Beyond Budgeting umsetzen: Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting von
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Budgets sind schnell veraltet, sie aufzustellen kostet aber enorm viel Arbeit. Manager kostet die Finanzplanung 20% ihrer Zeit, Controller gar 50%, so klagen die Berater von Horváth & Partners. Ein Problem ist auch, dass Budgets bisher mit wenig strategischen Zielvorgaben von oben erstellt werden; orientierungslos müssen operative Manager und Controller ihr bestes tun, um die Zukunft vorherzusagen. Neue Wege in der Budgetierung sind gefragt. Ein Ansatzpunkt ist Beyond Budgeting von Hope und Fraser (nicht zu verwechseln mit dem gleichnamigen Buch von Niels Pfläging), das mit seiner Kritik an der bisherigen Finanzplanung Furore machte. Horváth & Partners haben das Buch als Ausgangspunkt verwendet, um weiterzudenken, wie denn moderne Budgetierung aussehen könnte. Den Thesen von Hope/Fraser, Budgets gleich ganz abzuschaffen, mögen sie verständlicherweise nicht folgen. Ihr Ziel ist, eine Art "Advances" oder "Better Budgeting" aus der Taufe heben zu helfen. Mehr Effektivität und Effizienz ist ihr Anliegen. Zu ihren wichtigsten Vorschlägen gehört, die Pläne und Forecasts einfacher und weniger detailliert zu machen, so dass sie sich schneller aufstellen lassen. Und sie ständig anzupassen, statt sie zu genehmigen und dann das ganze Jahr nicht mehr zu ändern. "Rollierende Forecasts" ist das schöne Fachwort dafür. In zwölf Beiträgen (zum Beispiel auch zur Einbindung der Balanced Scorecard) geben die Autoren eine Anleitung für die Reform des Budgets und geizen dabei nicht mit Schaubildern. Auch einige Fallbeispiele finden sich in ihrem Werk. Leider ist es extrem fachlich und trocken geraten, gut verdaulich höchstens für Controller. Eine Übersicht für Manager beizufügen wäre sinnvoll gewesen -- in der jetzigen Form ist es für Entscheidungsträger kaum geeignet. --Sylvia Englert, Broschiert, Ausgabe: 1., Auflage, Label: Schäffer-Poeschel, Schäffer-Poeschel, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-05-13, Studio: Schäffer-Poeschel, Verkaufsrang: 542237.

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Budgets sind schnell veraltet, sie aufzustellen kostet aber enorm viel Arbeit. Manager kostet die Finanzplanung 20% ihrer Zeit, Controller gar 50%, so klagen die Berater von Horváth & Partners. Ein Problem ist auch, dass Budgets bisher mit wenig strategischen Zielvorgaben von oben erstellt werden; orientierungslos müssen operative Manager und Controller ihr bestes tun, um die Zukunft vorherzusagen. Neue Wege in der Budgetierung sind gefragt. Ein Ansatzpunkt ist Beyond Budgeting von Hope und Fraser (nicht zu verwechseln mit dem gleichnamigen Buch von Niels Pfläging), das mit seiner Kritik an der bisherigen Finanzplanung Furore machte. Horváth & Partners haben das Buch als Ausgangspunkt verwendet, um weiterzudenken, wie denn moderne Budgetierung aussehen könnte. Den Thesen von Hope/Fraser, Budgets gleich ganz abzuschaffen, mögen sie verständlicherweise nicht folgen. Ihr Ziel ist, eine Art "Advances" oder "Better Budgeting" aus der Taufe heben zu helfen. Mehr Effektivität und Effizienz ist ihr Anliegen. Zu ihren wichtigsten Vorschlägen gehört, die Pläne und Forecasts einfacher und weniger detailliert zu machen, so dass sie sich schneller aufstellen lassen. Und sie ständig anzupassen, statt sie zu genehmigen und dann das ganze Jahr nicht mehr zu ändern. "Rollierende Forecasts" ist das schöne Fachwort dafür. In zwölf Beiträgen (zum Beispiel auch zur Einbindung der Balanced Scorecard) geben die Autoren eine Anleitung für die Reform des Budgets und geizen dabei nicht mit Schaubildern. Auch einige Fallbeispiele finden sich in ihrem Werk. Leider ist es extrem fachlich und trocken geraten, gut verdaulich höchstens für Controller. Eine Übersicht für Manager beizufügen wäre sinnvoll gewesen -- in der jetzigen Form ist es für Entscheidungsträger kaum geeignet. --Sylvia Englert, Taschenbuch, Label: Schäffer Poeschel, Schäffer Poeschel, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-05-13, Studio: Schäffer Poeschel, Verkaufsrang: 717374.

