Demografie und Fachkräftemangel in Deutschland. Was können Unternehmen konkret tun?
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Demografie und Fachkräftemangel in Deutschland. Was können Unternehmen konkret tun?: Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Deutsche Akademie für Management Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Inhalt meiner Arbeit `Demografie und Fachkräftemangel` ist schon lange ein Thema in der deutschen Wirtschaft. Schon 2008 konnte man aus der Studie `Pro 50 - Arbeit mit Zukunft` von der PricewaterhouseCoopers AG in Kooperation mit der HTW Berlin entnehmen, dass vielen Unternehmen die Probleme rund um den demografischen Wandel bewusst geworden waren, sie sich - wenigstens teilweise - darauf einstellten und neue spezifische Initiativen entwickelten oder bereits Vorhandenes entsprechend anpassten. Diese Bemühungen wurden durch die Wirtschaftskrise jedoch jäh gestoppt. Logischerweise wurde währenddessen der Blick auf die Notwendigkeit gelenkt, die eigenen (Personal-) Kapazitäten der immer stärker sinkenden Nachfrage anzupassen. Die Aufgaben rund um die Demografie als vorrangige Priorität wurden im Personalbereich durch Kurzarbeit und Flexibilisierung der Arbeitszeiten verdrängt. Viele Aufgaben und Vorhaben zum Demografiemanagement wurden somit in der Priorität zurückgestuft oder gar ganz auf Eis gelegt. Mit dem scheinbar wirtschaftlichen Aufschwung ist die Thematik wieder in die Unternehmen zurückgekehrt. Es macht jedoch den Eindruck, als wären den Unternehmen noch nicht alle Handlungsfelder bekannt, die in Angriff genommen werden müssen, um dem demografischen Wandel zu begegnen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. So stürz(t)en sich die Unternehmen regelrecht auf alle möglichen Rekrutierungskanäle - Zielgruppe sind (waren) hier wieder die Jüngeren. Man beteiligt(e) sich wieder an Hochschulkontaktmessen, steht für Studienabgänger parat etc. Jedoch wird es in Zukunft nicht mehr ausreichend sein, ein jugendzentriertes Personalmanagement zu verfolgen, das von einer Homogenisierungsstrategie zu Lasten älterer Arbeitnehmer geprägt ist. Tatsache ist, dass die Auswirkungen des demografischen Wandels - wie in der folgenden Ausarbeitung beschrieben - vielfältig sind und für die Unternehmen eine der größten Herausforderungen der kommenden Jahre darstellt. Die fehlende Sensibilisierung der Entscheidungsträger und die fehlende strategische Integration des Themas stellt hierbei in den Unternehmen das größte Problem dar. Unternehmen, die sich diesem Thema jetzt nicht widmen - aus welchen Gründen auch immer - werden nicht (mehr) in vorderster Front mitmischen. Dies kann für das Unternehmen fatale und weitreichende Folgen haben. Ebook.

