Führen mit dem inneren Schweinehund - 13 Angebote vergleichen

Gabriels Bücherkiste, [4847465].
Zustand: ehemals Bibliothek***emplar, deshalb mit Signatur versehen, guter Zustand, textsauber (keine Anstreichungen oder Markierungen).So zähmen Sie Ihren inneren SchweinehundAch, Sie kennen das, den Kampf mit diesem unsäglichen inneren Widerstand, den Sie immer dann überwinden müssen, wenn Sie sich etwas Neues vorgenommen haben oder eine Veränderung in Ihrem Leben erreichen wollen? Der Sie davon abhält, sich gesünder zu ernähren, mehr Sport zu treiben, Ihre beruflichen Aufgaben rechtzeitig anzugehen (sodass Sie diese ohne Stress fertigstellen können), Keller, Speicher und Garage auszumisten, überfällige Briefschulden abzuarbeiten und schliesslich endlich mal wieder ins Theater zu gehen?Was ist das nur für eine Kraft, die uns oft davon abhält, unsere Vorhaben umzusetzen? Natürlich: der innere Schweinehund! Er frisst unsere Vorsätze.Der innere Schweinehund - ein CharakterprofilAber wer soll das sein: der innere Schweinehund? Eigentlich weiss natürlich jeder, dass es den inneren Schweinehund in der Realität nicht gibt - weder aussen noch innen. Es handelt sich hier um eine Metapher, um ein sprachliches Bild für unsere inneren Widerstände, unsere Unlust und unsere Neigung, Aufgaben zu vermeiden und aufzuschieben. Ein sehr sympathisches Bild allerdings, ermöglicht es uns doch, auf humorvolle Weise einen Teil unserer Persönlichkeit zu betrachten, den die meisten von uns nicht so recht mögen.Und auch die Ziele des Schweinehundes sind bei näherer Betrachtung nicht nur negativ. Denn auch wenn er uns dem ersten Anschein nach sabotiert und als störender Widersacher und Bremser in unserem Leben agiert: In vielen Fällen will der innere Schweinehund uns vor Überforderung, Überarbeitung und Überanstrengung schützen! Er will verhindern, dass wir unsere eigenen Grenzen auf schädigende Weise überschreiten. Im Grunde genommen will unser Begleiter also nur unser Bestes: Sein Ziel ist, dass es uns gut geht! Das Problem ist nur, dass er dabei oft ein wenig übertreibt. Wie bei einem kleinen Kind ist es daher erforderlich, ihm Grenzen zu setzen. Auch er muss lernen, dass es immer wieder darum geht, sich neu aufzuraffen, sich zu überwinden und auf dem Weg zu einem Ziel durchzuhalten.Die Strategien Ihres inneren SchweinehundesWenn Sie zusammen mit Ihrem inneren Schweinehund Ziele erreichen wollen, ist es zunächst einmal hilfreich, sich über seine Tricks und Taktiken klar zu werden. Der innere Schweinehund kann Vorhaben zu unterschiedlichen Zeitpunkten sabotieren: Er kann bereits im Vorfeld den Entschluss zum Handeln verhindern. Er kann dafür sorgen, dass der Wurm in der Entscheidung selbst steckt. Und wenn er damit immer noch nicht erfolgreich war, wird er versuchen, die Ausführung selbst zu sabotieren, um uns dann - nach unserem Scheitern - bei jedem aufkeimenden Zweifel tröstend in die Arme zu nehmen.In allen drei Phasen stehen ihm eine Vielzahl von Sabotagetechniken zur Verfügung. Eine Übersicht über die häufigsten finden Sie in der Checkliste 1 - Schweinehund.Leben mit dem SchweinehundDer Schweinehund ist wie gesagt ein Teil unserer Persönlichkeit. Das bedeutet aber auch: Wir können vor ihm nicht weglaufen, und vertreiben lässt er sich auch nicht. Viele versuchen, ihren inneren Schweinehund einzusperren, indem sie ihr Leben in den festen Griff eiserner Disziplin legen. Das hat aber meist nur zur Folge, dass er höchst aktiv im Untergrund weiterarbeitet - und seine Sabotageakte dann umso unerwarteter und heftiger