Mythos Motivation., Wege aus einer Sackgasse. Mit einem Vorwort des Verfassers. Mit einem Literaturverzeichnis.
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Campus Verlag Gmbh, 1996. Taschenbuch. Der Unternehmensberater Reinhard Sprenger hat sich durch Bücher wie: Das Prinzip Selbstverantwortung oder Die Entscheidung liegt bei Dir! einen Namen gemacht. Seine provokativen Thesen haben seine Leser in zwei Lager gespalten. Auch mit dem in 14. Auflage neu erschienenen Buch zum Mythos Motivation sprengt Sprenger gängige Muster der Unternehmensführung. Motivationsspritzen durch Prämien, Urlaube, Geschenke haben sich in den Köpfen vieler Unternehmer als notwendige Methode festgesetzt. Sie gehen davon aus, daß Mitarbeiter dadurch zu Höchstleistungen gebracht werden können. Sprenger argumentiert sehr raffiniert dagegen. Seiner Ansicht nach verliert durch diese versprochene Belohnung die Arbeit ihren eigentlichen Zweck. Die Kreativität bleibt auf der Strecke, weil nicht mehr um der Tätigkeit willen, sondern nur noch wegen des Köders gearbeitet wird. Einleuchtend ist seine These, daß diese Haltung ein grundsätzliches Mißtrauen dem Mitarbeiter gegenüber innewohnt. "Eigentlich -- so die implizierte Annahme -- sind tendenziell alle Mitarbeiter Betrüger. Sie betrügen den Arbeitgeber um einen Teil der Arbeitskraft, die er bezahlt." Sprenger räumt ein, daß ein versprochenes Geschenk durchaus kurzfristig seine Wirkung durch einen erhöhten Einsatz erzielt. Aber nur für eine kurze Zeit. Die Prämien werden immer mehr nach oben geschraubt und hohe Kosten entstehen. Eine weitere Folge tritt ein: Die Begeisterung für die Bestechung verliert an Wert. Der Mitarbeiter verliert seine Begeisterung für die Idee, er wird sich so niemals mit dem Unternehmen identifizieren. Er wird sogar quengelig, anspruchsvoll und von aggressiver Langeweile gepackt. Es ist also kontraproduktiv. Aber was schlägt der Autor als Alternative vor? Bis Sprenger diese Katze aus dem Sack läßt, hat der Leser vielleicht schon fast aufgegeben. Fast zum Schluß des Buches erst listet der Unternehmensberater auf, was sinnvoll ist. Die Arbeit sollte gestalterisch sein, produktiv, im Dienste der Gemeinschaft stehen, Planung und Ausführung beinhalten und interaktiv sein, mit vielfältigen sozialen Kontakten. Sprenger hat erneut bewiesen, wie geschickt er Klischees sprengen kann. Pressestimmen 23.02.2002 / Hamburger Abendblatt: Aufhören, zu klagen "Per Knopfdruck läßt sich keine Motivation verordnen, sagt Bestsellerautor Reinhard K. Sprenger." 01.04.2002 / business bestseller: Der Klassiker der Mitarbeiter-Führung in neuem Gewand "Ein hervorragender Leitfaden, der neben engagierten Mitarbeitern auch zu einer langfristigen Wertsteigerung führt." 02.04.2002 / Financial Times Deutschland: Von Sprenger bis Soros "Wer motiviert, demotiviert – mit dieser These brachte Reinhard K. Sprenger vor einem Jahrzehnt die kilometerlangen Regale voller Handbücher ins Wanken, die ratlosen Chefs Tricks zur Motivation ihrer Mitarbeiter verraten wollen [...] Und wer nicht lesen will, darf hören: Die Neuausgabe von Mythos Motivation kommt auch als Hörbuch heraus." 19.09.2002 / Die Zeit: Vertrauenssache "Ein furioses Buch, das unbekümmert und respektlos den Popanz der 'Menschenfreundlichkeit' demontiert, dem die gängigen Motivationsbücher und -techniken anhängen." 06.06.2003 / Handelsblatt: Reinhard K. Sprenger "Mit seinem Buch 'Mythos Motivation' avancierte Sprenger zum deutschen Superstar unter den Management-Autoren." 07.11.2003 / Format: Pflichtlektüre für die Bosse "Der Unternehmensberater provoziert mit der These, dass Mitarbeitermotivation durch Prämien und Incentives mehr schadet als nützt." Rezension: Als vor über zehn Jahren die Erstausgabe dieses Buches erschien, war der Begriff "Motivation" in aller Munde. Als gute Führungskraft galt nur, wer viel Zeit darauf verwendet hat, seine Mitarbeiter durch Lob, finanzielle Anreize und sonstige "Führungs-Techniken" auf Kurs zu bringen. Reinhard K. Sprenger hat als erster Autor entlarvt, dass es einen erheblichen Unterschied zwischen Motivation und Motivierung gibt. Als "Motivation" definiert er den Eigenantrieb des Mitarbeiters, dessen Lust an der Arbeit. Als "Motivierung" bezeichnet er den künstlichen Versuch eines Personalverantwortlichen, die Mitarbeiter anzutreiben. Das Buch belegt eindrucksvoll, dass Motivierung von außen oft die Eigenmotivation zerstört. So zitiert der Autor das Beispiel von zwei Studentengruppen, die eine Bastelaufgabe verrichten sollen. Die erste Gruppe wird dafür bezahlt (also von außen motiviert). Die zweite bastelt freiwillig (also ohne Motivierung von außen). Und was passiert, als die vereinbarte Zeit abgelaufen ist? Die erste Gruppe lässt alles stehen und liegen (weil fremdmotiviert). Die zweite Gruppe bastelt einfach weiter (weil von innen, sprich: intrinsisch motiviert). Reihard K. Sprenger legt Führungskräften nahe, mehr Vertrauen in die Arbeitslust ihrer Mitarbeiter zu setzen und von der üblichen "Verdachtskultur" Abstand zu nehmen. Denn hinter vielen "Motivationsmaßnahmen", zum Beispiel Zielvorgaben oder Incentiv-Anreizen, steht der unausgesprochene Verdacht, dass die Mitarbeiter aus freien Stücken nicht ihre ganze Leistung geben. Und eben dieser Verdacht verdirbt der Belegschaft dann tatsächlich die Arbeitslust. Eine sich selbst erfüllende Prophezeihung. Eine gute Führungskraft sorgt vielmehr dafür, dass sich die Eigenmotivation des Mitarbeiters entfalten kann, indem dieser die nötige Entscheidungsfreiheit, das nötige Wissen und vor allem das nötige Vertrauen seine Vorgesetzten bekommt. Mit diesem Buch hat Sprenger die Motivationskrise als erster heraufziehen sehen und die - leider bis heute - unbeachteten Rezepte dagegen geliefert, noch dazu auf philosophischem Fundament und in geistreichem Schreibstil. Ein immer noch und immer wieder lesenswertes Buch!

