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Scott Duncan, Präsident einer erfolgreichen Softwarefirma für integrierte Systemlösungen (ERP), arbeitet hart an der Verbesserung seiner Produkte. Technische Probleme in großer Zahl sind zu bewältigen. Doch eines Tages wird er mit einem Problem konfrontiert, das seinen Blick auf die Programme völlig verändert. Scott wird zu einem Denkprozess angeregt, an dessen Ende eine ganz neue Einsicht in Sinn, Zweck und bestmögliche Anwendung von ERP-Software liegt. PDF, 08.10.2001.

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Die gesamte Hightechindustrie ist in Turbulenzen geraten. So rasant, wie zahlreiche Softwarefirmen in den neunziger Jahren aufgestiegen sind, so schnell geraten sie nun in einen gefährlichen Sog. Für Anleger wurden Hightechwerte innerhalb kürzester Zeit hoch attraktiv. Doch nun müssen sich zahlreiche Unternehmen fragen: Wie können sie sich auf dem Markt behaupten? Das Ergebnis erzählt die Geschichte von Scott Duncan, dem Chef einer Softwarefirma. Die Autoren schildern, wie Duncan mit den enormen Schwierigkeiten fertig wird. Duncan bekommt verblüffend neue Einsichten in den Sinn, den Zweck und die bestmöglichen Anwendungen der Produkte seiner Firma. Es wird deutlich, wie ein Unternehmen von technischen Innovationen profitieren kann. Sh.R. - Bearbeitungstage sind von Montag bis Freitag - ph, 2001, Hardcover, leichte Gebrauchsspuren, 499g, 272, Internationaler Versand, Banküberweisung.

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Scott Duncan, Präsident einer erfolgreichen Softwarefirma für integrierte Systemlösungen (ERP), arbeitet hart an der Verbesserung seiner Produkte. Technische Probleme in großer Zahl sind zu bewältigen. Doch eines Tages wird er mit einem Problem konfrontiert, das seinen Blick auf die Programme völlig verändert. Scott wird zu einem Denkprozess angeregt, an dessen Ende eine ganz neue Einsicht in Sinn, Zweck und bestmögliche Anwendung von ERP-Software liegt. gebundene Ausgabe, 08.10.2001.

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Das Ergebnis: Scott Duncan, Präsident einer erfolgreichen Softwarefirma für integrierte Systemlösungen (ERP), arbeitet hart an der Verbesserung seiner Produkte. Technische Probleme in großer Zahl sind zu bewältigen. Doch eines Tages wird er mit einem Problem konfrontiert, das seinen Blick auf die Programme völlig verändert. Scott wird zu einem Denkprozess angeregt, an dessen Ende eine ganz neue Einsicht in Sinn, Zweck und bestmögliche Anwendung von ERP-Software liegt. Ebook.

