Entgeltgestaltung jenseits des Tarifvertrages: Ein Ratgeber für Betriebsräte, die Entgeltfragen selbst regeln müssen (Der erfolgreiche Betriebsrat)
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Ein Ratgeber für Betriebsräte, die Entgeltfragen selbst regeln müssen, In vielen Bereichen haben Flächentarifverträge kaum mehr Bestand - so etwa in den Bereichen der New Economy. Aber auch in Betrieben, in denen ein Flächentarifvertrag gilt, ist eine steigende Anzahl von Beschäftigten außertariflich angestellt. Aus Sicht der Betriebsräte bedeutet das: Sie sind auf neuem Terrain gefordert. War die Entgeltgestaltung bislang Sache der Tarifvertragsparteien, müssen Betriebsräte jetzt selbst für Kompetenz in diesem Thema sorgen. Denn auch ohne oder außerhalb des Tarifvertrages ergibt sich hier zusätzlicher, kollektivrechtlicher Handlungsbedarf. Das Handbuch gibt Betriebsräten Einblick in die praktischen Handlungsmöglichkeiten bei der betrieblichen Entgeltgestaltung.

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In vielen Bereichen haben Flächentarifverträge kaum mehr Bestand - so etwa in den Bereichen der New Economy. Aber auch in Betrieben, in denen ein Flächentarifvertrag gilt, ist eine steigende Anzahl von Beschäftigten außertariflich angestellt. Aus Sicht der Betriebsräte bedeutet das: Sie sind auf neuem Terrain gefordert. War die Entgeltgestaltung bislang Sache der Tarifvertragsparteien, müssen Betriebsräte jetzt selbst für Kompetenz in diesem Thema sorgen. Denn auch ohne oder außerhalb Die konkrete Entgeltgestaltung koppelt sich in der Praxis zunehmend von Tarifverträgen ab. Zu den Hauptgründen zählt, dass immer mehr bUnternehmen keinem Tarifvertrag mehr unterliegen. Außerdem wächst die Anzahl der Beschäftigten, die, obwohl sie in einem tarifgebundenen Betrieb angestellt sind, außertariflich entlohnt werden. Auf viele Betriebsräte kommen damit neue Anforderungen zu. Denn sie müssen sich immer häufiger mit der Frage auseinandersetzen, wie sie Entgeltfragen selbständig regeln. Dieser kompakte Ratgeber gibt Betriebsräten viele praktische Hilfestellungen, um auf der betrieblichen Ebene das Thema konkret angehen und umsetzen zu können. Dazu stellen die Autoren die Grundlagen des Tarifrechts dar, informieren unter anderem über Anspruchsgrundlagen,Entgeltbestandteile und ihre Bemessungsmethoden und stellen ausführlich die rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten dar. Ergänzend dazu enthält das Buch eine Vielzahl von Empfehlungen, Hinweise auf praktische Erfahrungen und weiterführende Literatur. Eine Checkliste zur Bewertung der betrieblichen Situation sowie verschiedene Mustervereinbarungen (Gehaltsstruktur, variables Vergütungssystem, AT-Eingangsstufe etc.) runden den Band ab. 24.11.2008, gebundene Ausgabe.

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In vielen Bereichen haben Flächentarifverträge kaum mehr Bestand - so etwa in den Bereichen der New Economy. Aber auch in Betrieben, in denen ein Flächentarifvertrag gilt, ist eine steigende Anzahl von Beschäftigten aussertariflich angestellt. Aus Sicht der Betriebsräte bedeutet das: Sie sind auf neuem Terrain gefordert. War die Entgeltgestaltung bislang Sache der Tarifvertragsparteien, müssen Betriebsräte jetzt selbst für Kompetenz in diesem Thema sorgen. Denn auch ohne oder ausserhalb, Die konkrete Entgeltgestaltung koppelt sich in der Praxis zunehmend von Tarifverträgen ab. Zu den Hauptgründen zählt, dass immer mehr bUnternehmen keinem Tarifvertrag mehr unterliegen. Ausserdem wächst die Anzahl der Beschäftigten, die, obwohl sie in einem tarifgebundenen Betrieb angestellt sind, aussertariflich entlohnt werden. Auf viele Betriebsräte kommen damit neue Anforderungen zu. Denn sie müssen sich immer häufiger mit der Frage auseinandersetzen, wie sie Entgeltfragen selbständig regeln. Dieser kompakte Ratgeber gibt Betriebsräten viele praktische Hilfestellungen, um auf der betrieblichen Ebene das Thema konkret angehen und umsetzen zu können. Dazu stellen die Autoren die Grundlagen des Tarifrechts dar, informieren unter anderem über Anspruchsgrundlagen,Entgeltbestandteile und ihre Bemessungsmethoden und stellen ausführlich die rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten dar. Ergänzend dazu enthält das Buch eine Vielzahl von Empfehlungen, Hinweise auf praktische Erfahrungen und weiterführende Literatur. Eine Checkliste zur Bewertung der betrieblichen Situation sowie verschiedene Mustervereinbarungen (Gehaltsstruktur, variables Vergütungssystem, AT-Eingangsstufe etc.) runden den Band ab. gebundene Ausgabe, 24.11.2008.

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