Das professionelle 1 x 1: Cheffing: Führen von unten
12 Angebote vergleichen

rehtan2012, [4704850].
Wer kennt das nicht: Man hat versucht, seine Vorstellungen zu verwirklichen und im Unternehmen etwas zu bewirken, ist aber an seinem Chef gescheitert. Oder der Chef selbst ist das Problem, weil er nicht richtig führen kann und dadurch die ganze Abteilung lähmt. Resignation ist meist die Folge. Hier setzt Cheffing an. Hinter dem etwas unglücklichen Titel versteckt sich ein psychologisch fundierter Ratgeber, der einem das nötige Rüstzeug an die Hand gibt, um im Unternehmen mitzugestalten und damit mehr Zufriedenheit im Job zu gewinnen. "Nach meiner Überzeugung und vielen Erfahrungen gibt es weitaus mehr Möglichkeiten, auch aus der Rolle des Geführten heraus Einfluss zu nehmen als es den meisten als möglich erscheint", erklärt Ulrich.Mithilfe von Tipps, Checklisten und der Analyse von Fallbeispielen unterstützt der Autor seine Leser dabei, eine aktivere Rolle zu übernehmen und Veränderungen langsam, aber hartnäckig durchzusetzen. Der erste Schritt des mündigen Mitarbeiters muss sein, sich eine sorgfältig durchdachte Strategie zurechtzulegen -- und dabei seine eigenen Haltungen und Einstellungen zu überdenken. Denn so mancher, der sich im Unternehmen nicht recht wohlfühlt, neigt dazu, sich in der Opferrolle zu sehen oder zu leugnen, dass es überhaupt ein Problem gibt. Weitaus besser ist es, als "Unternehmertyp" zu handeln, bei Widerstand des Chefs hartnäckig zu bleiben, seine Argumente anders aufzubauen, den Nutzen stärker hervorzuheben und so weiter. Wichtig dabei: Allianzen schmieden und die ungeschrieben Gesetze der Unternehmenskultur beachten, um trotz seiner Veränderungsvorschläge nicht zum Außenseiter gestempelt zu werden.Ein ganzes Kapitel widmet sich dem Thema, wie man sein Zielvereinbarungsgespräch mit dem Chef so gestaltet, dass man die eigenen Vorstellungen stärker einbringen kann. Und beißt man dann immer noch auf Granit, sollte man sich dem letzten Kapitel zuwenden, das Lösungswege aus schwierigen oder immer wiederkehrenden Konfliktsituationen aufzeigt.Das Thema von Cheffing liegt zurzeit voll im Trend: Viele Unternehmen rufen lautstark nach Mitarbeitern, die unternehmerisch handeln und mehr Verantwortung übernehmen. Ulrichs Buch liefert den passen Leitfaden dazu. Er hält nicht nur praktische Ratschläge bereit -- zum Beispiel, wie man richtig Feed-back gibt -- sondern leuchtet immer auch die psychologischen Hintergründe von Verhaltensweisen und Veränderungsprozessen aus. Das einzige Manko ist neben der recht steifen Sprache, dass Ulrich mehr "Führungs-Know-how" hätte vermitteln können. --Sylvia Englert, Softcover.

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, buecher_6132.
Wer kennt das nicht: Man hat versucht, seine Vorstellungen zu verwirklichen und im Unternehmen etwas zu bewirken, ist aber an seinem Chef gescheitert. Oder der Chef selbst ist das Problem, weil er nicht richtig führen kann und dadurch die ganze Abteilung lähmt. Resignation ist meist die Folge. Hier setzt Cheffing an. Hinter dem etwas unglücklichen Titel versteckt sich ein psychologisch fundierter Ratgeber, der einem das nötige Rüstzeug an die Hand gibt, um im Unternehmen mitzugestalten und damit mehr Zufriedenheit im Job zu gewinnen. "Nach meiner Überzeugung und vielen Erfahrungen gibt es weitaus mehr Möglichkeiten, auch aus der Rolle des Geführten heraus Einfluss zu nehmen als es den meisten als möglich erscheint", erklärt Ulrich. Mithilfe von Tipps, Checklisten und der Analyse von Fallbeispielen unterstützt der Autor seine Leser dabei, eine aktivere Rolle zu übernehmen und Veränderungen langsam, aber hartnäckig durchzusetzen. Der erste Schritt des mündigen Mitarbeiters muss sein, sich eine sorgfältig durchdachte Strategie zurechtzulegen -- und dabei seine eigenen Haltungen und Einstellungen zu überdenken. Denn so mancher, der sich im Unternehmen nicht recht wohlfühlt, neigt dazu, sich in der Opferrolle zu sehen oder zu leugnen, dass es überhaupt ein Problem gibt. Weitaus besser ist es, als "Unternehmertyp" zu handeln, bei Widerstand des Chefs hartnäckig zu bleiben, seine Argumente anders aufzubauen, den Nutzen stärker hervorzuheben und so weiter. Wichtig dabei: Allianzen schmieden und die ungeschrieben Gesetze der Unternehmenskultur beachten, um trotz seiner Veränderungsvorschläge nicht zum Außenseiter gestempelt zu werden. Ein ganzes Kapitel widmet sich dem Thema, wie man sein Zielvereinbarungsgespräch mit dem Chef so gestaltet, dass man die eigenen Vorstellungen stärker einbringen kann. Und beißt man dann immer noch auf Granit, sollte man sich dem letzten Kapitel zuwenden, das Lösungswege aus schwierigen oder immer wiederkehrenden Konfliktsituationen aufzeigt. Das Thema von Cheffing liegt zurzeit voll im Trend: Viele Unternehmen rufen lautstark nach Mitarbeitern, die unternehmerisch handeln und mehr Verantwortung übernehmen. Ulrichs Buch liefert den passen Leitfaden dazu. Er hält nicht nur praktische Ratschläge bereit -- zum Beispiel, wie man richtig Feed-back gibt -- sondern leuchtet immer auch die psychologischen Hintergründe von Verhaltensweisen und Veränderungsprozessen aus. Das einzige Manko ist neben der recht steifen Sprache, dass Ulrich mehr "Führungs-Know-how" hätte vermitteln können. --Sylvia Englert, Taschenbuch, Label: Cornelsen Lehrbuch, Cornelsen Lehrbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-09, Studio: Cornelsen Lehrbuch, Verkaufsrang: 344900.