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Das Ergebnis ist ein nüchternes Buch, das dem Leser an fachlichem Mitdenken genauso viel abverlangt wie Goldratts erster Roman Das Ziel, ist aber gleichzeitig so flüssig geschrieben, dass auch Laien einen interessanten Blick hinter die Kulissen der Softwarebranche riskieren können. Zur Story: Die erfolgreiche Softwarefirma BGSoft steht vor einem Dilemma: Zwar sind ihre Produkte noch erfolgreich, doch schon ist abzusehen, dass sich das demnächst ändern wird. Bald ist der Markt gesättigt, und das Produkt selbst wird allmählich so komplex, dass es nicht mehr beherrschbar ist. Dabei steht das Management ständig unter dem Druck, die Quartalsprognosen zu erfüllen und die wahnwitzige Vorgabe von 40 Prozent Wachstum zu halten, sonst fallen die Analysten und Investoren über das Unternehmen her und lassen die Aktie in den Keller rutschen. Gemeinsam sucht das Team um Firmenchef Scott nach einer Lösung und findet sie in Zusammenarbeit mit einem ihrer größten Kunden. Ihre Losung dabei: Entweder man probiert Neues aus oder man geht unter. Konflikte oder eine menschliche Spannung zwischen den Hauptpersonen gibt es nur in sehr abgeschwächter Form, alles kreist um die Probleme mit der Software, um Erfolg und (wie der Titel schon sagt) Ergebnisse. Die Faszination des Romans liegt darin, den Fortgang des Projekts zu verfolgen -- das sehr realistisch zwischen Triumph und Katastrophe hin- und herpendelt -- sowie darin, dass der Leser im Topmanagement der fiktiven Firma Mäuschen spielen kann. Bei allen wichtigen Besprechungen ist er dabei, folgt den Hauptpersonen (die man, typisch amerikanisch, nur mit Vornamen kennen lernt) bei ihren Kundenbesuchen und nimmt an ihren Überlegungen teil. Man begleitet die BGSoft-Leute bei ihrer Arbeit. Das Privatleben der Figuren wird völlig ausgeblendet. Dass die Hauptperson Scott verheiratet ist, erfährt man zunächst nur durch den Satz: "Von der anderen Seite des Bettes wird Protest laut", als Scott nachts aufsteht und im Garten herumschlendert, um zu überlegen. Gerade Firmenchef Scott bleibt als Mensch blass, wenig greifbar, von den anderen Figuren bekommt man einen deutlicheren Eindruck, obwohl Goldratt mit Beschreibungen geizt. Nachdem Goldratt mit seinem ersten ins Deutsche übersetzten Wirtschaftsroman Das Ziel sogar die Wirtschaftsbestsellerlisten knacken konnte, hat sein zweiter Roman eine wiederum sehr gute Ausgangsposition. Um über die Softwarebranche schreiben zu können, hat Goldratt diesmal zwei Fachleute ins Boot geholt, Eli Schragenheim und Carol A. Ptak. Weitere Romane von Eliyahu Goldratt werdem bald zu erwarten sein, der Campus Verlag hat die Rechte an seinem Gesamtwerk erworben und in den USA sind bereits zahlreiche Titel aus seiner Feder erschienen. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: Campus Verlag, Campus Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-10-08, Studio: Campus Verlag, Verkaufsrang: 455912.

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Das Ergebnis ist ein nüchternes Buch, das dem Leser an fachlichem Mitdenken genauso viel abverlangt wie Goldratts erster Roman Das Ziel, ist aber gleichzeitig so flüssig geschrieben, dass auch Laien einen interessanten Blick hinter die Kulissen der Softwarebranche riskieren können. Zur Story: Die erfolgreiche Softwarefirma BGSoft steht vor einem Dilemma: Zwar sind ihre Produkte noch erfolgreich, doch schon ist abzusehen, dass sich das demnächst ändern wird. Bald ist der Markt gesättigt, und das Produkt selbst wird allmählich so komplex, dass es nicht mehr beherrschbar ist. Dabei steht das Management ständig unter dem Druck, die Quartalsprognosen zu erfüllen und die wahnwitzige Vorgabe von 40 Prozent Wachstum zu halten, sonst fallen die Analysten und Investoren über das Unternehmen her und lassen die Aktie in den Keller rutschen. Gemeinsam sucht das Team um Firmenchef Scott nach einer Lösung und findet sie in Zusammenarbeit mit einem ihrer größten Kunden. Ihre Losung dabei: Entweder man probiert Neues aus oder man geht unter. Konflikte oder eine menschliche Spannung zwischen den Hauptpersonen gibt es nur in sehr abgeschwächter Form, alles kreist um die Probleme mit der Software, um Erfolg und (wie der Titel schon sagt) Ergebnisse. Die Faszination des Romans liegt darin, den Fortgang des Projekts zu verfolgen -- das sehr realistisch zwischen Triumph und Katastrophe hin- und herpendelt -- sowie darin, dass der Leser im Topmanagement der fiktiven Firma Mäuschen spielen kann. Bei allen wichtigen Besprechungen ist er dabei, folgt den Hauptpersonen (die man, typisch amerikanisch, nur mit Vornamen kennen lernt) bei ihren Kundenbesuchen und nimmt an ihren Überlegungen teil. Man begleitet die BGSoft-Leute bei ihrer Arbeit. Das Privatleben der Figuren wird völlig ausgeblendet. Dass die Hauptperson Scott verheiratet ist, erfährt man zunächst nur durch den Satz: "Von der anderen Seite des Bettes wird Protest laut", als Scott nachts aufsteht und im Garten herumschlendert, um zu überlegen. Gerade Firmenchef Scott bleibt als Mensch blass, wenig greifbar, von den anderen Figuren bekommt man einen deutlicheren Eindruck, obwohl Goldratt mit Beschreibungen geizt. Nachdem Goldratt mit seinem ersten ins Deutsche übersetzten Wirtschaftsroman Das Ziel sogar die Wirtschaftsbestsellerlisten knacken konnte, hat sein zweiter Roman eine wiederum sehr gute Ausgangsposition. Um über die Softwarebranche schreiben zu können, hat Goldratt diesmal zwei Fachleute ins Boot geholt, Eli Schragenheim und Carol A. Ptak. Weitere Romane von Eliyahu Goldratt werdem bald zu erwarten sein, der Campus Verlag hat die Rechte an seinem Gesamtwerk erworben und in den USA sind bereits zahlreiche Titel aus seiner Feder erschienen. --Sylvia Englert, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: Campus Verlag, Campus Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-10-08, Studio: Campus Verlag, Verkaufsrang: 392839.

