Personalmanagement und Führungskräfteentwicklung: Zahlen - Fakten - Praktische Konsequenzen (Hardback)
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Zahlen, Fakten, Praktische Konsequenzen, Das Buch präsentiert neue Daten zur Situation des Personalmanagement und der Führungskräfteentwicklung in Österreich im internationalen Vergleich. Auf der Basis zweier europaweiter Forschungsnetzwerke des Cranfield Network on Human Resource Management (Cranet) und der European Management Development Partnership (EMDP) wird die Situation in österreichischen Unternehmen näher beleuchtet und mit ausgewählten europäischen Ländern, vor allem auch Deutschland, verglichen. Auf dieser Basis werden gemeinsame Trends in Europa und im deutschsprachigen Raum aufgezeigt und praktische Konsequenzen für die Gestaltung der betrieblichen Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung formuliert.Im Bereich Personalmanagement werden folgende Themen besonders angesprochen: Struktur des Personalmanagement, z.B. Größe der Personalabteilung, Verankerung im Unternehmen, Werdegang des obersten Personalverantwortlichen Personalpolitik, z.B. strategische Einbindung, Aufgabenverteilung zwischen der Personalabteilung und dem Linienmanagement Personalrekrutierung und -auswahl, z.B. Umgang mit Personalveränderungen, eingesetzte Auswahlinstrumente Personalentwicklung, z.B. Leistungsbeurteilungssysteme, Formen und Intensität der Weiterbildung Anreizgestaltung, z.B. Einsatz variabler Entgeltmodelle, Entgeltsysteme Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, z.B. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Informations- und KommunikationskanäleZentrale Aussagen zum Bereich Führungskräfteentwicklung (FKE) betreffen: Umfang der FKE Strategische Einbindung der FKE in das Unternehmen Fördernde Faktoren und Barrieren der FKE Kompetenzmodelle Unterstützungsstrukturen für FKE FKE als interne Agenda.

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Zahlen, Fakten, Praktische Konsequenzen, Das Buch präsentiert neue Daten zur Situation des Personalmanagement und der Führungskräfteentwicklung in Österreich im internationalen Vergleich. Auf der Basis zweier europaweiter Forschungsnetzwerke des Cranfield Network on Human Resource Management (Cranet) und der European Management Development Partnership (EMDP) wird die Situation in österreichischen Unternehmen näher beleuchtet und mit ausgewählten europäischen Ländern, vor allem auch Deutschland, verglichen. Auf dieser Basis werden gemeinsame Trends in Europa und im deutschsprachigen Raum aufgezeigt und praktische Konsequenzen für die Gestaltung der betrieblichen Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung formuliert.Im Bereich Personalmanagement werden folgende Themen besonders angesprochen: Struktur des Personalmanagement, z.B. Grösse der Personalabteilung, Verankerung im Unternehmen, Werdegang des obersten Personalverantwortlichen Personalpolitik, z.B. strategische Einbindung, Aufgabenverteilung zwischen der Personalabteilung und dem Linienmanagement Personalrekrutierung und -auswahl, z.B. Umgang mit Personalveränderungen, eingesetzte Auswahlinstrumente Personalentwicklung, z.B. Leistungsbeurteilungssysteme, Formen und Intensität der Weiterbildung Anreizgestaltung, z.B. Einsatz variabler Entgeltmodelle, Entgeltsysteme Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen, z.B. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Informations- und KommunikationskanäleZentrale Aussagen zum Bereich Führungskräfteentwicklung (FKE) betreffen: Umfang der FKE Strategische Einbindung der FKE in das Unternehmen Fördernde Faktoren und Barrieren der FKE Kompetenzmodelle Unterstützungsstrukturen für FKE FKE als interne Agenda.

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Gebunden, Neuware, 580g, 1., 2006.