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ISBN: 9783714301793

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Schneller lernen als die Konkurrenz, Die neue Methode bei Human Resources Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE. Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen. Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der ´´neuen PE´´ zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer ´´sophisticated simplicity´´ aus. Bei der Implementierung der ´´neuen PE´´ wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines ´´Chief Learning Officer´´ bekleiden sollte. Dr. Rolf Th. Stiefel, Dipl.-Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. comm., mehrjährige Hochschullehrertätigkeit an einer Business School in Genf und Durchführung von Forschungsprojekten an verschiedenen Universitäten in den USA und Kanada. Seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater; 1986 Gründung der Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Realisierung von strategieumsetzenden Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. PDF, 01.01.2012.

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Schneller lernen als die Konkurrenz, Die neue Methode bei Human Resources Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE. Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen. Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der ´neuen PE´ zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer ´sophisticated simplicity´ aus. Bei der Implementierung der ´neuen PE´ wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines ´Chief Learning Officer´ bekleiden sollte. Dr. Rolf Th. Stiefel, Dipl.-Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. comm., mehrjährige Hochschullehrertätigkeit an einer Business School in Genf und Durchführung von Forschungsprojekten an verschiedenen Universitäten in den USA und Kanada. Seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater; 1986 Gründung der Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Realisierung von strategieumsetzenden Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. PDF, 02.07.2012.

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Die neue Methode bei Human Resources Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE. Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen. Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, dieaus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der 'neuen PE' zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer 'sophisticated simplicity' aus. Bei der Implementierung der 'neuen PE' wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines 'Chief Learning Officer' bekleiden sollte. Dr. Rolf Th. Stiefel, Dipl.-Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. comm., mehrjährige Hochschullehrertätigkeit an einer Business School in Genf und Durchführung von Forschungsprojekten an verschiedenen Universitäten in den USA und Kanada. Seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater; 1986 Gründung der Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Realisierung von strategieumsetzenden Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. PDF, 02.07.2012.

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Die neue Methode bei Human Resources Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE. Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen. Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, dieaus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der 'neuen PE' zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer 'sophisticated simplicity' aus. Bei der Implementierung der 'neuen PE' wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines 'Chief Learning Officer' bekleiden sollte. Dr. Rolf Th. Stiefel, Dipl.-Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. comm., mehrjährige Hochschullehrertätigkeit an einer Business School in Genf und Durchführung von Forschungsprojekten an verschiedenen Universitäten in den USA und Kanada. Seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater; 1986 Gründung der Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Realisierung von strategieumsetzenden Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. 02.07.2012.

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Schneller lernen als die Konkurrenz, Die neue Methode bei Human Resources Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE. Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen. Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der ´´neuen PE´´ zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer ´´sophisticated simplicity´´ aus. Bei der Implementierung der ´´neuen PE´´ wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines ´´Chief Learning Officer´´ bekleiden sollte. Dr. Rolf Th. Stiefel, Dipl.-Kfm., Dipl.-Hdl., Dr. rer. comm., mehrjährige Hochschullehrertätigkeit an einer Business School in Genf und Durchführung von Forschungsprojekten an verschiedenen Universitäten in den USA und Kanada. Seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater; 1986 Gründung der Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Realisierung von strategieumsetzenden Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat.

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Schneller lernen als die Konkurrenz, Die neue Methode bei Human Resources Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE. Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen. Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der neuen PE zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer sophisticated simplicity aus. Bei der Implementierung der neuen PE wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lers abgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines Chief Learning Officer bekleiden sollte.

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Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1., Auflage, Label: Linde, Wien, Linde, Wien, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2010-02-17, Studio: Linde, Wien, Verkaufsrang: 926679.

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