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16. erweiterte Auflage. 267 (5) Seiten mit Illustrationen und graphischen Darstellungen. Mit Karikaturen von Thomas Plaßmann. 21 cm. Illustrierte Originalbroschur. Sehr guter Zustand. Frisches Exemplar. Wie ungelesen. Mit einer Verlagsbeilage. Der Unternehmensberater Reinhard Sprenger hat sich durch Bücher wie: Das Prinzip Selbstverantwortung oder Die Entscheidung liegt bei Dir! einen Namen gemacht. Seine provokativen Thesen haben seine Leser in zwei Lager gespalten. Auch mit dem in 14. Auflage neu erschienenen Buch zum Mythos Motivation sprengt Sprenger gängige Muster der Unternehmensführung. Motivationsspritzen durch Prämien, Urlaube, Geschenke haben sich in den Köpfen vieler Unternehmer als notwendige Methode festgesetzt. Sie gehen davon aus, daß Mitarbeiter dadurch zu Höchstleistungen gebracht werden können. Sprenger argumentiert sehr raffiniert dagegen. Seiner Ansicht nach verliert durch diese versprochene Belohnung die Arbeit ihren eigentlichen Zweck. Die Kreativität bleibt auf der Strecke, weil nicht mehr um der Tätigkeit willen, sondern nur noch wegen des Köders gearbeitet wird. - Geboren 1953 in Essen, promovierter Philosoph, hat zudem Psychologie, Betriebswirtschaft, Geschichte und Sport studiert, Vater von vier Kindern, lebt mit seiner Familie in der Nähe von Zürich und Santa Fe (USA), außerdem Bluesrockmusiker und Fan des Fußballklubs Rot-Weiss Essen. Reinhard K. Sprenger ist einer der wichtigsten, wenn nicht der wichtigste Vordenker zu allen Themen rund um Management und Führung im deutschsprachigen Raum. Seine Bücher sind Best- und Longseller. Er provoziert durch die Unabhängigkeit seiner Gedanken und irritiert durch die Direktheit, in der er sie formuliert. Sprenger stößt Leute vor den Kopf - damit der noch besser arbeitet. Versand D: 2,20 EUR Motivation, Verhaltenswissenschaften, Konfliktregelung, Lebensführung, Verhaltensstörungen, Führung, Wirtschaftspsychologie, Methodik, Interesse, Verhaltensvorhersage, Organisationspsychologie, Gefühl, Arbeitsmethodik, Führungskräfte, Leistungsmotivation, Motivationstheorie, Gefühlsregungen, Gefühlsleben, Arbeitsmarkt, Frustrationen, Arbeitsmotivation, Unbewußtes, Psychodiagnostik, Arbeitswelt, Konflikt, Verhalten, Verhaltensforschung, Psychoanalyse, Ratgeber, Wirtschaft, Wirtschaftsberatung, Motivationstraining, Verhaltensmuster, Psychische Verarbeitung, Psychologie , Konflikt (Psychologie), Arbeitsplatz, Psyche, Methodenlehre, Verhaltenstraining, Frustration, Leistungsgesellschaft, Führungskräfte, Wirtschaftliche, Arbeitsethos, Arbeit (Wirtschaft), Arbeitsbedingungen, Belohnung, Leistungssteigerung, Leistungsfähigkeit, Mitarbeiterführung.

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267 (5) Seiten mit Illustrationen und graphischen Darstellungen. Mit Karikaturen von Thomas Plaßmann. Sehr guter Zustand. Frisches Exemplar. Wie ungelesen. Mit einer Verlagsbeilage. Der Unternehmensberater Reinhard Sprenger hat sich durch Bücher wie: Das Prinzip Selbstverantwortung oder Die Entscheidung liegt bei Dir! einen Namen gemacht. Seine provokativen Thesen haben seine Leser in zwei Lager gespalten. Auch mit dem in 14. Auflage neu erschienenen Buch zum Mythos Motivation sprengt Sprenger gängige Muster der Unternehmensführung. Motivationsspritzen durch Prämien, Urlaube, Geschenke haben sich in den Köpfen vieler Unternehmer als notwendige Methode festgesetzt. Sie gehen davon aus, daß Mitarbeiter dadurch zu Höchstleistungen gebracht werden können. Sprenger argumentiert sehr raffiniert dagegen. Seiner Ansicht nach verliert durch diese versprochene Belohnung die Arbeit ihren eigentlichen Zweck. Die Kreativität bleibt auf der Strecke, weil nicht mehr um der Tätigkeit willen, sondern nur noch wegen des Köders gearbeitet wird. - Geboren 1953 in Essen, promovierter Philosoph, hat zudem Psychologie, Betriebswirtschaft, Geschichte und Sport studiert, Vater von vier Kindern, lebt mit seiner Familie in der Nähe von Zürich und Santa Fe (USA), außerdem Bluesrockmusiker und Fan des Fußballklubs Rot-Weiss Essen. Reinhard K. Sprenger ist einer der wichtigsten, wenn nicht der wichtigste Vordenker zu allen Themen rund um Management und Führung im deutschsprachigen Raum. Seine Bücher sind Best- und Longseller. Er provoziert durch die Unabhängigkeit seiner Gedanken und irritiert durch die Direktheit, in der er sie formuliert. Sprenger stößt Leute vor den Kopf - damit der noch besser arbeitet. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 410 Motivation, Verhaltenswissenschaften, Konfliktregelung, Lebensführung, Verhaltensstörungen, Führung, Wirtschaftspsychologie, Methodik, Interesse, Verhaltensvorhersage, Organisationspsychologie, Gefühl, Arbeitsmethodik, Führungskräfte, Leistungsmotivation, Motivationstheorie, Gefühlsregungen, Gefühlsleben, Arbeitsmarkt, Frustrationen, Arbeitsmotivation, Unbewußtes, Psychodiagnostik, Arbeitswelt, Konflikt, Verhalten, Verhaltensforschung, Psychoanalyse, Ratgeber, Wirtschaft, Wirtschaftsberatung, Motivationstraining, Verhaltensmuster, Psychische Verarbeitung, Psychologie , Konflikt (Psychologie), Arbeitsplatz, Psyche, Methodenlehre, Verhaltenstraining, Frustration, Leistungsgesellschaft, Führungskräfte, Wirtschaftliche, Arbeitsethos, Arbeit (Wirtschaft), Arbeitsbedingungen, Belohnung, Leistungssteigerung, Leistungsfähigkeit, Mitarbeiterführung 21 cm. Illustrierte Originalbroschur.

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234 S. : Ill., graph. Darst. ; 21 cm 8°, kart., Softcover/Paperback. Exemplar antiquarisch gut erhalten, Anstreichungen im Text, mit Gebrauchsspuren, Einband berieben, an den Kanten bestossen, K10624 ISBN 3593344998 [Arbeitsmotivation ; Lebensführung ; Ratgeber, Wirtschaft, Arbeit, Psychologie, Arbeitspolitik,].

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8. Aufl. 234 S. : Ill. ; 21 cm 8°, kart., Softcover/Paperback. Exemplar antiquarisch gut erhalten, mit Gebrauchsspuren K15081 ISBN 3593344998 [Wirtschaft, Arbeit, Psychologie; Charakter; Charakterkunde; Therapie;, Erlebnisse; Lernen; Wissen; Kompetenz; Qualifikation; Bildung;].

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