Controller-Kompetenzmodell - 8 Angebote vergleichen
Preise | 2015 | 2017 | 2018 | 2019 |
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/ Gleich / Losbichler | Controller-Kompetenzmodell | Haufe-Lexware | 2015 | Leitfaden
DE NW
ISBN: 9783648080795 bzw. 3648080792, in Deutsch, Haufe-Lexware, neu.
Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling- Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden. Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert. Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.
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Symbolbild
Controller-Kompetenzmodell
DE PB NW
ISBN: 9783648080795 bzw. 3648080792, in Deutsch, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, European-Media-Service Mannheim [1048135], Mannheim, Germany.
Publisher/Verlag: Haufe-Lexware | Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen. Hrsg.: ICG, International Group of Controlling | Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. | Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischenKompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und überdie Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierteAuseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräftensowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeugzur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung. | VorwortAutoren und SchriftleitungManagement SummaryTeil I: Grundlagen und Bezugsrahmen1 Ziel und Struktur der Publikation2 Status quo der Personalarbeit im Controller-Bereich2.1 Positives Gesamtbild mit Schwächen bei Soft Skills2.2 Anforderungen im Wandel: Vom fachkundigen Experten zum kompetenten Management-Partner2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand. | Format: Paperback | 540 gr | 240x172x16 mm | 256 pp.
Von Händler/Antiquariat, European-Media-Service Mannheim [1048135], Mannheim, Germany.
Publisher/Verlag: Haufe-Lexware | Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen. Hrsg.: ICG, International Group of Controlling | Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. | Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischenKompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und überdie Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierteAuseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräftensowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeugzur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung. | VorwortAutoren und SchriftleitungManagement SummaryTeil I: Grundlagen und Bezugsrahmen1 Ziel und Struktur der Publikation2 Status quo der Personalarbeit im Controller-Bereich2.1 Positives Gesamtbild mit Schwächen bei Soft Skills2.2 Anforderungen im Wandel: Vom fachkundigen Experten zum kompetenten Management-Partner2.3 Management der Controller-Kompetenzen auf dem Prüfstand. | Format: Paperback | 540 gr | 240x172x16 mm | 256 pp.
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Controller-Kompetenzmodell
~DE PB NW
ISBN: 3648080792 bzw. 9783648080795, vermutlich in Deutsch, Haufe-Lexware, Taschenbuch, neu.
Controller-Kompetenzmodell ab 39.95 € als Taschenbuch: Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen. Hrsg. : ICG, Inter. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.
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Controller-Kompetenzmodell |
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Controller-Kompetenzmodell | Book
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Controller-Kompetenzmodell: Leitfaden für die moderne C gebraucht)
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