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Von Händler/Antiquariat, BOOK-SERVICE Lars Lutzer - ANTIQUARIAN BOOKS - LITERATURE SEARCH *** BOOKSERVICE *** ANTIQUARIAN RESEARCH.
Schäffer-Poeschel Verlag, Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010). Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010). Hardcover . 24,4 x 18 x 3,8 cm. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt.

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Schäffer-Poeschel Verlag, Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010). Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010). Hardcover . 24,4 x 18 x 3,8 cm. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt.

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Schäffer-Poeschel Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010). Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010). Hardcover . 24,4 x 18 x 3,8 cm. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer, [9574453].
Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010) Hardcover Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt. Seiten: 587 24,4 x 18 x 3,8 cm.

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Umfassendes und anregendes Werk, das einen ersten Gesamt-Überblick über die Themenstellung fundiert und vor allem auch differenziert vermittelt. Die integrierten Beispiele illustrieren die vorgestellten Modelle. Die ausführlichen Fallbeispiele am Ende helfen bei der Vertiefung und Konkretisierung - auch durch die anregenden Fragen, die die Autoren in ihren Fällen nachstellen." (business-wissen.de) "Das "Controlling-Kapitel" umfasst zum einen das Controlling ausländischer Tochtergesellschaften und zum anderen das Controlling in multinationalen Unternehmungen und vor allem eine lesenswerte kritische Gesamtbeurteilung des Controlling internationaler Unternehmen. Insgesamt ein Standardlehrbuch für "global player"." (CM controller magazin) "Aufgrund seiner Konzeption, der klaren Sprache und Vielzahl in den theoretischen Teil eingefügter Praxisbeispiele, der informativen tabellarischen Übersichten und Abbildungen eignet es sich hervorragend, bei Studierenden und Praktikern das Interesse an den Kernfragen des internationalen Managements zu wecken." (Der Betriebswirt) Über den Autor Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Erlangen-Nürnberg. Ob Großkonzern oder Mittelständler, ob erfahrener "global player" oder Neuling - für das weltweite Engagement braucht jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie. Das Standardlehrbuch analysiert die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen und bietet praxiserprobte Konzepte anhand von acht Fallstudien an. In dieser Auflage mit neuesten empirischen Studien. Unverzichtbar im Studium und im Management.Auf die richtige Perspektive kommt es an! Ob ein Unternehmen die ersten Schritte auf dem Weg zu globalen Märkten geht, oder ob es sich bereits um einen großen multinationalen Konzern handeltDie passenden Strategien und Gestaltungsmöglichkeiten sind ganz entscheidend davon abhängig, wie die konkrete Ausgangslage für das internationale Engagement aussieht. Das umfassende Lehrbuch zeichnet sich dadurch aus, dass es die unterschiedlichen Anforderungen international operierender Unternehmen differenziert analysiert und praxiserprobte Lösungsansätze anhand von acht Fallstudien anbietet. Neuneue Koordinations- und Entsendungsformen, Cultural Adjustments, Interkulturelle Trainings, Bottom-of-the-Pyramid-Strategien, Stakeholder-Netzwerke in Russland u. v. m. Fallstudien aus den Unternehmen ABB, Sanofi-Aventis, BASF, Bayer, Bosch, Lufthansa/Star Alliance, Novartis und Siemens. Das vorliegende Buch ist sicherlich in erster Linie ein Lehrbuch und auch als solches zu bewerten. In diesem Kontext ist es sicherlich als eines der besten deutschsprachigen Werke einzuschätzen. Neben einführenden Hinweisen zur Bedeutung der Internationalisierung wenden sich die Autoren - und das wird vielfach nur sehr unzureichend getan - den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung zu. Wie man erwarten darf, werden unter Internationales Management alle Funktionen des Managements allgemein (Planung resp. Strategiebildung, Organisation, Personalführung und Controlling) in den internationalen Kontext gestellt und fundiert aufgearbeitet. Wer zu einzelnen Bereichen mehr und wissenschaftlicheres will, dem sei das Handbuch von Macharzina/Oesterle empfohlen. Wohltuend heben sich die Verfasser dagegen von Werken wie etwa "dem Perlitz" ab. Abschließend sei darauf verwiesen, dass die Autoren ausgewiesene und auch international anerkannte Forscher im Internationalen Management sind und sich dies im Buch auch widerspiegelt. Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010), Hardcover, leichte Gebrauchsspuren, 24,4 x 18 x 3,8 cm, 2000g, Auflage: 5., überarbeitete Auflage. (17. Mai 2010), 587, Internationaler Versand, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), PayPal, Banküberweisung.

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