ausfallen. Da wir dem Schweinehund aber auch nicht die Herrschaft überlassen können (denn das würde über kurz oder lang zur Anarchie führen), müssen wir also lernen, mit unserem inneren Schweinehund zu leben - ihn zu zähmen. Das bedeutet zunächst, den Saboteur als notwendigen Lebensbegleiter zu akzeptieren. Gleichzeitig geht es darum, Strategien und Mittel zu finden, die es uns ermöglichen, trotz unseres Begleiters und sogar mit ihm zusammen Ziele und Vorhaben zu verwirklichen.Auf diese Weise kann er vom ärgsten Feind zum besten Freund werden.Die hohe Kunst schweinehundgerechter SelbstmotivationHaben Sie sich auch schon mal gefragt, was Zigtausende von Tennisspielern, Surfern, Bergsteigern, Schachspielern, Musiker etc. dazu bringt, so viel Zeit und Geld zu investieren, um ihren Hobbys hoch motiviert nachzugehen? Na, es wird ihnen halt Spass machen, werden Sie sagen. Richtig! Aber was genau bewirkt diesen Spass? Diese Frage hat die Motivationspsychologen seit langer Zeit beschäftigt, und vor allem Mihaly Csikszentmihalyi, Autor des Buches Flow - Das Geheimnis des Glücks scheint dabei ein überzeugendes, wenn auch zunächst überraschendes Modell gefunden zu haben. Laut Csikszentmihalyi ist einer der massgeblichen Faktoren, um Spass an einer Sache zu haben, die Herausforderung. Entscheidend ist dabei allerdings noch ein zweiter Faktor: Die konkrete Herausforderung muss mit den eigenen Fähigkeiten korrespondieren.Was ist damit gemeint? Drei Szenarien, hier der Einfachheit halber als mathematische Gleichungen dargestellt, sind denkbar: Herausforderung Fähigkeiten = Überforderung = Frust und Stress. Herausforderung Fähigkeiten = Unterforderung = Langeweile Herausforderung = Fähigkeiten = Spass an der Sache = FLOWAls Tennisspieler hätten Sie wahrscheinlich den grössten Spass mit jemandem, der in etwa genauso gut spielt wie Sie, allenfalls noch eine Spur besser, sodass mal der eine, mal der andere gewinnt. Wären Sie wesentlich schlechter, würde Sie das wahrscheinlich auf Dauer frustrieren, wären Sie dagegen wesentlich besser, wäre Langeweile vorprogrammiert. Denn: Über- und Unterforderung sind die grössten Motivationskiller.Die Formel lautet also: Vermeiden Sie bei Ihren Vorhaben Unterforderung, suchen Sie immer wieder neue Herausforderungen, aber überfordern Sie sich dabei nicht!Strategisches Rüstzeug für Ihren SchweinehundAuch wenn Schweinehunde mit Strategien mehr oder minder auf Kriegsfuss stehen: Ganz ohne geht es nicht. Die nun folgende hat allerdings den Vorteil, dass sie gar nicht erst versucht, ihn zu vertreiben, einzusperren oder zu bezwingen. Sie ist in gewisser Weise schweinehundesicher.Schritt 1: Treffen Sie eine eindeutige Entscheidung! Der Erfolg Ihres Vorhabens steht und fällt mit der eindeutigen Entscheidung. Um diese so zu treffen, dass sie den Attacken Ihres Saboteurs standhält, machen Sie sich die Kraft des WWW-Prinzips zunutze: Wirklich Wissen Warum.Schritt 2: Machen Sie eine klare Zielplanung! Vor allem: Setzen Sie sich Ziele, bei denen Sie von Anfang an das Gefühl der Machbarkeit haben, also solche, die einerseits im Rahmen Ihrer objektiven Fähigkeiten liegen, die gleichzeitig aber auch von Ihnen selbst als machbar empfunden werden. Um sich zu überwinden, brauchen Sie das Gefühl der Machbarkeit. Legen Sie daher im Zweifel am Anfang die Latte lieber etwas niedriger.Schritt 3: Beginnen Sie - am besten sofort - mit der konkreten Ausführung! Am besten, Sie fangen einfach schon mal an - spontan und ungeplant. Sie erhalten damit einen kleinen Vorsprung vor Ihrem Schweinehund und entgehen - zumindest vorübergehend - seinen Einwänden und Bedenken. Auch wenn das Ergebnis vielleicht noch nicht perfekt ist oder Ihnen Ihre Handlung eher symbolisch vorkommt - der Anspruch auf vollkommene Ergebnisse ist eine der Hauptursachen für wiederholtes Aufschieben.Schritt 4: Kontrollieren Sie Ihre Zwischenergebnisse!Die beste Planung hilft nichts ohne Kontrolle. Und diese Kontrolle hat für Sie einen Doppeleffekt: Zum einen gewinnen Sie Orientierung, wie weit Sie es mit Ihrem Vorhaben schon geschafft haben (sehen aber natürlich auch, was noch fehlt). Zum anderen wird sich jedes Mal Ihre Motivation verstärken, wenn Sie sich Ihrer bisherigen Teilerfolge bewusst werden.Schritt 5: Belohnen Sie sich für Ihren Erfolg! Versäumen Sie nicht zu feiern, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben. Betrügen Sie sich nicht um die versprochene Belohnung, das würde Ihnen Ihr Schweinehund sehr verübeln.Drei Spezialtipps für die AnfangsphaseIn der Anfangsphase sind Sie den Angriffen Ihres Schweinehundes naturgemäss besonders ausgesetzt. Sie müssen ziemlich viel Energie aufwenden, um sich zu überwinden, und sehen noch keine motivierenden Ergebnisse. Damit diese Anfangsphase gelingt, gilt es, auf die folgenden drei Punkte besonders zu achten: Nehmen Sie sich am Anfang nicht zu viel vor, machen Sie sich den Anfang leicht! Überforderung führt zu Stress und reizt den Schweinehund - steigern Sie Ihr Pensum lieber langsam. Geben Sie Ihrem Vorhaben Vorrang vor anderen Dingen in Ihrem Leben. Planen Sie es gleich am Morgen ein, hegen Sie es wie eine junge, empfindliche Pflanze. Man könnte sagen: Schweinehunde-Angelegenheiten haben Vorfahrt! Am wichtigsten: Lassen Sie am Anfang möglichst keine Ausnahmen zu. Die erste Ausnahme führt meist die zweite gleich mit, und schnell haben Sie Ihr Vorhaben an den Nagel gehängt. Der Schweinehund jubiliert dann - denn sein Credo lautet: Ausfallen lassen - schleifen lassen - sein lassen! Und wenn es wirklich mal nicht anders geht: Planen Sie für solche Fälle ein Minimalprogramm ein. Auch wenn Sie sich dann nur 5 Minuten um Ihr neues Vorhaben kümmern - Sie haben es zumindest nicht ausfallen lassen.In der Checkliste 2 - Schweinehund finden Sie 33 Tipps für den Umgang mit Ihrem ganz persönlichen Schweinehund.Bücher zum Thema:v. Münchhausen, Marco:So zähmen Sie Ihren inneren Schweinehund. Vom ärgsten Feind zum besten Freund. Campus.v. Münchhausen, Marco:Gut und richtig leben mit dem Schweinehund. Das Wertebrevier für den Alltag. Campus.v. Münchhausen, Marco/Hübner, Sabine:Service mit dem inneren Schweinehund. Campus.v. Münchhausen, Marco/Scherer, Hermann:Verkaufen mit dem inneren Schweinehund. Campus.v. Münchhausen, Marco/v. Fournier, Cay:Führen mit dem inneren Schweinehund. Campus.v. Münchhausen, Marco/Despeghel, Michael:Abnehmen mit dem inneren Schweinehund. Gräfe und Unzer.v. Münchhausen, Marco:Entrümpeln mit dem inneren Schweinehund. Gräfe und Unzer.v. Münchhausen, Marco/Spitzbart, Michael:Fit mit dem inneren Schweinehund. Gräfe und Unzer.v. Münchhausen, Marco/Püschel, Ingo P.:Zeit gewinnen mit dem inneren Schweinehund. Gräfe und Unzer. Rezensionen:Die Autoren Marco von Münchhausen und Cay von Fournier setzen auf den inneren Schweinehund, um Führungskräften Lust darauf zu machen, sich mit dem Thema Führung auseinander zu setzen. Führen mit dem inneren Schweinhund" ist ein kurzweiliges, amüsantes Buch. Es will der Frage auf die Spur kommen, weshalb es Führungskräften manchmal so schwer fällt, Dinge konsequent in die Umsetzung zu bringen. Die Realität heißt oft, aussitzen statt Aktion - erst mal abwarten. Und überhaupt: Chef sein wäre so schön, wenn da die Mitarbeiter nicht wären.Weshalb ist das so? Hier kommt der eigene innere Schweinehund ins Spiel. Wie schafft er es immer wieder, uns zu sabotieren und uns von unserer eigentlichen Aufgabe abzuhalten? Drei Kapitel gehen dem auf den Grund: 1. Der Schweinehund in der Führung" beschäftigt sich mit Führungskompetenzen, Werten im Unternehmen, beleuchtet, was Unternehmen gesund macht. Teil 2 befasst sich mit der Frage, was gutes Führen so schwierig macht und verweist auf Persönlichkeitsprofile und Führungsstile. Teil 3 schließlich verrät, wie mit dem inneren Schweinehund umzugehen ist. Diese Tipps sind mit unterhaltsamen Beispielen unterlegt, bieten jedoch nicht viel Neues. Inwieweit wir tatsächlich zur Veränderung bereit sind bleibt dahingestellt - auch wenn die Autoren zahlreiche logische Argumente, die dafür sprechen, ins Feld führen.Auf inhaltliche Tiefe ist dieses Buch nicht angelegt, Es geht eher darum, verschiedene Aspekte von Führung anzureißen. So wird das Thema Persönlichkeitsprofil z. B. in zehn Seiten behandelt. Wer die bisherigen Bücher zum Thema Führung von Cay von Fournier kennt wird auch inhaltlich nicht viel Neues entdecken. Im Literaturverzeichnis müssen der gute alte Peter Drucker und Reinhard K. Sprenger herhalten.Das Buch ist liebevoll und aufwendig gestaltet. Schöne Illustrationen, farbliche Akzente, übersichtlicher Seitenaufbau und eine angenehm zu lesende Schriftgröße tragen dazu bei, das Werk gerne in die Hand zu nehmen.Eine klare Gliederung ermöglicht selektives Lesen. Das Buch arbeitet mit graphischer Strukturierung, farblich unterlegten Beispielen, roter Schriftfarbe, wenn der Schweinehund selbst zu Wort kommt. Außerdem gibt es kleine Aufgaben, zu denen sich der Leser selbst etwas notieren kann.Das Buch ist verständlich formuliert und verzichtet auf akademische Wortungetüme. Der flüssige Schreibstil motiviert zum Weiterlesen. Spätestens dann, wenn sich der Schweinehund selbst zu Wort meldet, kann man sich manchmal ein inneres Schmunzeln nicht verkneifen.Die Autoren haben ein Werk verfasst, das auf der einen Seite unterhält und das vielleicht gerade dadurch eine Bereitschaft zur Selbstreflexion ermöglicht. Es ist alles andere als ein Grundsatzwerk. Pointiert werden hier Unzulänglichkeiten der Manager liebevoll aufs Korn genommen.Hier stellt sich die Frage, für wen diese Publikation eigentlich verfasst wurde. Für Nachwuchsführungskräfte können die Inhalte nicht mehr als ein erster Einstieg in das Thema Führung sein, erfahrene Manager vermissen sicherlich die Substanz.Aber: Schweinehunde" liegen ja wohl gerade im Trend - nicht zuletzt, weil damit zumindest ein Schuldiger" an den Pranger gestellt werden kann. Und das in kurzweiligen Häppchen.===Sich und andere führen, ist alles andere als einfach. Und jeder, der dies direkt oder indirekt behauptet, ist mir suspekt. Da ich offenbart nicht der einzige mit dieser Ansicht bin, hat es sich bei Autoren von Führungsratgebern eingebürgert, im Vorwort auf die Komplexität der Aufgabe hinzuweisen, um dann aber im Folgenden mit Vereinfachungen aufzuwarten, die den Praxistest nicht bestehen. Und spricht man die Erfolgstrainer auf den Widersprach an, hört man oft die lapidare Antwort, ihre Tipps seien eben nicht richtig umgesetzt worden. Oder der Gescheiterte bringe nicht die notwendige Disziplin mit, um hartnäckig zu üben. Das halte ich für ebenso billig wie bezeichnend. Denn menschliches Verhalten basiert nun mal nicht auf der Vernunft. Also lässt es sich durch