber die patientenzentrierte Gestaltung von Behandlungsablaufen und die Optimierung des Angebotsportfolios bis hin zur strategischen Repositionierung und zum Aufbau von Verbundstrukturen. Die Autoren beschreiben dabei weit mehr als nur trockene betriebswirtschaftliche Zusammenhange und Konzeptionen. Dafur sorgt schon ihr hochst unterschiedlicher fachlicher Background: Rainer Salfeld ist Jurist und Betriebswirt, Steffen Hehner Pharmazeut und Reinhard Wichels approbierter Arzt mit langjahriger Krankenhauserfahrung.".

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