Controlling-Instrument für modernes Human Resources Management mit Arbeitshilfen ONLINE (Haufe Fachpraxis)
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Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management (2012)
DE NW
ISBN: 9783648025598 bzw. 3648025597, in Deutsch, Haufe Lexware Gmbh Apr 2012, neu.
Von Händler/Antiquariat, Agrios-Buch [57449362], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Die Dynamik in Wirtschaft, Technik und Wissen verändert die Anforderungen an die Mitarbeiterentwicklung und damit an das HR-Controlling. Dieses Buch zeigt, wie sich Demographie, lebenslanges Lernen und andere Trends auf die Personalplanung auswirken. Die Vernetzung des Wissens, die Aufweichung von Branchen und die Individualisierung von Karrierewegen und Jobbeschreibungen stellt das Human Resources Management vor neue Herausforderungen. Damit steigt auch die Komplexität im Controlling und der Personalplanung. Dieses Buch greift aktuelle Trends auf und gibt Antworten. 272 pp. Deutsch.
Neuware - Die Dynamik in Wirtschaft, Technik und Wissen verändert die Anforderungen an die Mitarbeiterentwicklung und damit an das HR-Controlling. Dieses Buch zeigt, wie sich Demographie, lebenslanges Lernen und andere Trends auf die Personalplanung auswirken. Die Vernetzung des Wissens, die Aufweichung von Branchen und die Individualisierung von Karrierewegen und Jobbeschreibungen stellt das Human Resources Management vor neue Herausforderungen. Damit steigt auch die Komplexität im Controlling und der Personalplanung. Dieses Buch greift aktuelle Trends auf und gibt Antworten. 272 pp. Deutsch.
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Controlling-Instrument fr modernes Human Resources Management
DE NW EB
ISBN: 9783648025598 bzw. 3648025597, in Deutsch, Haufe Lexware Verlag, neu, E-Book.
Lieferung aus: Vereinigte Staaten von Amerika, E-Book zum download.
Business, Unternehmen knnen es sich heute weniger denn je erlauben, das Thema Human Resource Management zu vernachlssigen. Worauf es bei der strategischen und operativen Personalplanung sowie beim Bildungs-Controlling und Talentmanagement ankommt, erfahren Sie hier. Der demografische Wandel verndert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewltigen, bentigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.INHALTE:- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?- Mit welchen Kennzahlen knnen diese Erfolgstreiber gemessen werden?- Wie knnen Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel bercksichtigen?- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?- Wie knnen HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz untersttzt werden?ARBEITSHILFEN ONLINE:- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste) Auszug aus dem Text 1 PERSONALKENNZAHLEN ENTWICKELN, DARSTELLEN UND VERSTEHENUm sachgerechte und nachvollziehbare Entscheidungen fllen zu knnen, werden komplexe Sachverhalte regelmig verdichtet, zusammengefasst und visuell aufbereitet. Damit erhlt der Informationsempfnger die Chance, innerhalb der ihm zur Verfgung stehenden Zeit die wesentlichen Entscheidungsgrundlagen zu erfassen und diese mit seinem durch Fachkenntnis und Erfahrungen geprgten Sachverstand zu kombinieren.Nachdem kaum eine unternehmerische Entscheidung von Personalthemen unberhrt ist, kommt Informationen aus dem HR-Management eine besondere Bedeutung zu. Das Personal-Controlling hat die Aufgabe, entscheidungsrelevante Informationen aus den Personalsystemen zu extrahieren und so aufzubereiten, dass sie Entscheidungstrger bei der Erfllung ihrer strategischen Aufgaben untersttzen.1.1 AUS DATEN WERDEN KENNZAHLENVerdichtet man Informationen immer weiter und stellt sie zu anderen Informationen in eine Beziehung, entstehen Kennzahlen. Personalkennzahlen werden beispielsweise gebildet, indem Teilgruppen der Belegschaft miteinander verglichen werden, die Entwicklung verschiedener Mitarbeitergruppen im Zeitverlauf dargestellt wird oder auch durch interne oder externe Benchmarks gleichartige Personengruppen einander gegenbergestellt werden.Um von den fr operative Personalaufgaben verwendeten Datenbestnden zu Kennzahlen zu gelangen, ist ein mehrstufiges Verfahren erforderlich. Es unterscheidet sich je nach Art und Umfang der eingesetzten Systeme stark, folgt aber im Prinzip einem immer gleichen Schema.Aus dem Personaldatensystem sind die Daten auszuwerten, die die Grundla.
