Mittelstandsmanagement - Einführung in Theorie und Praxis
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Dieses Buch zum Mittelstandsmanagement liefert in sechs prägnanten Kapiteln kompaktes Wissen für die Führung von mittelständischen Unternehmen. Es beleuchtet die Herausforderungen, mit denen KMU und auch Familienunternehmen in ihren klassischen Lebenszyklus-Phasen konfrontiert sind: die Gründung, das Wachstums, die Reife und die Wende. Fallstudien und Praxisbeispiele ergänzen die theoretischen Abschnitte. Jedes Kapitel bildet eine eigene themenbezogene Lerneinheit. Das Buch dient als Lehrbuch für Studierende mit dem Fokus auf Themen des Mittelstands und ist gleichzeitig sehr zu empfehlen für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen und alle, die eine Unternehmensnachfolge ins Auge fassen. In diesem Buch werden die vier Phasen thematisiert, die KMUs im Laufe der Zeit durchleben. Holger Reinemann begnügt sich jedoch nicht mit der reinen Beschreibung dieser Phasen. Er schürft tiefer, um dem Leser die Unternehmensführung zu erleichtern. Konkret beschäftigt er sich mit den folgenden Themen: Mittelständische Unternehmen: Miniatur-Ausgabe der Konzerne? Gründungsphase--Unternehmen schaffen neue Märkte Wachstum--Schwellen der Unternehmensentwicklung Die Reifephase--Bewährung und Bewahrung mittelständischer Strukturen Die Wendephase: Erneuerung oder Niedergang? Auf diese Weise beschreibt das Buch in verständlicher Art alle wichtigen Aspekte der Führung von mittelständischen Unternehmen. Soft cover.

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Dieses Buch zum Mittelstandsmanagement liefert in sechs prägnanten Kapiteln kompaktes Wissen für die Führung von mittelständischen Unternehmen. Es beleuchtet die Herausforderungen, mit denen KMU und auch Familienunternehmen in ihren klassischen Lebenszyklus-Phasen konfrontiert sind: die Gründung, das Wachstum, die Reife und die Wende. Fallstudien und Praxisbeispiele ergänzen die theoretischen Abschnitte. Jedes Kapitel bildet eine eigene themenbezogene Lerneinheit. Das Buch dient als Lehrbuch für Studierende mit dem Fokus auf Themen des Mittelstands und ist gleichzeitig sehr zu empfehlen für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen und alle, die eine Unternehmensnachfolge ins Auge fassen.In diesem Buch werden die vier Phasen thematisiert, die KMUs im Laufe der Zeit durchleben. Holger Reinemann begnügt sich jedoch nicht mit der reinen Beschreibung dieser Phasen. Er schürft tiefer, um dem Leser die Unternehmensführung zu erleichtern. Konkret beschäftigt er sich mit den folgenden Themen:​Mittelständische Unternehmen: Miniatur-Ausgabe der Konzerne?Gründungsphase: Unternehmen schaffen neue MärkteWachstum: Schwellen der UnternehmensentwicklungDie Reifephase: Bewährung und Bewahrung mittelständischer StrukturenDie Wendephase: Erneuerung oder Niedergang?Auf diese Weise beschreibt das Buch in verständlicher Art alle wichtigen Aspekte der Führung von mittelständischen Unternehmen.

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Mittelstandsmanagement: Dieses Buch zum Mittelstandsmanagement liefert in sechs prägnanten Kapiteln kompaktes Wissen für die Führung von mittelständischen Unternehmen. Es beleuchtet die Herausforderungen, mit denen KMU und auch Familienunternehmen in ihren klassischen Lebenszyklus-Phasen konfrontiert sind: die Gründung, das Wachstums, die Reife und die Wende. Fallstudien und Praxisbeispiele ergänzen die theoretischen Abschnitte. Jedes Kapitel bildet eine eigene themenbezogene Lerneinheit. Das Buch dient als Lehrbuch für Studierende mit dem Fokus auf Themen des Mittelstands und ist gleichzeitig sehr zu empfehlen für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen und alle, die eine Unternehmensnachfolge ins Auge fassen. In diesem Buch werden die vier Phasen thematisiert, die KMUs im Laufe der Zeit durchleben. Holger Reinemann begnügt sich jedoch nicht mit der reinen Beschreibung dieser Phasen. Er schärft tiefer, um dem Leser die Unternehmensführung zu erleichtern. Konkret beschäftigt er sich mit den folgenden Themen: Mittelständische Unternehmen: Miniatur-Ausgabe der Konzerne Gründungsphase--Unternehmen schaffen neue Märkte Wachstum--Schwellen der Unternehmensentwicklung Die Reifephase--Bewährung und Bewahrung mittelständischer Strukturen Die Wendephase: Erneuerung oder Niedergang Auf diese Weise beschreibt das Buch in verständlicher Art alle wichtigen Aspekte der Führung von mittelständischen Unternehmen. Taschenbuch.

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Mittelstandsmanagement: Dieses Buch zum Mittelstandsmanagement liefert in sechs prägnanten Kapiteln kompaktes Wissen für die Führung von mittelständischen Unternehmen. Es beleuchtet die Herausforderungen, mit denen KMU und auch Familienunternehmen in ihren klassischen Lebenszyklus-Phasen konfrontiert sind: die Gründung, das Wachstum, die Reife und die Wende. Fallstudien und Praxisbeispiele ergänzen die theoretischen Abschnitte. Jedes Kapitel bildet eine eigene themenbezogene Lerneinheit. Das Buch dient als Lehrbuch für Studierende mit dem Fokus auf Themen des Mittelstands und ist gleichzeitig sehr zu empfehlen für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen und alle, die eine Unternehmensnachfolge ins Auge fassen. In diesem Buch werden die vier Phasen thematisiert, die KMUs im Laufe der Zeit durchleben. Holger Reinemann begnügt sich jedoch nicht mit der reinen Beschreibung dieser Phasen. Er schürft tiefer, um dem Leser die Unternehmensführung zu erleichtern. Konkret beschäftigt er sich mit den folgenden Themen: Mittelständische Unternehmen: Miniatur-Ausgabe der Konzerne Gründungsphase: Unternehmen schaffen neue Märkte Wachstum: Schwellen der Unternehmensentwicklung Die Reifephase: Bewährung und Bewahrung mittelständischer Strukturen Die Wendephase: Erneuerung oder Niedergang Auf diese Weise beschreibt das Buch in verständlicher Art alle wichtigen Aspekte der Führung von mittelständischen Unternehmen. Taschenbuch.

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Kompaktes Managementwissen für die Führung von KMUs. Ob Gründung, Finanzierung, Personalmanagement, Internationalisierung oder Unternehmensnachfolge - das Lehrbuch beleuchtet alle wichtigen Aspekte der Unternehmensführung hinsichtlich ihrer Bedeutung für mittelständische Unternehmen. Es zeigt die spezifischen Herausforderungen auf, mit denen KMUs und Familienunternehmen im Lebenszyklus konfrontiert werden, erläutert mögliche Lösungen und stellt Instrumente zur Umsetzung in der Praxis vor. Die in sich abgeschlossenen Kapitel ermöglichen ein themenbezogenes Lernen. Holger Reinemann ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personal- und Unternehmensführung an der Fachhochschule Koblenz. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Promotion zum Thema Weiterbildung in mittelständischen Unternehmen an der Universität Trier war er mehrere Jahre als Unternehmensberater tätig. 2005 wechselte er an die Private Fachhochschule Göttingen, an der er bis zu seiner Berufung nach Koblenz Allgemeine BWL mit Schwerpunkt Entrepreneurship lehrte.

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