Personalentwicklung in Sozialunternehmen - 5 Angebote vergleichen

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Moderne Personalentwicklung: Zukunftspotenzial für Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft Statt Bildungsprogramme zu verwalten muss Personalentwicklung in der Organisation aktiv bei der Umsetzung der Ziele und Herausforderungen unterstützen. Dazu braucht es ein solides Repertoire an Instrumenten und Maßnahmen, die Nähe zum ,Kerngeschäft' und ein Verständnis für die eigene Rolle sowie für die Möglichkeiten, sich in der Organisation einzubringen. Entsprechend ist das Fachbuch Personalentwicklung in Sozialunternehmen aufgebaut: In Teil 1 "Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft" werden die Besonderheiten von Personalentwicklung in sozialen Organisationen beschrieben und daraus wesentliche Eckpunkte für Personalentwicklung in dieser Branche abgeleitet. Teil 2 "Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus" beschreibt die einzelnen Aufgabenbereiche der Personalentwicklung von der Integration neuer Mitarbeitender bis zur Begleitung beim Übergang in den Ruhestand. Dazu werden entsprechende zeitgemäße Instrumente beschrieben. Teil 3 "Strategische Aspekte und Perspektiven" ist zum einen der Entwicklung und Umsetzung eines strategieorientierten Gesamtkonzepts gewidmet, das die Teilprozesse und Instrumente integriert und an den strategischen Organisationszielen ausrichtet. Zum anderen werden aktuelle Trends, wie informelle bzw. digitale Lernformen sowie Kompetenzmanagement erläutert.

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Personalentwicklung in Sozialunternehmen: Veränderungen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen, der rasante technologische Wandel und vor allem auch die Einstellung der Mitarbeitenden selbst, wie künftig gearbeitet werden soll, bedingen es, Personalentwicklung im Prozess des stetigen Wandels der Rahmenbedingungen von Organisationen Sozialer Arbeit zu begreifen. Die Autorin erläutert im Handbuch Personalentwicklung in Sozialunternehmen daher Personalentwicklung als ein Bündel von Handlungsfeldern, schafft Bezüge und Abgrenzungen zu anderen Begriffen wie Organisationsentwicklung oder Wissensmanagement und stellt dabei stets die Besonderheiten in der Sozialwirtschaft in den Mittelpunkt (z. B. Personalentwicklung im Dienstleistungsbereich, standardisierte Ausbildungen, Motivationsstruktur der Mitarbeitenden, Ehrenamt als festes Standbein sozialer Organisationen). Onboarding, also die Integration neuer Mitarbeiter, wird ebenso als Handlungsfeld erörtert wie die Mitarbeiterförderung, Führungskräfteentwicklung und die stetige Qualifikation der Belegschaft - insbesondere mit neuen Formaten und Methoden wie E-Learning, Blended Learning, Gamification. Die Darstellung konzeptioneller Zugänge zur Personalentwicklung als Begleitung der Mitarbeitenden durch den betrieblichen Lebenszyklus und zugleich als Unterstützung zur Umsetzung der Unternehmensstrategie runden dieses Lehrbuch ab. Taschenbuch.

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