Die kleinen Saboteure. So managen Sie die inneren Schweinehunde im Unternehmen, Hörbuch, Digital, 1, 150min
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Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert (Das Problem ist nicht lösbar) oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können.... Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert (Das Problem ist nicht lösbar) oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können.

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Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert ("Das Problem ist nicht lösbar") oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können. Für Führungskräfte ist das zum Aus-der-Haut-fahren. Gefrustet reagieren sie nur allzu oft mit Umstrukturierungen oder Entlassungen, um wieder Ordnung in den Laden zu bringen. Gar nicht nötig, behaupten Marco von Münchhausen (bekannt von seinem ersten Buch So zähmen Sie Ihren inneren Schweinehund. Vom ärgsten Feind zum besten Freund) und der erfahrene Management-Autor Hermann Scherer. Es gibt auch andere Wege, das lästige Tierchen zu zähmen und im Unternehmen eine positive Arbeits- und Teamkultur hinzubekommen. Münchhausen und Co. machen in vielen Fallbeispielen deutlich, wo der Schweinehund am Werk ist. Anschließend werfen sie einen Blick in die Trickkiste des Schweinehunds, entschlüsseln die Motive und Dynamiken, die hinter ihm stehen und geben Tipps, wie man mit ihm klarkommt. Nach dem Motto: "Gelingt es, den Schweinehund zu durchschauen und Hand in Hand mit ihm statt gegen ihn das Notwendige zu tun, klappt alles besser." Der Anti-Schweinehund-Führungsstil, den die Autoren empfehlen, ist sehr löblich: Zum Beispiel gilt es, durch Ziele zu führen, aber zu kontrollieren, ob sie erreicht worden sind. Auf die Bedürfnisse der Teammitglieder einzugehen. Das soziale Bewusstsein im Team zu fördern. Und nicht zuletzt dem Schweinehund einen Ort zum Meckern zu geben. Münchhausen und Co. schreiben ganz aus der Sicht der Führungskraft, des Managers. Ist das immer öfter der Blick der gefrusteten und krisengeschüttelten Führungskräfte auf ihre vielgepriesene Ressource Nummer eins: Alles Saboteure, die sich jedem Wandel entgegenstellen, Arbeitsvermeidung praktizieren und vor allem mit ihren Kollegen beschäftigt sind statt mit dem Kunden? Zum Glück geben die Autoren immer wieder zu bedenken, dass es den Mitarbeitern nicht gerecht wird, sie nur unter negativem Vorzeichen zu betrachten, und mahnen: "Menschen haben einen inneren Schweinehund, aber sie sind nicht mit ihm identisch." Kurz: Münchhausens neues Werk eignet sich hervorragend als Geschenk für gefrustete Manager. Aber der Chef sollte sich besser nicht mit diesem Buch von seinen Mitarbeitern erwischen lassen. Sonst ist der Ofen aus und die Sympathie verscherzt. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: Campus Verlag, Campus Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2003-03-17, Studio: Campus Verlag, Verkaufsrang: 875086.

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Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert ("Das Problem ist nicht lösbar") oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können. deutsch. Olaf Bison. https://samples.audible.de/bk/camp/000099/bk_camp_000099_sample.mp3.

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Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert (Das Problem ist nicht lösbar) oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können.

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Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert... Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert (´´Das Problem ist nicht lösbar´´) oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können. 1. Sprache: Deutsch. Erzähler: Olaf Bison. Hörprobe: http://samples.audible.de/bk/camp/000099/bk_camp_000099_sample.mp3. Digitales Hörbuch im AAX Format.