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Das Ergebnis: Scott Duncan muss seinen Kopf gewaltig anstrengen. Denn einer seiner wichtigsten Kunden konfrontiert ihn mit der Frage: `Was ist es eigentlich ganz konkret, das für unsere Firma unter dem Strich herauskommt, wenn wir Ihre Software einsetzen ` Bisher schien Scott der Sinn des Einsatzes von ERP-Software völlig klar zu sein: Zeitersparnis oder Transparenz der Abläufe waren für ihn typische Antworten auf die Frage, welche positiven Effekte diese Software hat. Worin aber tatsächlich die Vorteile des Einsatzes von Systemlösungen liegen, wie ein Unternehmen wirklich davon profitieren kann - das wird Scott und seinen Mitarbeitern erst bewusst, nachdem sie intensiv über die Frage des Kunden nachgedacht haben. Dabei nutzen sie die Theorie der Engpässe (TOC), die Goldratt-Lesern bereits aus Das Ziel bekannt ist. Das Ergebnis der Überlegungen ist nicht nur mehr Kundennähe bei der Softwareentwicklung, sondern auch eine Vielzahl von verblüffenden Einsichten darüber, wie ERP-Software den Bedürfnissen des Kunden und seinen spezifischen Gegebenheiten entsprechend optimal eingesetzt werden kann. Buch.

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Das Ergebnis: Scott Duncan muss seinen Kopf gewaltig anstrengen. Denn einer seiner wichtigsten Kunden konfrontiert ihn mit der Frage: `Was ist es eigentlich ganz konkret, das für unsere Firma unter dem Strich herauskommt, wenn wir Ihre Software einsetzen ` Bisher schien Scott der Sinn des Einsatzes von ERP-Software völlig klar zu sein: Zeitersparnis oder Transparenz der Abläufe waren für ihn typische Antworten auf die Frage, welche positiven Effekte diese Software hat. Worin aber tatsächlich die Vorteile des Einsatzes von Systemlösungen liegen, wie ein Unternehmen wirklich davon profitieren kann - das wird Scott und seinen Mitarbeitern erst bewusst, nachdem sie intensiv über die Frage des Kunden nachgedacht haben. Dabei nutzen sie die Theorie der Engpässe (TOC), die Goldratt-Lesern bereits aus Das Ziel bekannt ist. Das Ergebnis der Überlegungen ist nicht nur mehr Kundennähe bei der Softwareentwicklung, sondern auch eine Vielzahl von verblüffenden Einsichten darüber, wie ERP-Software den Bedürfnissen des Kunden und seinen spezifischen Gegebenheiten entsprechend optimal eingesetzt werden kann. Ebook.

