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ISBN: 9783593388359

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Economics, Die Vernderung ist das, was die Leute am meisten frchten in manchen Fllen sehr zu Unrecht, wie diese vllig vernderte Neuausgabe des Klassikers Geistreiches fr Manager beweist. Hermann Simon hat ber tausend neue treffende Zitate fr Manager ausgewhlt, die gemeinsam mit den besten Sprchen der Erstausgabe in diesem Buch vereint sind. Uralte Weisheiten und moderne Erkenntnisse zu allen unternehmensrelevanten Bereichen wie Strategie, Marketing, Unternehmenskultur und Management versammeln sich in diesem Band und laden zum Schmkern und Nachdenken ein. Simons persnliche Auswahl ist eine Sammlung von hohem Niveau. absatzwirtschaft   Auszug aus dem Text Jenseits von morgen Zu den wesentlichen Aufgaben des Managements gehrt es, ber den Tag hinaus zu denken, Visionen und Ziele fr ihr Unternehmen zu formulieren. Als der groe deutsche Bankier Hermann-Josef Abs einmal gefragt wurde, was passieren wrde, wenn der Vorstand der Deutschen Bank geschlossen zurcktrte, antwortete er sinngem, dass dies in den ersten fnf Jahren kaum Auswirkungen zeitigte, danach erst wrde man den Unterschied sehen. Als Bill Gates Anfang der achtziger Jahre seine Vision von einem weltumfassenden Software-Unternehmen propagierte, nahm ihn kaum jemand ernst. Nicht weniger Mut bewies der Visionr Reinhard Mohn, als er Ende der vierziger Jahre das Ruder bei dem kleinen Verlag Bertelsmann bernahm. Oder Reinhold Wrth, der als Neunzehnjhriger nach dem pltzlichen Tod seines Vaters eine Schraubenhandlung mit nur einem Angestellten fhren musste. Was aus den Unternehmen Microsoft, Bertelsmann und Wrth geworden ist, wissen wir. Die Visionen spielten fr diese spektakulren Entwicklungen eine magebliche Rolle. Unternehmen brauchen Visionen wie die von Gates, Mohn oder Wrth. Sie sind Fundament und Basis der Unternehmensentwicklung. Eine der wichtigsten Aufgaben der Unternehmensfhrer besteht darin, "geistige Vorhut" zu sein und langfristige Leitbilder zu formulieren. Die Vorwegnahme, der geistige "Vorvollzug" zuknftiger Entwicklungen, ist eine nicht delegierbare Aufgabe. Was ist nun eine Vision? Eine Illusion, eine Utopie, ein Traum oder etwas, das nahe an der Realitt liegt, dessen zuknftige Realisation sich bereits abzeichnet? Eine Vision ist nichts Illusionres, Imaginres, keine "Erscheinung", sondern ganz einfach eine Vorstellung davon, wo das Unternehmen in der Zukunft stehen soll. Unternehmensgrnder haben meist besonders lange Visionshorizonte, die ber Jahrzehnte reichen knnen. Krzlich sagte mir ein erfolgreicher Unternehmensgrnder: "Ich denke in Jahrzehnten, dadurch komme ich zu anderen Entscheidungen als unsere kurzfristiger orientierte Konkurrenz. Die Grundlagen unserer heutigen berlegenheit wurden vor 20 Jahren gelegt und heute bauen wir an unserer Wettbewerbsposition fr das Jahr 2015." Die Bedeutung dieser Aspekte wchst, da das Gewicht strategischer, nicht auf das Alltagsgeschft bezogenener Aktivitten in den meisten Unternehmen zunimmt.

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Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Ballmert, [1379].
22 cm. 323 S., Hgewebe., sehr gutes Exemplar.

Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Neue Kritik [7203916], Frankfurt am Main, ., Germany.
Frankfurt/M.: Campus 2009. 323 S., Halbleinen mit Lesebändchen. Neuwertig. Management.

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Von Händler/Antiquariat, BücherExpressBerlin [54325771], Berlin, B, Germany.
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