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Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben Der amerikanische Topmanager J. Stack hat einmal gesagt: „Mit jedem Paar Hände, das dir Arbeit abnimmt, bekommst du einen freieren Kopf.´´ Den freien Kopf brauchen Sie als Führungskraft, um die vielzähligen Anforderungen zu meistern, die an Sie herangetragen werden. Egal, ob Sie nur fachlich oder auch disziplinarisch führen, ob Sie als Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Projekt- oder Teamleiter tätig sind. Doch Arbeit wie, Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal. Inhalte: Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen, PDF, 01.03.2012.

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Freiräume schaffen für wichtige FührungsaufgabenDer amerikanische Topmanager J. Stack hat einmal gesagt:„Mit jedem Paar Hände, das dir Arbeit abnimmt, bekommst dueinen freieren Kopf." Den freien Kopf brauchen Sie als Führungskraft,um die vielzähligen Anforderungen zu meistern,die an Sie herangetragen werden. Egal, ob Sie nur fachlichoder auch disziplinarisch führen, ob Sie als Geschäftsführer,Abteilungsleiter, Projekt- oder Teamleiter tätig sind. DochArbeit wie selbstverständlic, Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal.Inhalte:Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen.Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat.Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern.Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen.

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Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben Der amerikanische Topmanager J. Stack hat einmal gesagt: „Mit jedem Paar Hände, das dir Arbeit abnimmt, bekommst du einen freieren Kopf.´´ Den freien Kopf brauchen Sie als Führungskraft, um die vielzähligen Anforderungen zu meistern, die an Sie herangetragen werden. Egal, ob Sie nur fachlich oder auch disziplinarisch führen, ob Sie als Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Projekt- oder Teamleiter tätig sind. Doch Arbeit wie selbstver, Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal. Inhalte: Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen.

Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben Der amerikanische Topmanager J. Stack hat einmal gesagt: „Mit jedem Paar Hände, das dir Arbeit abnimmt, bekommst du einen freieren Kopf.´´ Den freien Kopf brauchen Sie als Führungskraft, um die vielzähligen Anforderungen zu meistern, die an Sie herangetragen werden. Egal, ob Sie nur fachlich oder auch disziplinarisch führen, ob Sie als Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Projekt- oder Teamleiter tätig sind. Doch Arbeit wie selbstver Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal. Inhalte: Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen.

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Effektives Delegieren gelingt durch intelligente Mitarbeiterführung. Dieser TaschenGuide hilft Ihnen, sich Zeitgewinn für wichtige Entscheidungen zu verschaffen. So organisieren Sie Ihren eigenen Arbeitsalltag und die Aufgabenverteilung unter Ihren Mitarbeitern optimal. Inhalte: Welche Aufgaben sich zum Delegieren eignen Was Sie bisher am Delegieren gehindert hat Wie Sie Mitarbeiter motivieren, fördern und fordern Der schnelle Weg zu einem aussagekräftigen Berichtswesen Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.