die Vermittlung vernünftiger Argumente auch nur schwerlich verändern. Solche grundsätzlichen Überlegungen habe ich bereits zu den Büchern "Service mit dem inneren Schweinehund" und "Verkaufen mit dem inneren Schweinehund" geäußert. Und da sich das Konzept bis auf wörtliche Wiederholungen bei dessen Formulierung gleich bleibt, ändert sich auch nicht viel an meinem Missfallen und an meinen Vorbehalten.Die Schweinehund-Lektionen für Führungskräfte erhalten einen Stern mehr als die Version für Dienstleister, weil sie für eine Grundhaltung von Führen plädieren, die ich teile und die Verbreitung verdient. Und da steter Tropfen auch hartes Gestein aushöhlen kann, ist ein möglicher Nutzen dieses Buches nicht ausgeschlossen. Die verständliche Sprache und die schöne Gestaltung werden vielleicht Führungskräfte zur Lektüre animieren, die eine Abwehr gegen dicke Wälzer und akademische Formulierungen haben. Außerdem kann der Anschaffungspreis locker unter Diverses verbucht werden.Mein Fazit: Eine Lektüre für angehende und schon fest im Sattel sitzende Führungskräfte, die an wesentliche Grundeigenschaften guter Vorgesetzter erinnert. Der Ansatz der Autoren steht allerdings auf einem Denkmodell, das davon ausgeht, Menschen würden ihr Verhalten ändern, wenn man ihnen einsichtig darlegt, was richtig oder falsch ist. Da ich diesen Ansatz nicht teile, zweifle ich an der Wirksamkeit solcher Bücher und empfehle sie daher nur bedingt.------------------Der Versand erfolgt meistens am Tag des Geldeinganges.Sofort lieferbar. Nichtraucherwohnung. Ich biete weitere Bücher an. Bitte schauen Sie mal auch auf meine anderen Angebote. Sammeln lohnt sich, denn dadurch wird das Porto günstiger.Privatverkauf: keine Rücknahme und Garantie, Hardcover.

Lieferung aus: Deutschland, Sofort per Download lieferbar.
Einführung Zum großen ´´Der Boss bin ich´´-Festival haben sich in diesem Jahr so viele Schweinehunde angemeldet wie nie zuvor. Zehntausende der treuen Doppelwesen tummeln sich auf dem weitläufigen Open-Air-Gelände. Sie tauschen die neuesten Bossing-Methoden aus und berichten ihren Kollegen brühwarm von ihren jüngsten Erfolgen: Wie sie Aufsichtsräte und Vorstandsvorsitzende dazu brachten, miese Nieten in Nadelstreifen zu mimen; wie sie Finanz-, Personal- und Entwicklungschefs brüllen ließe Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt! 31.08.2007, PDF.

Lieferung aus: Deutschland, sofort lieferbar.
2007, 150 Seiten, Deutsch, Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt!

Lieferung aus: Schweiz, Sofort per Download lieferbar.
Einführung Zum grossen ´´Der Boss bin ich´´-Festival haben sich in diesem Jahr so viele Schweinehunde angemeldet wie nie zuvor. Zehntausende der treuen Doppelwesen tummeln sich auf dem weitläufigen Open-Air-Gelände. Sie tauschen die neuesten Bossing-Methoden aus und berichten ihren Kollegen brühwarm von ihren jüngsten Erfolgen: Wie sie Aufsichtsräte und Vorstandsvorsitzende dazu brachten, miese Nieten in Nadelstreifen zu mimen; wie sie Finanz-, Personal- und Entwicklungschefs brüllen liesse, Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt! PDF, 31.08.2007.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
Führen mit dem inneren Schweinehund: Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team - das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt! Ebook.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
Fähren mit dem inneren Schweinehund: Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt! Ebook.

Lieferung aus: Vereinigte Staaten von Amerika, E-Book zum download.
