Fallstudien zum Controlling: Workbook zum strategischen und operativen Controlling
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Dieses Workbook veranschaulicht Ihnen die anerkannten Methoden des Controllings anhand von Fallstudien und stellt den Praxisbezug der Controlling-Verfahren her. Anhand von insgesamt 60 Fallstudien unterschiedlicher Komplexität eignen Sie sich das gesamte Controlling-Instrumentarium an sowohl in strategischer wie auch operativer Perspektive, vom Leitbildcontrolling bis zur Lebenszyklusrechnung, von der Leistungskalkulation bis zur Finanzplanung. Hierbei wird eine Vielzahl unterschiedlicher Geschäftsmodelle, Dieses Workbook veranschaulicht Ihnen die anerkannten Methoden des Controllings anhand von Fallstudien und stellt den Praxisbezug der Controlling-Verfahren her. Anhand von insgesamt 60 Fallstudien unterschiedlicher Komplexität eignen Sie sich das gesamte Controlling-Instrumentarium an sowohl in strategischer wie auch operativer Perspektive, vom Leitbildcontrolling bis zur Lebenszyklusrechnung, von der Leistungskalkulation bis zur Finanzplanung. Hierbei wird eine Vielzahl unterschiedlicher Geschäftsmodelle zugrunde gelegt. Schnittstellen zum Controlling wie Corporate Governance, Risikomanagement und Unternehmensbewertung werden in die Darstellungen mit eingeschlossen.Die zugrunde liegenden Informationen stammen großteils aus frei zugänglichen Geschäftsberichten von Unternehmen, so dass die Fallstudien gut nachvollzogen werden können. Sie werden durch Lektüre und Bearbeitung des Workbooks in die Lage versetzt, am individuell gewählten Fallbeispiel eigenständig die Arbeitsschritte des Controllings nachzuvollziehen. Insoweit leistet das Fallstudienbuch einen Beitrag zu Transferfähigkeit und Kreativität im Studien- und Berufsalltag.Das Workbook folgt dem gleichen Aufbau wie das ebenfalls im IDW Verlag erschienene Lehrwerk Controlling - Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen und sollte idealerweise parallel zu diesem eingesetzt werden. Das Lehrbuch bietet eine umfassende Darstellung des betrieblichen Controllinginstrumentariums auf dem aktuellen Stand von Wissenschaft und Praxis. Es wird zunächst nach den Planungsebenen in strategisches und operatives Controlling differenziert, letzteres wird weiter rechnungswesenbezogen in jahresabschlussgestütztes, Kosten- und Leistungs- sowie zahlungsstromorientiertes Controlling aufgeteilt.

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unterer Schnitt mängelbestempelt, kleinere Transportspuren, keine Textmarkeirunegn O.ä. In deutscher Sprache. 462 pages.

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