Management-Fehlentscheidungen. Wie Sie veraltete Grundsätze erkennen und erfolgreich renovieren.
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312 Seiten, gebundene Ausgabe, gut bis sehr gut Mit "Die Strategiefalle" wendet sich Eileen C. Shapiro den - guten wie schlechten - Glaubenssätzen und Überzeugungen zu, an denen Unternehmen ihre strategischen Zukunflsentscheidungen ausrichten. Die Strategiefalle hilft Managern, ihre zentralen Überzeugungen als solche zu erkennen, um sie dann überprüfen und verändern zu können. Eileen C. Shapiro nimmt sieben zentrale Überzeugungen unter die Lupe, die in jedem Unternehmen die Zukunftsentscheidungen beeinflussen. Sie beschreibt die Symptome, die Manager davor warnen sollten, daß sie auf einen gefährlichen Irrweg geraten und nun auf dem besten Weg in die Strategiefalle sind. Sie zeigt aber auch, wie man diese Grundüberzeugungen wieder auf den Boden der geschäftlichen Realität bringt und sie damit zu hilfreichen Instrumenten für die strategische Planung macht. »Wenn ich das Rad der Zeit zurückdrehen und nur ein Managementfachbuch mitnehmen könnte, wäre es Eileen Shapiros neues Buch.« John Sculley, Partner bei Sculley Brothers LLC, Ehemaliger CEO von Apple Computer und Pepsi »Eine Pflichtlektüre und ein Pflichtgeschenk. Sie finden dort die Werkzeuge, die Sie brauchen, um den gefährlichsten Aspekt im wirtschaftlichen Umfeld zu meistern - was wir >sicher< zu wissen glauben.« Howard Stevenson, Harvard Business School Versand D: 2,50 EUR, Angelegt am: 21.11.2011

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Mit "Die Strategiefalle" wendet sich Eileen C. Shapiro den - guten wie schlechten - Glaubenssätzen und Überzeugungen zu, an denen Unternehmen ihre strategischen Zukunflsentscheidungen ausrichten. Die Strategiefalle hilft Managern, ihre zentralen Überzeugungen als solche zu erkennen, um sie dann überprüfen und verändern zu können. Eileen C. Shapiro nimmt sieben zentrale Überzeugungen unter die Lupe, die in jedem Unternehmen die Zukunftsentscheidungen beeinflussen. Sie beschreibt die Symptome, die Manager davor warnen sollten, daß sie auf einen gefährlichen Irrweg geraten und nun auf dem besten Weg in die Strategiefalle sind. Sie zeigt aber auch, wie man diese Grundüberzeugungen wieder auf den Boden der geschäftlichen Realität bringt und sie damit zu hilfreichen Instrumenten für die strategische Planung macht. »Wenn ich das Rad der Zeit zurückdrehen und nur ein Managementfachbuch mitnehmen könnte, wäre es Eileen Shapiros neues Buch.« John Sculley, Partner bei Sculley Brothers LLC, Ehemaliger CEO von Apple Computer und Pepsi »Eine Pflichtlektüre und ein Pflichtgeschenk. Sie finden dort die Werkzeuge, die Sie brauchen, um den gefährlichsten Aspekt im wirtschaftlichen Umfeld zu meistern - was wir >sicher< zu wissen glauben.« Howard Stevenson, Harvard Business School

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In Zeiten rasanten Wandels ist die wichtigste Anforderung an Manager, Strategien und Regeln, nach denen sie ihr Unternehmen führen, ständig zu überprüfen, um nicht in die Strategiefalle zu geraten. Eileen Shapiro nennt die Warnsignale und Symptome, die auf Fehlentscheidungen im Management schliessen lassen und nimmt sieben zentrale Unternehmensstrategien aus den Bereichen strategische Planung, Organisation und Information unter die Lupe. Sie zeigt wie falsche Grundsätze im Unternehmen erkan, ¯Wer will schon Schauspieler sprechen hören?® fragte Harry M. Warner, Chefvon Warner Brothers, 1927 als ihm die Idee des Tonfilms vorgestellt wurde.Ken Olsen, Gründer und Vorstandsvorsitzender der Digital Equipment Company,konnte sich ebensowenig vorstellen, dass sich irgend jemand einen PC zuHause aufstellen würde. Zwei Fehleinschätzungen von Spitzenmanagern, diedurch die Realität eines besseren belehrt wurden. Selbst Microsoft-ChefBill Gates hätte fast die Internet-Revolution verpasst, weil er ihre Bedeutungunterschätzte. Eileen Shapiro untersucht in Die Strategiefalle, wie solcheeklatanten Fehleinschätzungen selbst in erfolgreichen Unternehmen möglichsind. In ihrem Buch nimmt sie sieben zentrale Unternehmensstrategien ausden Bereichen strategische Planung, Organisation und Information unterdie Lupe und nennt die Symptome, die auf grundlegende Fehler im Unternehmenhinweisen. Jedes gut geführte Unternehmen richtet seine Zukunftsentscheidungenan bestimmten Strategien und Grundsätzen aus. Die Voraussetzungen für Erfolgsind heute aber einem stetigen Wandel ausgesetzt. Die Folge: Einst erfolgreicheStrategien können schnell zu Management-Fehlentscheidungen führen. Nurwenn Grundsätze und Strategien ständig hinterfragt und auf ihren Bezugzur Unternehmens- und Marktrealität überprüft werden, sind es sinnvolleEntscheidungshilfen. Eileen Shapiro beschreibt die Symptome, die Managerdavor warnen sollen, in die Strategiefalle zu geraten. Sie stellt das Werkzeugbereit, um Regeln zu überprüfen und, wenn nötig, zu verändern. Eileen Shapiroist Geschäftsführerin des Management-Beratungsunternehmens Hillcrest GroupInc. in Cambridge Massachusetts. 1996 erschien ebenfalls im Campus Verlagvon ihr Trendsurfen in der Chefetage. gebundene Ausgabe, 1999.

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312 Seiten, gebundene Ausgabe, gut bis sehr gut.

Von Händler/Antiquariat, Good Books Timo Nenonen OG, [3746529].
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