eBook (PDF): Grundzüge des Personalmanagements von 656 Seiten
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9783800635979Vorteile auf einen Blick- Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement- Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse- Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz.Zum WerkAnders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltu, Vorteile auf einen Blick - Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement - Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse - Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz. Zum Werk Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund. Inhalt - Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen? - Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement? - Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen? - Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik? - Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf? - Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand? - Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter? - Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen? - Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft? - Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht? - Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert? - Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter? - Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen? - Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter? - Kooperation: Wie führt man Teams? - Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen? - Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich? Autor Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene. Zielgruppe Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.

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9783800635979Vorteile auf einen Blick- Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement- Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse- Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz.Zum WerkAnders als der ´´grosse Scholz´´ konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltu, Vorteile auf einen Blick - Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement - Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse - Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz. Zum Werk Anders als der ´´grosse Scholz´´ konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund. Inhalt - Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen? - Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement? - Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen? - Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als ´´nur´´ sachrationale Mechanik? - Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf? - Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand? - Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter? - Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen? - Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft? - Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht? - Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert? - Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter? - Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen? - Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter? - Kooperation: Wie führt man Teams? - Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen? - Reduktion: Wie gestaltet man ´´betriebswirtschaftlich richtigen´´ Personalabbau sozial verträglich? Autor Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene. Zielgruppe Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien. PDF, 08.12.2011.

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Vorteile auf einen Blick- Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement- Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse- Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz.Zum WerkAnders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund.Inhalt- Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen?- Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement?- Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen?- Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik?- Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf?- Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand?- Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter?- Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen?- Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?- Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?- Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert?- Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?- Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?- Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter?- Kooperation: Wie führt man Teams?- Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?- Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?AutorProf. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene.ZielgruppeFür Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.

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