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´´Es ist eines der wichtigsten Bücher dieses Herbstes, aber keine Bettlektüre.´´ Georg Giesberg in der FAZ am 18.12.2017 Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität! Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es ´´Es ist eines der wichtigsten Bücher dieses Herbstes, aber keine Bettlektüre.´´ Georg Giesberg in der FAZ am 18.12.2017 Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität! Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es nicht, ein wenig agil sein - sozusagen nebenbei? Ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Coach - in diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und weitere Fragen. Dieses Buch geht in die Tiefe, schaut hinter die Praktiken und Methoden und zeigt Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten: Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren - ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen, heißt zu lernen. Agilität organisiert Lernen. Agilität ist ein Mindset - und keine Ausführung von Praktiken und Methoden. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu! ´´Torsten Scheller hat sich einer Mammutaufgabe gestellt: Trage alles zusammen, was es derzeit in der agilen Welt gibt, strukturiere es und stelle es gut aufbereitet dar. Definitiv gelungen. Vergleichbar nur mit dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo.´´ Boris Gloger, Autor u.A. von ´´Selbstorganisation braucht Führung´´ und ´´Scrum - Think b!g´´ ´´Der Autor hat es aus einem neuem Denken heraus geschafft, teils verblüffende Prinzipien für moderne Unternehmen zu extrahieren. Ganz praktisch und pragmatisch. Und nachweislich wirksam. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, in diese Denkwelt gezielt und fundiert einzutauchen, die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden.´´ Prof. Dr. Lars Vollmer, Autor von ´´Zurück an die Arbeit´´ und Gründer des intrinsify.me-Netzwerks ´´Read it well!´´ Jurgen Apello, Autor von ´´Managing for Happiness´´ und ´´Management 3.0´´ Über den Autor Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette in Unternehmen - vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung im Kontext Technologien und Geschäftsmodelle und leitete einen internationalen Industrieverband. Ihn treibt die Vision einer Welt, in der Menschen ihr Potenzial frei entfaltet leben und mit Freude an Kreativität und Unkonventionellem miteinander zusammenarbeiten. Einen Weg dahin sieht Torsten Scheller im agilen Vorgehen. Seit 2013 macht er als selbstständiger Berater Agilität für alle verfügbar und unterstützt Organisationen aller Größen und Branchen dabei, ihre eigene Agilität zu entwickeln. Weitere Materialien zum Download unter www.agil-werden.de/buch Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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"Es ist eines der wichtigsten Bücher dieses Herbstes, aber keine Bettlektüre."Georg Giesberg in der FAZ am 18.12.2017 Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität! Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es nicht, ein wenig agil sein - sozusagen nebenbei? Ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Coach - in diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und weitere Fragen. Dieses Buch geht in die Tiefe, schaut hinter die Praktiken und Methoden und zeigt Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten: Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren - ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen heißt, zu lernen. Agilität organisiert Lernen. Agilität ist ein Mindset - und keine Ausführung von Praktiken und Methoden. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu! "Torsten Scheller hat sich einer Mammutaufgabe gestellt: Trage alles zusammen, was es derzeit in der agilen Welt gibt, strukturiere es und stelle es gut aufbereitet dar. Definitiv gelungen. Vergleichbar nur mit dem Buch ,Management 3.0' von Jurgen Appelo." Boris Gloger, Autor u.A. von "Selbstorganisation braucht Führung" und "Scrum - Think b!g" "Der Autor hat es aus einem neuen Denken heraus geschafft, teilsverblüffende Prinzipien für moderne Unternehmen zu extrahieren. Ganz praktisch und pragmatisch. Und nachweislich wirksam. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, in diese Denkwelt gezielt und fundiert einzutauchen, die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden." Prof. Dr. Lars Vollmer, Autor u.A. von "Zurück an die Arbeit!" und Gründer des intrinsify.me-Netzwerks "Read it well!" Jurgen Apello, Autor von "Managing for Happiness" und "Management 3.0" Über den Autor Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Unternehmen - vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung und leitete einen internationalen Industrieverband. Ihn treibt die Vision einer Welt, in der Menschen ihr Potenzial frei entfaltet leben und mit Freude an Kreativität und Unkonventionellem miteinander zusammenarbeiten. Einen Weg dahin sieht Torsten Scheller im agilen Vorgehen. Weitere Materialien zum Download unter www.agil-werden.de/buch.

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Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität! Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es nicht, ein wenig agil sein - sozusagen nebenbei? Ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Coach - in diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und weitere Fragen. Dieses Buch geht in die Tiefe, schaut hinter die Praktiken und Methoden und zeigt Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten: Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren - ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen heißt, zu lernen. Agilität organisiert Lernen. Agilität ist ein Mindset - und keine Ausführung von Praktiken und Methoden. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu! Torsten Scheller hat sich einer Mammutaufgabe gestellt: Trage alles zusammen, was es derzeit in der agilen Welt gibt, strukturiere es und stelle es gut aufbereitet dar. Definitiv gelungen. Vergleichbar nur mit dem Buch ,Management 3.0' von Jurgen Appelo. Boris Gloger, Autor u.A. von Selbstorganisation braucht Führung und Scrum - Think b!g Der Autor hat es aus einem neuen Denken heraus geschafft, teils verblüffende Prinzipien für moderne Unternehmen zu extrahieren. Ganz praktisch und pragmatisch. Und nachweislich wirksam. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, in diese Denkwelt gezielt und fundiert einzutauchen, die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden. Prof. Dr. Lars Vollmer, Autor u.A. von Zurück an die Arbeit! und Gründer des intrinsify.me-Netzwerks Read it well! Jurgen Apello, Autor von Managing for Happiness und Management 3.0 Über den Autor Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Unternehmen - vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung und leitete einen internationalen Industrieverband. Ihn treibt die Vision einer Welt, in der Menschen ihr Potenzial frei entfaltet leben und mit Freude an Kreativität und Unkonventionellem miteinander zusammenarbeiten. Einen Weg dahin sieht Torsten Scheller im agilen Vorgehen. Weitere Materialien zum Download unter www.agil-werden.de/buch.

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Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität! Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es nicht, ein wenig agil sein - sozusagen nebenbei? Ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Coach - in diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und weitere Fragen. Dieses Buch geht in die Tiefe, schaut hinter die Praktiken und Methoden und zeigt Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten: Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren - ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen heißt, zu lernen. Agilität organisiert Lernen. Agilität ist ein Mindset - und keine Ausführung von Praktiken und Methoden. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu! "Torsten Scheller hat sich einer Mammutaufgabe gestellt: Trage alles zusammen, was es derzeit in der agilen Welt gibt, strukturiere es und stelle es gut aufbereitet dar. Definitiv gelungen. Vergleichbar nur mit dem Buch ,Management 3.0' von Jurgen Appelo." Boris Gloger, Autor u.A. von "Selbstorganisation braucht Führung" und "Scrum - Think b!g" "Der Autor hat es aus einem neuen Denken heraus geschafft, teils verblüffende Prinzipien für moderne Unternehmen zu extrahieren. Ganz praktisch und pragmatisch. Und nachweislich wirksam. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, in diese Denkwelt gezielt und fundiert einzutauchen, die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden." Prof. Dr. Lars Vollmer, Autor u.A. von "Zurück an die Arbeit!" und Gründer des intrinsify.me-Netzwerks "Read it well!" Jurgen Apello, Autor von "Managing for Happiness" und "Management 3.0" Über den Autor Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Unternehmen - vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung und leitete einen internationalen Industrieverband. Ihn treibt die Vision einer Welt, in der Menschen ihr Potenzial frei entfaltet leben und mit Freude an Kreativität und Unkonventionellem miteinander zusammenarbeiten. Einen Weg dahin sieht Torsten Scheller im agilen Vorgehen. Weitere Materialien zum Download unter www.agil-werden.de/buch von Scheller, Torsten, Neu.

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Ansätze und Methoden zur Gestaltung dynamischerer, flexiblerer und leistungsfähigerer Unternehmen, Überleben in der VUKA-Welt Vorteile - Entwicklung einer Organisationskultur zum Überleben in einer komplexen, volatilen, unsicheren und mehrdeutigen (VUKA) Umwelt Vorstellung von Ansätzen, Denkweisen und Methoden für eine agile Organisation Zum Werk Torsten Scheller versteht unter Agilität das, "was passiert, wenn man Menschen machen lässt". Wenn Menschen wissen, wozu sie das tun, was sie tun; wenn sie die Freiheit haben, das zu tun, was sie für richtig und wichtig halten und wenn sie über die Fähigkeiten, das Können und das Wissen verfügen, dieses gemeinsam umzusetzen, dann entstehen Leistungen, die wir mit viel Anstrengungen versuchen, in Organisationen zu erreichen". Dann entsteht eine Kultur, die in der Lage ist, sich einer VUKA-Welt aktiv anzupassen. Dabei geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu machen: von Anfang an den Kunden eng einzubinden und basierend auf Vertrauen und Selbstorganisation Kreativität und Verantwortung der Mitarbeiter frei zusetzen. Damit diese Fähigkeiten entstehen, müssen auf Basis eines moderneren/zeitgemäßen Menschenbildes Vertrauen gegeben, Verantwortung geweckt, Motivation erreicht und Selbstorganisation unterstützt werden. Darauf aufbauend führen agile Werte und Prinzipien zu agilen Praktiken, Methoden und Prozessen für alle Bereiche einer Organisation. Blick in den Inhalt: I. Willkommen in der VUKA-Welt II. Bausteine für Agilität - Menschenbild - Vertrauen - Verantwortung - Motivation - Gruppen & Communities - Think Different III. Die agile Organisation - Agilität als Antwort auf VUKA - Agile Werte und der agile Zyklus - Das agile Unternehmen IV. Das agile Prinzip in der Produktentwicklung - Lean Startup - Scrum V. Agiles Management VI. Das agile Prinzip im Change Management - Lean Change Management - Ablauf und Meetings - Werkzeuge - Methoden und Modelle - Erweiterungen Wendet der Leser dieses Buch an, entsteht eine Organisation, die dynamischer, flexibler, innovativer und leistungsfähiger ist, die die Leistungen für ihre Kunden schneller, günstiger und in höherer Qualität erbringt und die so insgesamt wettbewerbsfähiger und damit überlebensfähiger ist. Zielgruppe Entscheider und Führungskräfte, Organisationsentwickler und Unternehmensberater sowie Personalabteilungen in Unternehmen.

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Ansätze und Methoden zur Gestaltung dynamischerer, flexiblerer und leistungsfähigerer Unternehmen, Überleben in der VUKA-Welt Vorteile - Entwicklung einer Organisationskultur zum Überleben in einer komplexen, volatilen, unsicheren und mehrdeutigen (VUKA) Umwelt Vorstellung von Ansätzen, Denkweisen und Methoden für eine agile Organisation Zum Werk Torsten Scheller versteht unter Agilität das, "was passiert, wenn man Menschen machen lässt". Wenn Menschen wissen, wozu sie das tun, was sie tun; wenn sie die Freiheit haben, das zu tun, was sie für richtig und wichtig halten und wenn sie über die Fähigkeiten, das Können und das Wissen verfügen, dieses gemeinsam umzusetzen, dann entstehen Leistungen, die wir mit viel Anstrengungen versuchen, in Organisationen zu erreichen". Dann entsteht eine Kultur, die in der Lage ist, sich einer VUKA-Welt aktiv anzupassen. Dabei geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu machen: von Anfang an den Kunden eng einzubinden und basierend auf Vertrauen und Selbstorganisation Kreativität und Verantwortung der Mitarbeiter frei zusetzen. Damit diese Fähigkeiten entstehen, müssen auf Basis eines moderneren/zeitgemässen Menschenbildes Vertrauen gegeben, Verantwortung geweckt, Motivation erreicht und Selbstorganisation unterstützt werden. Darauf aufbauend führen agile Werte und Prinzipien zu agilen Praktiken, Methoden und Prozessen für alle Bereiche einer Organisation. Blick in den Inhalt: I. Willkommen in der VUKA-Welt II. Bausteine für Agilität - Menschenbild - Vertrauen - Verantwortung - Motivation - Gruppen & Communities - Think Different III. Die agile Organisation - Agilität als Antwort auf VUKA - Agile Werte und der agile Zyklus - Das agile Unternehmen IV. Das agile Prinzip in der Produktentwicklung - Lean Startup - Scrum V. Agiles Management VI. Das agile Prinzip im Change Management - Lean Change Management - Ablauf und Meetings - Werkzeuge - Methoden und Modelle - Erweiterungen Wendet der Leser dieses Buch an, entsteht eine Organisation, die dynamischer, flexibler, innovativer und leistungsfähiger ist, die die Leistungen für ihre Kunden schneller, günstiger und in höherer Qualität erbringt und die so insgesamt wettbewerbsfähiger und damit überlebensfähiger ist. Zielgruppe Entscheider und Führungskräfte, Organisationsentwickler und Unternehmensberater sowie Personalabteilungen in Unternehmen.

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Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: Vahlen, Vahlen, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2016-10-01, Studio: Vahlen.