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Budgets sind schnell veraltet, sie aufzustellen kostet aber enorm viel Arbeit. Manager kostet die Finanzplanung 20% ihrer Zeit, Controller gar 50%, so klagen die Berater von Horváth & Partners. Ein Problem ist auch, dass Budgets bisher mit wenig strategischen Zielvorgaben von oben erstellt werden; orientierungslos müssen operative Manager und Controller ihr bestes tun, um die Zukunft vorherzusagen. Neue Wege in der Budgetierung sind gefragt. Ein Ansatzpunkt ist Beyond Budgeting von Hope und Fraser (nicht zu verwechseln mit dem gleichnamigen Buch von Niels Pfläging), das mit seiner Kritik an der bisherigen Finanzplanung Furore machte. Horváth & Partners haben das Buch als Ausgangspunkt verwendet, um weiterzudenken, wie denn moderne Budgetierung aussehen könnte. Den Thesen von Hope/Fraser, Budgets gleich ganz abzuschaffen, mögen sie verständlicherweise nicht folgen. Ihr Ziel ist, eine Art "Advances" oder "Better Budgeting" aus der Taufe heben zu helfen. Mehr Effektivität und Effizienz ist ihr Anliegen. Zu ihren wichtigsten Vorschlägen gehört, die Pläne und Forecasts einfacher und weniger detailliert zu machen, so dass sie sich schneller aufstellen lassen. Und sie ständig anzupassen, statt sie zu genehmigen und dann das ganze Jahr nicht mehr zu ändern. "Rollierende Forecasts" ist das schöne Fachwort dafür. In zwölf Beiträgen (zum Beispiel auch zur Einbindung der Balanced Scorecard) geben die Autoren eine Anleitung für die Reform des Budgets und geizen dabei nicht mit Schaubildern. Auch einige Fallbeispiele finden sich in ihrem Werk. Leider ist es extrem fachlich und trocken geraten, gut verdaulich höchstens für Controller. Eine Übersicht für Manager beizufügen wäre sinnvoll gewesen -- in der jetzigen Form ist es für Entscheidungsträger kaum geeignet. --Sylvia Englert, Taschenbuch, Label: Schäffer Poeschel, Schäffer Poeschel, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-05-13, Studio: Schäffer Poeschel, Verkaufsrang: 717374.

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Sprache: Deutsch. ArtikeldetailsBeyond budgeting umsetzen : erfolgreich planen mit advanced budgeting. (Hrsg.)Horváth & Partners: Stuttgart : Schäffer-Poeschel, 2004. X, 260 S. : graph. Darst. ; 24 cm kart. Sprache: DeutschISBN: 3791022679 EAN: 9783791022673Bestell-Nr: 40244Bemerkungen: alles gut erhalten.Schlagworte: Unternehmen ; Budgetierung ; Reorganisation, ManagementEUR 17,00 (inkl. MwSt.) Versandkostenfrei innerhalb DeutschlandsAlle Preise inklusive Mehrwertsteuer.Aufgenommen mit whBOOKSicheres Bestellen - Order-Control geprüft!Artikel eingestellt mit dem w+h GmbH eBay-Service Daten und Bilder powered by Buchfreund (2023-07-20), Gut, Festpreisangebot, Buchtitel: Beyond budgeting umsetzen : erfolgreich planen mit advanced budg, Sprache: Deutsch, Format: kart, Produktart: Bücher, EAN: 9783791022673.

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X, 260 S. : graph. Darst. ; 24 cm Broschiert Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. 2004. gebraucht; gut, 510g, Internationaler Versand, Banküberweisung, Offene Rechnung, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Beyond Budgeting umsetzen: Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden Die wichtigsten Aspekte sind: Ist-Analyse Visionsentwicklung Prozessverbesserung Rollierende Forecasts und Planung Verknüpfung von operativer und strategischer Planung mit der BSC Benchmarking Konkrete Fallbeispiele weisen den Weg in die erfolgreiche Unternehmenspraxis. Taschenbuch.

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