Revision des Controllings - Die Erfolgsfaktoren in der Management-Berichterstattung als Prüffeld der Internen Revision
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Die Revision des Controllings ist ein bislang noch wenig beschriebenes Themengebiet. Dabei ist Controlling mehr als Zahlen, Daten, Fakten: es ist ein zentrales Instrument, das der Unternehmensleitung Entscheidungsgrundlagen liefert und dazu beiträgt, den Geschäftserfolg zu sichern. Mit diesem Leitfaden, der auf zahlreichen Prüfungen basiert, erhalten Revisoren einen Überblick über alle wesentlichen Prüfgebiete. Die inhärenten Risiken und die erforderlichen Kontrollen im Controlling sind in Form Die Revision des Controllings ist ein bislang noch wenig beschriebenes Themengebiet. Dabei ist Controlling mehr als Zahlen, Daten, Fakten: es ist ein zentrales Instrument, das der Unternehmensleitung Entscheidungsgrundlagen liefert und dazu beiträgt, den Geschäftserfolg zu sichern. Mit diesem Leitfaden, der auf zahlreichen Prüfungen basiert, erhalten Revisoren einen Überblick über alle wesentlichen Prüfgebiete. Die inhärenten Risiken und die erforderlichen Kontrollen im Controlling sind in Form von Checklisten dargestellt, die Prüfungsplanung, Prüfungsziele und der Prüfungsansatz werden anschaulich beschrieben. Geschäftsleiter und Controller können das Buch zur Selbsteinschätzung nutzen. Nach der Implementierung geeigneter Verbesserungen bleibt das Controlling kein Papiertiger, sondern kann das sein, was es sein soll: ein hocheffizientes Management-Navigations-System. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Die Revision des Controllings ist ein bislang noch wenig beschriebenes Themengebiet. Dabei ist Controlling mehr als Zahlen, Daten, Fakten: es ist ein zentrales Instrument, das der Unternehmensleitung Entscheidungsgrundlagen liefert und dazu beiträgt, den Geschäftserfolg zu sichern. Mit diesem Leitfaden, der auf zahlreichen Prüfungen basiert, erhalten Revisoren einen Überblick über alle wesentlichen Prüfgebiete. Die inhärenten Risiken und die erforderlichen Kontrollen im Controlling sind in Form von Checklisten dargestellt, die Prüfungsplanung, Prüfungsziele und der Prüfungsansatz werden anschaulich beschrieben. Geschäftsleiter und Controller können das Buch zur Selbsteinschätzung nutzen. Nach der Implementierung geeigneter Verbesserungen bleibt das Controlling kein Papiertiger, sondern kann das sein, was es sein soll: ein hocheffizientes Management-Navigations-System.

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Die Revision des Controllings ist ein bislang noch wenig beschriebenes Themengebiet. Dabei ist Controlling mehr als Zahlen, Daten, Fakten: es ist ein zentrales Instrument, das der Unternehmensleitung Entscheidungsgrundlagen liefert und dazu beiträgt, den Geschäftserfolg zu sichern. Mit diesem Leitfaden, der auf zahlreichen Prüfungen basiert, erhalten Revisoren einen Überblick über alle wesentlichen Prüfgebiete. Die inhärenten Risiken und die erforderlichen Kontrollen im Controlling sind in Form von Checklisten dargestellt, die Prüfungsplanung, Prüfungsziele und der Prüfungsansatz werden anschaulich beschrieben. Geschäftsleiter und Controller können das Buch zur Selbsteinschätzung nutzen. Nach der Implementierung geeigneter Verbesserungen bleibt das Controlling kein Papiertiger, sondern kann das sein, was es sein soll: ein hocheffizientes Management-Navigations-System. Robert Düsterwald hat nach seinem Studium zunächst sieben Jahre im Finanzbereich sowie im operativen und strategischen Controlling Erfahrung gesammelt und war anschließend mehrere Jahre bei einer der Big Four Unternehmensberatungen mit der Leitung von Großprojekten beschäftigt. Danach war er acht Jahre als Senior Audit Manager in der Internen Revision eines weltweit operierenden Großunternehmens tätig. Er ist seit einigen Jahren selbstständiger Unternehmensberater und unterstützt Geschäftsführer und Bereichsleiter mit der Beratung bei Führungsthemen und Geschäftsprozessen. Zu Themengebieten wie Revision, Controlling oder Projektmanagement hält er außerdem Vorträge und leitet Lehrgänge und Seminare.

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