Business, Unternehmen knnen es sich heute weniger denn je erlauben, das Thema Human Resource Management zu vernachlssigen. Worauf es bei der strategischen und operativen Personalplanung sowie beim Bildungs-Controlling und Talentmanagement ankommt, erfahren Sie hier. Der demografische Wandel verndert den Arbeitsmarkt. Die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter werden weiter zunehmen. Neue Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Um diese Herausforderungen zu bewltigen, bentigt das HR-Management die richtigen Controlling-Instrumente. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen. Dazu finden Sie hier praxisorientierte Konzepte, Instrumente und Beispiele.INHALTE:- Welchen Herausforderungen muss sich die Personalfunktion stellen?- Was sind die Erfolgstreiber eines modernen HR-Managements?- Mit welchen Kennzahlen knnen diese Erfolgstreiber gemessen werden?- Wie knnen Personalplanung und Arbeitszeitmodelle den demografischen Wandel bercksichtigen?- Wie kann der Erfolg der Weiterbildung gemessen werden?- Wie knnen HR-Prozesse effektiver und effizienter gestalten werden?- Wie kann das HR-Management durch Software-Einsatz untersttzt werden?ARBEITSHILFEN ONLINE:- Kennzahlencockpit HR-Management (Beispiel-Anwendung)- Selbstanalyse im HR-Management (Checkliste) Auszug aus dem Text 1 PERSONALKENNZAHLEN ENTWICKELN, DARSTELLEN UND VERSTEHENUm sachgerechte und nachvollziehbare Entscheidungen fllen zu knnen, werden komplexe Sachverhalte regelmig verdichtet, zusammengefasst und visuell aufbereitet. Damit erhlt der Informationsempfnger die Chance, innerhalb der ihm zur Verfgung stehenden Zeit die wesentlichen Entscheidungsgrundlagen zu erfassen und diese mit seinem durch Fachkenntnis und Erfahrungen geprgten Sachverstand zu kombinieren.Nachdem kaum eine unternehmerische Entscheidung von Personalthemen unberhrt ist, kommt Informationen aus dem HR-Management eine besondere Bedeutung zu. Das Personal-Controlling hat die Aufgabe, entscheidungsrelevante Informationen aus den Personalsystemen zu extrahieren und so aufzubereiten, dass sie Entscheidungstrger bei der Erfllung ihrer strategischen Aufgaben untersttzen.1.1 AUS DATEN WERDEN KENNZAHLENVerdichtet man Informationen immer weiter und stellt sie zu anderen Informationen in eine Beziehung, entstehen Kennzahlen. Personalkennzahlen werden beispielsweise gebildet, indem Teilgruppen der Belegschaft miteinander verglichen werden, die Entwicklung verschiedener Mitarbeitergruppen im Zeitverlauf dargestellt wird oder auch durch interne oder externe Benchmarks gleichartige Personengruppen einander gegenbergestellt werden.Um von den fr operative Personalaufgaben verwendeten Datenbestnden zu Kennzahlen zu gelangen, ist ein mehrstufiges Verfahren erforderlich. Es unterscheidet sich je nach Art und Umfang der eingesetzten Systeme stark, folgt aber im Prinzip einem immer gleichen Schema.Aus dem Personaldatensystem sind die Daten auszuwerten, die die Grundla.
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Controlling-Instrument für modernes Human Resources Management mit Arbeitshilfen ONLINE (Haufe Fachpraxis) (2012)
DE HC US FE
ISBN: 9783648025598 bzw. 3648025597, in Deutsch, 280 Seiten, Haufe-Lexware, gebundenes Buch, gebraucht, Erstausgabe.
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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
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Controlling-Instrument für modernes Human Resources Management mit Arbeitshilfen ONLINE (Haufe Fachpraxis) (2012)
DE HC NW FE
ISBN: 9783648025598 bzw. 3648025597, in Deutsch, 280 Seiten, Haufe-Lexware, gebundenes Buch, neu, Erstausgabe.
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