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Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert... Viele Manager können Horrorstories aus ihrem Alltag erzählen. Kompetenz- und Machtgerangel im Team. Entscheidungen werden verhindert (´´Das Problem ist nicht lösbar´´) oder verschleppt. Mit der Umsetzung hapert es sowieso. An allen Enden wird blockiert und gemauert, besonders wenn Wandel ansteht. Und ein Höchstmaß an Bürokratie sorgt dafür, dass sich das nicht ändert. Kurz: In Unternehmen finden Schweinehunde ein wunderbares Tummelfeld vor, in dem sie sich so richtig ausleben können. 1. Sprache: Deutsch. Erzähler: Olaf Bison. Hörprobe: http://samples.audible.de/bk/camp/000099de/bk_rhde_002536_sample.mp3. Digitales Hörbuch im AAX Format.

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Economics, Die Umsetzung von Visionen und Strategien ist ein zentrales Managementproblem: In zu vielen Unternehmen wird lamentiert, verwaltet, ber Verantwortlichkeiten diskutiert, geplant und budgetiert, aber so gut wie nicht gehandelt. Und zwar auf allen Hierarchieebenen. In diesem Buch erfahren Fhrungskrfte: - welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde - die der Mitarbeiter, aber auch der eigene - einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird - welche Motive hinter solchen Blockaden stecken - wie man die kleinen Saboteure zhmen kann. Das Ergebnis: eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlicher Erfolg!   Inhaltsverzeichnis Einfhrung Teil I Die ganz normale Sabotage im Unternehmensalltag Das Umsetzungsproblem in den Unternehmen Daten und Fakten zum Umsetzungsproblem Hintergrund: Je komplexer die Wirtschaft, desto wohler fhlen sich die Schweinehunde Wirtschaftskrise als Chance Teil II Taktiken und Tummelpltze der kleinen Saboteure Die beliebtesten Taktiken der inneren Schweinehunde Der verhinderte Entschluss Der vergessene Entschluss Die sabotierte Umsetzung Die Tummelpltze der Schweinehunde Sabotage des Unternehmenswandels Verhinderung von Projekten Selbstblockade einzelner Mitarbeiter Nach dem Sieg der Schweinehunde Teil III So managen Sie die kleinen Saboteure im Unternehmen Einfhrung in die Schweinehund-Psychologie Der individuelle Schweinehund Ihrer Mitarbeiter Der kollektive Schweinehund Ihres Teams Der strukturelle Schweinehund Ihres Unternehmens Der unbekannte Schweinehund Ihrer Kunden Vom kleinen Saboteur zum Unternehmensberater Die Lsung: Fhren mit ZielenDer Schlssel: Emotionale Intelligenz Der Weg: Die Kunst der Kommunikation Strategisches Rstzeug in fnf Schritten Schritt 1: Entscheiden Schritt 2: Ziele setzen Schritt 3: Organisieren und umsetzen Schritt 4: Kontrollieren und vertrauen Schritt 5: Abschlieen und Erfolge feiern Tipps und Tricks fr den Unternehmensalltag Effektive Meetings fhren Feedback geben und Leistung beurteilen So motivieren Sie eigene und fremde Schweinehunde Die 33 besten Tipps im Umgang mit dem Schweinehund Fazit Anmerkungen Literatur   Biographische Informationen Dr. Marco Freiherr von Mnchhausen, Autor des Bestsellers So zhmen Sie Ihren inneren Schweinehund!, ist Unternehmer und Berater. Er hlt Vortrge und Seminare zu den Themen Motivation, Selbstmanagement und Work-Life-Balance. Hermann Scherer ist Business-Experte und Grnder der Unternehmensberatung Unternehmen Erfolg. Er hlt Vortrge zu den Themen Unternnehemenserfolg und Marketing und hat bereits mehrere erfolgreiche Bcher geschrieben bzw. herausgegeben.

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Die kleinen Saboteure ab 21.49 EURO So managen Sie die inneren Schweinehunde im Unternehmen.

Die kleinen Saboteure ab 24.99 EURO So managen Sie die inneren Schweinehunde im Unternehmen.

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Von Händler/Antiquariat, buchgenie.de Sigrun Wuertele [buchge].
Campus Verlag 17.03.2003. 208 S. Gebundene Ausgabe Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Ungelesenes Buch ISBN: 3593372029. sehr gut - gebraucht.