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, flowbooks.
Wer kennt das nicht: Man hat versucht, seine Vorstellungen zu verwirklichen und im Unternehmen etwas zu bewirken, ist aber an seinem Chef gescheitert. Oder der Chef selbst ist das Problem, weil er nicht richtig führen kann und dadurch die ganze Abteilung lähmt. Resignation ist meist die Folge. Hier setzt Cheffing an. Hinter dem etwas unglücklichen Titel versteckt sich ein psychologisch fundierter Ratgeber, der einem das nötige Rüstzeug an die Hand gibt, um im Unternehmen mitzugestalten und damit mehr Zufriedenheit im Job zu gewinnen. "Nach meiner Überzeugung und vielen Erfahrungen gibt es weitaus mehr Möglichkeiten, auch aus der Rolle des Geführten heraus Einfluss zu nehmen als es den meisten als möglich erscheint", erklärt Ulrich. Mithilfe von Tipps, Checklisten und der Analyse von Fallbeispielen unterstützt der Autor seine Leser dabei, eine aktivere Rolle zu übernehmen und Veränderungen langsam, aber hartnäckig durchzusetzen. Der erste Schritt des mündigen Mitarbeiters muss sein, sich eine sorgfältig durchdachte Strategie zurechtzulegen -- und dabei seine eigenen Haltungen und Einstellungen zu überdenken. Denn so mancher, der sich im Unternehmen nicht recht wohlfühlt, neigt dazu, sich in der Opferrolle zu sehen oder zu leugnen, dass es überhaupt ein Problem gibt. Weitaus besser ist es, als "Unternehmertyp" zu handeln, bei Widerstand des Chefs hartnäckig zu bleiben, seine Argumente anders aufzubauen, den Nutzen stärker hervorzuheben und so weiter. Wichtig dabei: Allianzen schmieden und die ungeschrieben Gesetze der Unternehmenskultur beachten, um trotz seiner Veränderungsvorschläge nicht zum Außenseiter gestempelt zu werden. Ein ganzes Kapitel widmet sich dem Thema, wie man sein Zielvereinbarungsgespräch mit dem Chef so gestaltet, dass man die eigenen Vorstellungen stärker einbringen kann. Und beißt man dann immer noch auf Granit, sollte man sich dem letzten Kapitel zuwenden, das Lösungswege aus schwierigen oder immer wiederkehrenden Konfliktsituationen aufzeigt. Das Thema von Cheffing liegt zurzeit voll im Trend: Viele Unternehmen rufen lautstark nach Mitarbeitern, die unternehmerisch handeln und mehr Verantwortung übernehmen. Ulrichs Buch liefert den passen Leitfaden dazu. Er hält nicht nur praktische Ratschläge bereit -- zum Beispiel, wie man richtig Feed-back gibt -- sondern leuchtet immer auch die psychologischen Hintergründe von Verhaltensweisen und Veränderungsprozessen aus. Das einzige Manko ist neben der recht steifen Sprache, dass Ulrich mehr "Führungs-Know-how" hätte vermitteln können. --Sylvia Englert, Taschenbuch, Label: Cornelsen Lehrbuch, Cornelsen Lehrbuch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-09, Studio: Cornelsen Lehrbuch, Verkaufsrang: 344900.

Von Händler/Antiquariat, bücher-stapel [52864517], Tutzing, Germany.
leichte Gebrauchsspuren am Einband und Schnitt, Taschenbuch, 191 Seiten, Format: 20,6 x 14,6 x 1,8cm.

buecher-stapel, [3596688].
leichte Gebrauchsspuren am Einband und Schnitt, Taschenbuch.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: Deutschland.
Von Privat, jewcool, [4197797].
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: Deutschland.
Von Privat, jewcool, [4197797].
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 4 - 5 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, minerva-buchmarkt.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen