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Performance Management: Leistung messen und steuernVorteile - Methoden- und handlungsorientierter Ansatz zur Leitungsmessung und -steuerung - Liefert umfassenden Überblick unter Einbezug finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgr??en Zum Werk Dieses Handbuch gibt einen umfassenden, theoretisch begründeten und praktisch relevanten Überblick über das Fachgebiet Performance Measurement und seine Implikationen für das Management. Dies umfasst eine (knappe) Darstellung der theoretischen Grundlagen und der bisher bekannten ganzheitlichen Performance Measurement Systeme. Im Hauptteil liegt der Schwerpunkt auf der Darstellung von Entwicklungen, Methoden und Instrumenten der Leistungsmessung und -steuerung für die verschiedenen Funktionsbereiche eines Unternehmens unter Berücksichtigung finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgr??en. Aus dem Inhalt - Einordnung und Grundlagen - Performance Management (PM) als ganzheitlicher Steuerungsansatz - Funktionale Gestaltungsbereiche des PM - Supply Chain PM - Operations PM - Innovation PM - Marketing PM - Human Resources PM - PM in der öffentlichen Verwaltung - übergreifende Gestaltungsbereiche des PM - Leistungsvergleich - Prozessorientiertes PM - Intangible PM - Risiko und PM - Nachhaltigkeit und PM - Governance im PM - Zielvereinbarungen - Incentivierungs- und Vergütungssysteme (Pay for Performance) Autor Prof. Dr. Klaus Möller, St. Gallen. Zielgruppe Studierende im Bereich Controlling und Unternehmensführung sowie in der Leistungssteuerung und -verbesserung tätige Manager und Berater. Buch.

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Leistung messen und steuern Vorteile - Methoden- und handlungsorientierter Ansatz zur Leitungsmessung und -steuerung - Liefert umfassenden Überblick unter Einbezug finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgrößen Zum Werk Dieses Handbuch gibt einen umfassenden, theoretisch begründeten und praktisch relevanten Überblick über das Fachgebiet Performance Measurement und seine Implikationen für das Management. Dies umfasst eine (knappe) Darstellung der theoretischen Grundlagen und Leistung messen und steuern Vorteile - Methoden- und handlungsorientierter Ansatz zur Leitungsmessung und -steuerung - Liefert umfassenden Überblick unter Einbezug finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgrößen Zum Werk Dieses Handbuch gibt einen umfassenden, theoretisch begründeten und praktisch relevanten Überblick über das Fachgebiet Performance Measurement und seine Implikationen für das Management. Dies umfasst eine (knappe) Darstellung der theoretischen Grundlagen und der bisher bekannten ganzheitlichen Performance Measurement Systeme. Im Hauptteil liegt der Schwerpunkt auf der Darstellung von Entwicklungen, Methoden und Instrumenten der Leistungsmessung und -steuerung für die verschiedenen Funktionsbereiche eines Unternehmens unter Berücksichtigung finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- und Ergebnisgrößen. Aus dem Inhalt - Einordnung und Grundlagen - Performance Management (PM) als ganzheitlicher Steuerungsansatz - Funktionale Gestaltungsbereichedes PM - Supply Chain PM - Operations PM - Innovation PM - Marketing PM - Human Resources PM - PM in der öffentlichen Verwaltung - Übergreifende Gestaltungsbereiche des PM - Leistungsvergleich - Prozessorientiertes PM - Intangible PM - Risiko und PM - Nachhaltigkeit und PM - Governance im PM - Zielvereinbarungen - Incentivierungs- und Vergütungssysteme (Pay for Performance) Autor Prof. Dr. Klaus Möller, St. Gallen. Zielgruppe Studierende im Bereich Controlling und Unternehmensführung sowie in der Leistungssteuerung und -verbesserung tätige Manager und Berater. Erscheint vorauss. Februar 2018 Lieferzeit 1-2 Werktage.

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