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Welchen Anteil hat professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen und zweitens das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.

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Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen.

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Chefsache Human Resources: Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen. Taschenbuch.

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Die richtigen Mitarbeiter finden, entwickeln und binden im Fokus der Unternehmensstrategie Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen. What role does professional human resource management (HRM) play in business success? The volume describes the findings of the VECTIS benchmark study on the role of HRM and top management for SMEs, as well as the VECTIS management model. It allows companies to compare their own HR business unit with those of other SMUs. The volume offers a company self-analysis, followed by strategies with which HR can be included in the overall business strategy and implemented with the help of managers and employees with a view to more success-orientation. A practice example from a medium-sized, internationally active enterprise guides the reader through this process and its implementation. The final chapter presents further HR topics of particular importance to SMEs. 02.12.2015, Taschenbuch.

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Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen. What role does professional human resource management (HRM) play in business success? The volume describes the findings of the VECTIS benchmark study on the role of HRM and top management for SMEs, as well as the VECTIS management model. It allows companies to compare their own HR business unit with those of other SMUs. The volume offers a company self-analysis, followed by strategies with which HR can be included in the overall business strategy and implemented with the help of managers and employees with a view to more success-orientation. A practice example from a medium-sized, internationally active enterprise guides the reader through this process and its implementation. The final chapter presents further HR topics of particular importance to SMEs. Taschenbuch, 02.12.2015.

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Die richtigen Mitarbeiter finden, entwickeln und binden im Fokus der Unternehmensstrategie, Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgrossen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschliessende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen. What role does professional human resource management (HRM) play in business success? The volume describes the findings of the VECTIS benchmark study on the role of HRM and top management for SMEs, as well as the VECTIS management model. It allows companies to compare their own HR business unit with those of other SMUs. The volume offers a company self-analysis, followed by strategies with which HR can be included in the overall business strategy and implemented with the help of managers and employees with a view to more success-orientation. A practice example from a medium-sized, internationally active enterprise guides the reader through this process and its implementation. The final chapter presents further HR topics of particular importance to SMEs. Taschenbuch, 02.12.2015.

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Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgrossen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschliessende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen. What role does professional human resource management (HRM) play in business success? The volume describes the findings of the VECTIS benchmark study on the role of HRM and top management for SMEs, as well as the VECTIS management model. It allows companies to compare their own HR business unit with those of other SMUs. The volume offers a company self-analysis, followed by strategies with which HR can be included in the overall business strategy and implemented with the help of managers and employees with a view to more success-orientation. A practice example from a medium-sized, internationally active enterprise guides the reader through this process and its implementation. The final chapter presents further HR topics of particular importance to SMEs. Taschenbuch, 02.12.2015.

Welche Rolle spielt professionelles Human Resource Management (HRM) für den Unternehmenserfolg? Der Band beschreibt zum einen die Ergebnisse der VECTIS-Benchmark-Studie zur Rolle des HRM und des Topmanagements für mittelständische Unternehmen sowie das VECTIS-Management-Modell. Mit diesem können Unternehmen ermitteln, wie sich der eigene HR-Bereich im Vergleich zu anderen mittelständischen Unternehmen darstellt. Im Anschluss an eine Unternehmensselbstanalyse stellt der Band Strategien vor, mit denen der HR-Bereich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden und gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern erfolgsorientiert umgesetzt werden kann. Ein Praxisbeispiel aus einem mittelgroßen, international agierenden Unternehmen begleitet den Leser durch diesen Prozess und seine Umsetzung. Das abschließende Kapitel präsentiert weitere HR-Themen, die mittelständische Unternehmen besonders bewegen. What role does professional human resource management (HRM) play in business success? The volume describes the findings of the VECTIS benchmark study on the role of HRM and top management for SMEs, as well as the VECTIS management model. It allows companies to compare their own HR business unit with those of other SMUs. The volume offers a company self-analysis, followed by strategies with which HR can be included in the overall business strategy and implemented with the help of managers and employees with a view to more success-orientation. A practice example from a medium-sized, internationally active enterprise guides the reader through this process and its implementation. The final chapter presents further HR topics of particular importance to SMEs.

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