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Literary Criticism, Scott Duncan muss seinen Kopf gewaltig anstrengen. Denn einer seiner wichtigsten Kunden konfrontiert ihn mit der Frage: "Was ist es eigentlich ganz konkret, das fr unsere Firma unter dem Strich herauskommt, wenn wir Ihre Software einsetzen?" Bisher schien Scott der Sinn des Einsatzes von ERP-Software vllig klar zu sein: Zeitersparnis oder Transparenz der Ablufe waren fr ihn typische Antworten auf die Frage, welche positiven Effekte diese Software hat. Worin aber tatschlich die Vorteile des Einsatzes von Systemlsungen liegen, wie ein Unternehmen wirklich davon profitieren kann - das wird Scott und seinen Mitarbeitern erst bewusst, nachdem sie intensiv ber die Frage des Kunden nachgedacht haben. Dabei nutzen sie die Theorie der Engpsse (TOC), die Goldratt-Lesern bereits aus Das Ziel bekannt ist. Das Ergebnis der berlegungen ist nicht nur mehr Kundennhe bei der Softwareentwicklung, sondern auch eine Vielzahl von verblffenden Einsichten darber, wie ERP-Software den Bedrfnissen des Kunden und seinen spezifischen Gegebenheiten entsprechend optimal eingesetzt werden kann.   Biographische Informationen Dr. Eliyahu M. Goldratt ist Managementberater. Er ist u.A. Experte im Bereich des Produktionsmanagements und verfgt ber zahlreiche Patente im medizinischen und physikalischen Bereich. Goldratt bert weltweit agierende Firmen wie Ford, General Motors, und General Electric. Er ist der Begrnder der Theory of Constraints (TOC). Seine Wirtschaftsromane sind internationale Bestseller. Der Roman ber Prozessoptimierung Das Ziel erschien im Campus Verlag. Eli Schragenheim ist einer der Pioniere der Theory of Constraints und spezialisiert auf deren Anwendung im Softwarebereich. Carol A. Ptak ist Expertin im Softwarebereich.

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Gebraucht - Sehr gut Ungelesen, vollständig, sehr guter Zustand, leichte Lagerspuren, als Mängelexemplar gekennzeichnet - Scott Duncan muss seinen Kopf gewaltig anstrengen. Denn einer seiner wichtigsten Kunden konfrontiert ihn mit der Frage: 'Was ist es eigentlich ganz konkret, das für unsere Firma unter dem Strich herauskommt, wenn wir Ihre Software einsetzen ' Bisher schien Scott der Sinn des Einsatzes von ERP-Software völlig klar zu sein: Zeitersparnis oder Transparenz der Abläufe waren für ihn typische Antworten auf die Frage, welche positiven Effekte diese Software hat. Worin aber tatsächlich die Vorteile des Einsatzes von Systemlösungen liegen, wie ein Unternehmen wirklich davon profitieren kann - das wird Scott und seinen Mitarbeitern erst bewusst, nachdem sie intensiv über die Frage des Kunden nachgedacht haben. Dabei nutzen sie die Theorie der Engpässe (TOC), die Goldratt-Lesern bereits aus Das Ziel bekannt ist. Das Ergebnis der Überlegungen ist nicht nur mehr Kundennähe bei der Softwareentwicklung, sondern auch eine Vielzahl von verblüffenden Einsichten darüber, wie ERP-Software den Bedürfnissen des Kunden und seinen spezifischen Gegebenheiten entsprechend optimal eingesetzt werden kann. Gebundene Ausgabe.