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Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten, Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt! Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis. Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion. Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick? PDF, 09.03.2018.

Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt! Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis. Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion. Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick? 09.03.2018, PDF.

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Das Buch stellt die konkrete Entwicklung einer Strategie für Unternehmensfunktionen und Funktionsbereiche nachvollziehbar dar. Dabei werden Ziele, Vorgehen und Herausforderungen für die verschiedenen Phasen des Prozesses beleuchtet. Außerdem: Prüfung und Anpassung vorhandener Instrumente und Behandlung von Sonderfragen. Fallbeispiele zeigen, wie die Umsetzung in der Praxis gelingt. Mit Interviews von Unternehmensvertretern u.A. aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT und HR. Das Buch stellt die konkrete Entwicklung einer Strategie für Unternehmensfunktionen und Funktionsbereiche nachvollziehbar dar. Dabei werden Ziele, Vorgehen und Herausforderungen für die verschiedenen Phasen des Prozesses beleuchtet. Außerdem: Prüfung und Anpassung vorhandener Instrumente und Behandlung von Sonderfragen. Fallbeispiele zeigen, wie die Umsetzung in der Praxis gelingt. Mit Interviews von Unternehmensvertretern u.A. aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT und HR. Erscheint vor. 22.03.18 Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Das Buch stellt die konkrete Entwicklung einer Strategie für Unternehmensfunktionen und Funktionsbereiche nachvollziehbar dar. Dabei werden Ziele, Vorgehen und Herausforderungen für die verschiedenen Phasen des Prozesses beleuchtet. Außerdem: Prüfung und Anpassung vorhandener Instrumente und Behandlung von Sonderfragen. Fallbeispiele zeigen, wie die Umsetzung in der Praxis gelingt. Mit Interviews von Unternehmensvertretern u.A. aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT und HR. Das Buch stellt die konkrete Entwicklung einer Strategie für Unternehmensfunktionen und Funktionsbereiche nachvollziehbar dar. Dabei werden Ziele, Vorgehen und Herausforderungen für die verschiedenen Phasen des Prozesses beleuchtet. Außerdem: Prüfung und Anpassung vorhandener Instrumente und Behandlung von Sonderfragen. Fallbeispiele zeigen, wie die Umsetzung in der Praxis gelingt. Mit Interviews von Unternehmensvertretern u.A. aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT und HR. Erscheint vor. 22.03.18 Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten, Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt! Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis. Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion. Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick? ePUB, 07.02.2018.

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Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausrichten Über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt! Walter Dietl beschreibt erstmals, wie wirkungsvolle Strategien aus Funktionsbereichssicht gestaltet werden können, die das gesamte Unternehmen erfolgreicher und zukunftsfähiger machen. Schritt für Schritt, mit konkreten Leitfäden, Methoden, Tools und Fallbeispielen aus der Praxis. Das Buch ist Anleitung zum Perspektivwechsel, mit dem jeder Bereich die Zukunft professionell gestalten und zum Gelingen einer Gesamtstrategie beitragen kann - sei es die IT, die Produktion, HR oder der Vertrieb. Jenseits von Silodenken oder reiner Unterstützungsfunktion. Haben Sie alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens richtig im Blick? 07.02.2018, ePUB.

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Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen: über Strategie und Strategiearbeit gibt es meterweise Literatur. Zur Strategiearbeit für Unternehmensfunktionen und -bereiche kein einziges Buch. Bis jetzt! Ebook.