Modelle des Ideenmanagements: Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen (Hardback)
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Mit jeder realisierten Idee wird ein Missstand beseitigt, ein Potential besser genutzt und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Was kann Ideenmanagement zur Realisierung der Unternehmensstrategie leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie sind die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen zu gestalten? Was muss bei der Motivation und Qualifizierung von Mitarbeitern und Vorgesetzten beachtet werden? Dieses Handbuch entwickelt Antworten aus, Integratives Ideenmanagement offeriert erprobte Methoden und Instrumente, mit denen bislang ungenutzte Leistungseserven mobilisiert werden können, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Statt ein neues Erfolgsmodell als Standard oder Ideal vorzuschlagen, stellt Hartmut Neckel eine solide aufbereitete Erfahrungsbasis bereit, die es jedem Unternehmen ermöglicht, sein eigenes Ideenmanagement so zu entwickeln und zu optimieren, dass es an die vorhandene Struktur und Kultur anschlussfähig ist. Dabei können Unternehmen durchaus von den Erfahrungen anderer profitieren und müssen nicht in allem das Rad neu erfinden. Mit der Vorstellung von kooperativen Konzepten für Benchmarking und einem "Mit-und-voneinander-Lernen" im Ideenmanagement eröffnen sich insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und Kreativitätspotentials ihrer Mitarbeiter.

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Mit jeder realisierten Idee wird ein Missstand beseitigt, ein Potential besser genutzt und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöht.Was kann Ideenmanagement zur Realisierung der Unternehmensstrategie leisten? Wie kann es in das betriebliche Zielsystem integriert werden und wie sind die erforderlichen Strukturen und Organisationsformen zu gestalten? Was muss bei der Motivation und Qualifizierung von Mitarbeitern und Vorgesetzten beachtet werden? Dieses Handbuch entwickelt Antworten aus, Integratives Ideenmanagement offeriert erprobte Methoden und Instrumente, mit denen bislang ungenutzte Leistungseserven mobilisiert werden können, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Statt ein neues Erfolgsmodell als Standard oder Ideal vorzuschlagen, stellt Hartmut Neckel eine solide aufbereitete Erfahrungsbasis bereit, die es jedem Unternehmen ermöglicht, sein eigenes Ideenmanagement so zu entwickeln und zu optimieren, dass es an die vorhandene Struktur und Kultur anschlussfähig ist. Dabei können Unternehmen durchaus von den Erfahrungen anderer profitieren und müssen nicht in allem das Rad neu erfinden. Mit der Vorstellung von kooperativen Konzepten für Benchmarking und einem "Mit-und-voneinander-Lernen" im Ideenmanagement eröffnen sich insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und Kreativitätspotentials ihrer Mitarbeiter.

Integratives Ideenmanagement offeriert erprobte Methoden und Instrumente, mit denen bislang ungenutzte Leistungseserven mobilisiert werden können, um die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Statt ein neues Erfolgsmodell als Standard oder Ideal vorzuschlagen, stellt Hartmut Neckel eine solide aufbereitete Erfahrungsbasis bereit, die es jedem Unternehmen ermöglicht, sein eigenes Ideenmanagement so zu entwickeln und zu optimieren, dass es an die vorhandene Struktur und Kultur anschlussfähig ist. Dabei können Unternehmen durchaus von den Erfahrungen anderer profitieren und müssen nicht in allem das Rad neu erfinden. Mit der Vorstellung von kooperativen Konzepten für Benchmarking und einem ´´Mit-und-voneinander-Lernen´´ im Ideenmanagement eröffnen sich insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und Kreativitätspotentials ihrer Mitarbeiter.

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387 S. : graph. Darst. ; 24 cm Sog. Mängelexemplar, fast wie neu und ungelesen 9783608937510 Schneller Versand, mit Rechnung. Sprache: de Gewicht in Gramm: 716.

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Erscheinungsdatum: 01.10.2008, Medium: Buch, Einband: Gebunden, Titel: Modelle des Ideenmanagements, Titelzusatz: Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen, Autor: Neckel, Hartmut, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag // Schäffer-Poeschel, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Beteiligung // Mitarbeiterbeteiligung // Vorschlagswesen // Management und Managementtechniken, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 387, Reihe: Systemisches Management, Gewicht: 731 gr, Verkäufer: averdo.

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Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen. 1., Aufl. Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen. 1., Aufl.

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