Professions and Applied Sciences, Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams ber Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung frs Team das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich trge im Sessel zurck. Warum es sich fr den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu berzeugen, das zeigen Marco von Mnchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Fhrungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird berrascht sein, wie begeistert dieser zuknftig mit- oder sogar vorantrabt!   Inhaltsverzeichnis Inhalt Einfhrung Teil I Der Schweinehund in der Fhrung Viel Management - und wenig Fhrung Fhren mit Strken und Werten Gute Fhrung zahlt sich aus Check: Wie steht es um die Fhrungs- qualitten in Ihrem Unternehmen? Teil II Warum gutes Fhren so schwerfllt Treffen sich zwei Schweinehunde Kleine Schweinehund-Typologie Tricks und Taktiken der Schweinehunde Die beliebtesten Tummelpltze der Schweinehunde Teil III Strategien im Umgang mit dem inneren Schweinehund Strategisches Rstzeug in drei Schritten Sieben Sabotage-Fallen - und wie Sie sich davor schtzen Die zwlf besten Tipps im Umgang mit den inneren Schweinehunden in der Fhrung Literatur fr Ihren Schweinehund   Auszug aus dem Text Einfhrung Zum groen "Der Boss bin ich"-Festival haben sich in diesem Jahr so viele Schweinehunde angemeldet wie nie zuvor. Zehntausende der treuen Doppelwesen tummeln sich auf dem weitlufigen Open-Air-Gelnde. Sie tauschen die neuesten Bossing-Methoden aus und berichten ihren Kollegen brhwarm von ihren jngsten Erfolgen: Wie sie Aufsichtsrte und Vorstandsvorsitzende dazu brachten, miese Nieten in Nadelstreifen zu mimen; wie sie Finanz-, Personal- und Entwicklungschefs brllen lieen; wie sie Leiter von Abteilungen, Projekten und Teams den Kopf in den Sand stecken lieen und wie sie die unzhligen Menschen, auf deren Visitenkarte das Wrtchen "Manager" prangt, zu egozentrischen Alleingngen verfhrten. Nun richten sich alle Augen auf die Hauptbhne: Die atemberaubende Prsenz der fnf gefrchtetsten Schweinehund-Bosse lsst die Menge verstummen. "Wir haben im letzten Quartal die beiden Fhrungsebenen unter uns komplett rasiert - da muckt keiner mehr auf", donnert der erste Schweinehund, stndiger Begleiter des Chefs einer Grobank, der als brillanter Analytiker gilt, aber auch als eiskalter Macher. "Gibt es berhaupt Manager unter uns?", hhnt sein feister Nachbar. Sein Herrchen berrascht die Firma regelmig durch An- und Verkufe von Unternehmensteilen, von denen zuvor niemand wusste. "Ihr miesen Manager!", feixt das dritte Borstentier auf der Bhne. Er steht dem Abteilungsleiter einer Elektrofirma zur Seite, der zwar ber kein groes Budget, aber ber enormes Sh.

Lieferung aus: Deutschland, Sofort per Download lieferbar.
There is nothing new about the insight that the leadership qualities of the CEO are a decisive factor in a company’s success. One quickly forgets, however, that CEOs can also suffer from procrastination problems. In the interest of a company’s success, however, it is worthwhile to have the low level blockaders on one’s side. Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team - das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt! 31.08.2007, PDF.

Lieferung aus: Schweiz, Sofort per Download lieferbar.
There is nothing new about the insight that the leadership qualities of the CEO are a decisive factor in a company’s success. One quickly forgets, however, that CEOs can also suffer from procrastination problems. In the interest of a company’s success, however, it is worthwhile to have the low level blockaders on one’s side. Warum werden mit viel Engagement im Unternehmen entwickelte neue Strategien nicht umgesetzt? Warum wird in Teams über Verantwortlichkeiten diskutiert statt gehandelt? Transparente Planung, klare, eindeutige Ziele und hin und wieder eine Anerkennung fürs Team - das alles ist viel zu viel Aufwand, denken sich die inneren Schweinehunde vieler Chefs und lehnen sich träge im Sessel zurück. Warum es sich für den Unternehmenserfolg lohnt, die kleinen Blockierer doch noch zu überzeugen, das zeigen Marco von Münchhausen und Cay von Fournier anhand zahlreicher Beispiele. Denn wer als Führungskraft freundlich mit seinem inneren Schweinehund umgeht, der wird überrascht sein, wie begeistert dieser zukünftig mit- oder sogar vorantrabt! PDF, 31.08.2007.

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, buchrausch--die_buchhandlung-entscheidend_besser.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen