Moderne Führungsprinzipien in der Kommunalverwaltung. Zugleich eine Antwort an die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt)
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Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Arzt - Der Buecherdoktor [1048085], Hofheim, Germany.
OLn. m. OU. 190 S. guter Zustand Buchreihe Modernes Management in der Verwaltung Band 3 - Die Diskussion um eine Änderung des Führungsstils in der Kommunalverwaltung im Sinne einer Übernahme moderner Management- Techniken ist heute einer der Brennpunkte des öffentlichen Interesses. Soll der Verwaltungschef noch weiter nach dem alten autoritären Leitbild führen und damit die Möglichkeit besitzen, bis zum letzten Mitarbeiter durchzuregieren und Aufgaben der ihm nachgeordneten Ebenen an sich zu ziehen? Oder sollen nicht vielmehr Grundvorstellungen einer modernen Führung und Organisation, die dem technischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandel Rechnung tragen, Eingang in die Kommunalverwaltung finden? Deutsch 500g.

Antiquariat Arzt - Der Buecherdoktor, [3045667].
leinenOLn. m. OU. 190 S. guter Zustand Buchreihe Modernes Management in der Verwaltung Band 3 - Die Diskussion um eine Änderung des Führungsstils in der Kommunalverwaltung im Sinne einer Übernahme moderner Management- Techniken ist heute einer der Brennpunkte des öffentlichen Interesses. Soll der Verwaltungschef noch weiter nach dem alten autoritären Leitbild führen und damit die Möglichkeit besitzen, bis zum letzten Mitarbeiter durchzuregieren und Aufgaben der ihm nachgeordneten Ebenen an sich zu ziehen? Oder sollen nicht vielmehr Grundvorstellungen einer modernen Führung und Organisation, die dem technischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandel Rechnung tragen, Eingang in die Kommunalverwaltung finden?

Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Knacke.
- "Leineneinband gr. 8;; 191 Seiten; zwei nebeneinanderliegende gedunkelte Streifen auf Leinen von abgelösten Etiketten, Bibliotheksstempel auf Rückseite Haupttitel; Buchreihe Modernes Management in der Verwaltung Band 3 - Die Diskussion um eine Änderung des Führungsstils in der Kommunalverwaltung im Sinne einer Übernahme moderner Management- Techniken ist heute einer der Brennpunkte des öffentlichen Interesses. Soll der Verwaltungschef noch weiter nach dem alten autoritären Leitbild führen und damit die Möglichkeit besitzen, bis zum letzten Mitarbeiter durchzuregieren und Aufgaben der ihm nachgeordneten Ebenen an sich zu ziehen? Oder sollen nicht vielmehr Grundvorstellungen einer modernen Führung und Organisation, die dem technischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandel Rechnung tragen, Eingang in die Kommunalverwaltung finden? Soll nicht auch hier wie in anderen Lebensbereichen der autoritäre Führungsstil durch ein Führungssystem ersetzt werden, in dessen Mittelpunkt die Delegation von Verantwortung steht? Es ist nicht verwunderlich, daß sich gerade die Kommunalverwaltung besonders intensiv mit diesen Fragen beschäftigt. Zeichnet sich doch hier der Übergang von der Hoheits- zur Leistungsverwaltung besonders klar ab und läßt die Problematik deutlich werden, die sich aus der neuen AufgabensteIlung für Führung und Organisation ergibt. Mit diesem Problemkreis hat sich neuerdings auch die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt) befaßt. In ihrem Bericht Nr. 3/71 ""Funktionelle Organisation; Delegation von Entscheidungsbefugnissen"" setzt sie sich eingehend mit Fragen des Führungsstils in der Kommunalverwaltung auseinander. Sie legt ein eigenes Modell für die Kommunalverwaltung vor und nimmt zugleich kritisch zum Harzburger Modell einer Führung im Mitarbeiterverhältnis Stellung. - - -".

Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Knacke [52803840], Berlin, Germany.
Sprache: Deutsch Leineneinband gr. 8;; 191 Seiten; zwei nebeneinanderliegende gedunkelte Streifen auf Leinen von abgelösten Etiketten, Bibliotheksstempel auf Rückseite Haupttitel; Buchreihe Modernes Management in der Verwaltung Band 3 - Die Diskussion um eine Änderung des Führungsstils in der Kommunalverwaltung im Sinne einer Übernahme moderner Management- Techniken ist heute einer der Brennpunkte des öffentlichen Interesses. Soll der Verwaltungschef noch weiter nach dem alten autoritären Leitbild führen und damit die Möglichkeit besitzen, bis zum letzten Mitarbeiter durchzuregieren und Aufgaben der ihm nachgeordneten Ebenen an sich zu ziehen? Oder sollen nicht vielmehr Grundvorstellungen einer modernen Führung und Organisation, die dem technischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandel Rechnung tragen, Eingang in die Kommunalverwaltung finden? Soll nicht auch hier wie in anderen Lebensbereichen der autoritäre Führungsstil durch ein Führungssystem ersetzt werden, in dessen Mittelpunkt die Delegation von Verantwortung steht? Es ist nicht verwunderlich, daß sich gerade die Kommunalverwaltung besonders intensiv mit diesen Fragen beschäftigt. Zeichnet sich doch hier der Übergang von der Hoheits- zur Leistungsverwaltung besonders klar ab und läßt die Problematik deutlich werden, die sich aus der neuen AufgabensteIlung für Führung und Organisation ergibt. Mit diesem Problemkreis hat sich neuerdings auch die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt) befaßt. In ihrem Bericht Nr. 3/71 Funktionelle Organisation; Delegation von Entscheidungsbefugnissen setzt sie sich eingehend mit Fragen des Führungsstils in der Kommunalverwaltung auseinander. Sie legt ein eigenes Modell für die Kommunalverwaltung vor und nimmt zugleich kritisch zum Harzburger Modell einer Führung im Mitarbeiterverhältnis Stellung. - - -.

Antiquariat Knacke, [3837589].
Leineneinband gr. 8 191 Seiten zwei nebeneinanderliegende gedunkelte Streifen auf Leinen von abgelösten Etiketten, Bibliotheksstempel auf Rückseite Haupttitel Buchreihe Modernes Management in der Verwaltung Band 3 - Die Diskussion um eine Änderung des Führungsstils in der Kommunalverwaltung im Sinne einer Übernahme moderner Management- Techniken ist heute einer der Brennpunkte des öffentlichen Interesses. Soll der Verwaltungschef noch weiter nach dem alten autoritären Leitbild führen und damit die Möglichkeit besitzen, bis zum letzten Mitarbeiter durchzuregieren und Aufgaben der ihm nachgeordneten Ebenen an sich zu ziehen? Oder sollen nicht vielmehr Grundvorstellungen einer modernen Führung und Organisation, die dem technischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandel Rechnung tragen, Eingang in die Kommunalverwaltung finden? Soll nicht auch hier wie in anderen Lebensbereichen der autoritäre Führungsstil durch ein Führungssystem ersetzt werden, in dessen Mittelpunkt die Delegation von Verantwortung steht? Es ist nicht verwunderlich, daß sich gerade die Kommunalverwaltung besonders intensiv mit diesen Fragen beschäftigt. Zeichnet sich doch hier der Übergang von der Hoheits- zur Leistungsverwaltung besonders klar ab und läßt die Problematik deutlich werden, die sich aus der neuen AufgabensteIlung für Führung und Organisation ergibt. Mit diesem Problemkreis hat sich neuerdings auch die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereinfachung (KGSt) befaßt. In ihrem Bericht Nr. 3/71 Funktionelle Organisation Delegation von Entscheidungsbefugnissen setzt sie sich eingehend mit Fragen des Führungsstils in der Kommunalverwaltung auseinander. Sie legt ein eigenes Modell für die Kommunalverwaltung vor und nimmt zugleich kritisch zum Harzburger Modell einer Führung im Mitarbeiterverhältnis Stellung. - - -.