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Von Händler/Antiquariat, buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Deutsche Akademie für Management Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Inhalt meiner Arbeit "Demografie und Fachkräftemangel" ist schon lange ein Thema in der deutschen Wirtschaft. Schon 2008 konnte man aus der Studie "Pro 50 - Arbeit mit Zukunft" von der PricewaterhouseCoopers AG in Kooperation mit der HTW Berlin entnehmen, dass vielen Unternehmen die Probleme rund um den demografischen Wandel bewusst geworden waren, sie sich - wenigstens teilweise - darauf einstellten und neue spezifische Initiativen entwickelten oder bereits Vorhandenes entsprechend anpassten. Diese Bemühungen wurden durch die Wirtschaftskrise jedoch jäh gestoppt. Logischerweise wurde währenddessen der Blick auf die Notwendigkeit gelenkt, die eigenen (Personal-) Kapazitäten der immer stärker sinkenden Nachfrage anzupassen. Die Aufgaben rund um die Demografie als vorrangige Priorität wurden im Personalbereich durch Kurzarbeit und Flexibilisierung der Arbeitszeiten verdrängt. Viele Aufgaben und Vorhaben zum Demografiemanagement wurden somit in der Priorität zurückgestuft oder gar ganz auf Eis gelegt. Mit dem scheinbar wirtschaftlichen Aufschwung ist die Thematik wieder in die Unternehmen zurückgekehrt. Es macht jedoch den Eindruck, als wären den Unternehmen noch nicht alle Handlungsfelder bekannt, die in Angriff genommen werden müssen, um dem demografischen Wandel zu begegnen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. So stürz(t)en sich die Unternehmen regelrecht auf alle möglichen Rekrutierungskanäle - Zielgruppe sind (waren) hier wieder die Jüngeren. Man beteiligt(e) sich wieder an Hochschulkontaktmessen, steht für Studienabgänger parat etc. Jedoch wird es in Zukunft nicht mehr ausreichend sein, ein jugendzentriertes Personalmanagement zu verfolgen, das von einer Homogenisierungsstrategie zu Lasten älterer Arbeitnehmer geprägt ist. Tatsache ist, dass die Auswirkungen des demografischen Wandels - wie in der folgenden Ausarbeitung beschrieben - vielfältig sind und für die Unternehmen eine der größten Herausforderungen der kommenden Jahre darstellt. Die fehlende Sensibilisierung der Entscheidungsträger und die fehlende strategische Integration des Themas stellt hierbei in den Unternehmen das größte Problem dar. Unternehmen, die sich diesem Thema jetzt nicht widmen - aus welchen Gründen auch immer - werden nicht (mehr) in vorderster Front mitmischen. Dies kann für das Unternehmen fatale und weitreichende Folgen haben. 2017. 40 S. 8 Farbabb. 210 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Demografie und Fachkräftemangel in Deutschland. Was können Unternehmen konkret tun?. Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Deutsche Akademie für Management Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Inhalt meiner Arbeit "Demografie und Fachkräftemangel" ist schon lange ein Thema in der deutschen Wirtschaft. Schon 2008 konnte man aus der Studie "Pro 50 - Arbeit mit Zukunft" von der PricewaterhouseCoopers AG in Kooperation mit der HTW Berlin entnehmen, dass vielen Unternehmen die Probleme rund um den demografischen Wandel bewusst geworden waren, sie sich - wenigstens teilweise - darauf einstellten und neue spezifische Initiativen entwickelten oder bereits Vorhandenes entsprechend anpassten. Diese Bemühungen wurden durch die Wirtschaftskrise jedoch jäh gestoppt. Logischerweise wurde währenddessen der Blick auf die Notwendigkeit gelenkt, die eigenen (Personal-) Kapazitäten der immer stärker sinkenden Nachfrage anzupassen. Die Aufgaben rund um die Demografie als vorrangige Priorität wurden im Personalbereich durch Kurzarbeit und Flexibilisierung... eBooks.

Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Deutsche Akademie fur Management Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Inhalt meiner Arbeit Demografie und Fachkraftemangel ist schon lange ein Thema in der deutschen Wirtschaft. Schon 2008 konnte man aus der Studie Pro 50 - Arbeit mit Zukunft von der PricewaterhouseCoopers AG in Kooperation mit der HTW Berlin entnehmen, dass vielen Unternehmen die Probleme rund um den demografischen Wandel bewusst geworden waren, sie sich - wenigstens teilweise - darauf einstellten und neue spezifische Initiativen entwickelten oder bereits Vorhandenes entsprechend anpassten. Diese Bemuhungen wurden durch die Wirtschaftskrise jedoch jah gestoppt. Logischerweise wurde wahrenddessen der Blick auf die Notwendigkeit gelenkt, die eigenen (Personal-) Kapazitaten der immer starker sinkenden Nachfrage anzupassen. Die Aufgaben rund um die Demografie als vorrangige Prioritat wurden im Personalbereich durch Kurzarbeit und Flexibilisierung der Arbeitszeiten verdrangt. Viele Aufgaben und Vorhaben zum Demografiemanagement wurden somit in der Prioritat zuruckgestuft oder gar ganz auf Eis gelegt. Mit dem scheinbar wirtschaftlichen Aufschwung ist die Thematik wieder in die Unternehmen zuruckgekehrt. Es macht jedoch den Eindruck, als waren den Unternehmen noch nicht alle Handlungsfelder bekannt, die in Angriff genommen werden mussen, um dem demografischen Wandel zu begegnen und die eigene Wettbewerbsfahigkeit zu erhalten. So sturz(t)en sich die Unternehmen regelrecht auf alle moglichen Rekrutierungskanale - Zielgruppe sind (waren) hier wieder die Jungeren. Man beteiligt(e) sich wieder an Hochschulkontaktmessen, steht fur Studienabganger parat etc. Jedoch wird es in Zukunft nicht mehr ausreichend sein, ein jugendzentriertes Personalmanagement zu verfolgen, das von einer Homogenisierungsstrategie zu Lasten alterer Arbeitnehmer gepragt ist. Tatsache ist, dass die Auswirkungen des demografischen Wandels -.

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Erscheinungsdatum: 03.11.2017, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Demografie und Fachkräftemangel in Deutschland. Was können Unternehmen konkret tun?, Autor: Duygun, Yvonne, Verlag: GRIN Verlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Betriebswirtschaft, Seiten: 40, Informationen: Paperback, Gewicht: 72 gr, Verkäufer: averdo.

Demografie und Fachkräftemangel in Deutschland. Was können Unternehmen konkret tun?:Akademische Schriftenreihe Bd. V378100 Yvonne Duygun Demografie und Fachkräftemangel in Deutschland. Was können Unternehmen konkret tun?:Akademische Schriftenreihe Bd. V378100 Yvonne Duygun.

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