Supervision und Organisationsentwicklung., Handbuch 3.
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HaraldP?hl In einem Handbuch zwei Beratungsansätze und -traditionen zu verbinden ist nicht un? problematisch und bedarf einer Begründung. Die nächstliegende Begründung könnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und Organisationsentwicklern hat sich in der Pra? xis immer stärker angenähert. Ausschlaggebend dafür ist unter anderem der? konomi? sche Druck. Mit diesem? bergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be? 1 herrscht, setzen sich zwei Beiträge im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualitätssicherung - mit allem was daran hängt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Während sich Supervisaren früher in erster Linie als Spezialisten für Strukturrefle? xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten für Struk? turver?nderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat Folgen für die Iden? tit?t der beiden Berufsgruppen und Folgen für die Auftraggeber. Letztere müssen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Gründe für das Zusammenwachsen dieser beiden Bera? tungsans?tze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den? konomischen Bedingungen.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - HaraldPühl In einem Handbuch zwei Beratungsansätze und -traditionen zu verbinden ist nicht un problematisch und bedarf einer Begründung. Die nächstliegende Begründung könnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und Organisationsentwicklern hat sich in der Pra xis immer stärker angenähert. Ausschlaggebend dafür ist unter anderem der ökonomi sche Druck. Mit diesem übergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be 1 herrscht, setzen sich zwei Beiträge im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualitätssicherung - mit allem was daran hängt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Während sich Supervisaren früher in erster Linie als Spezialisten für Strukturrefle xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten für Struk turveränderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat Folgen für die Iden tität der beiden Berufsgruppen und Folgen für die Auftraggeber. Letztere müssen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Gründe für das Zusammenwachsen dieser beiden Bera tungsansätze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den ökonomischen Bedingungen. 493 pp. Deutsch.

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Das Handbuch erschließt neue Entwicklungen in Supervision und Organisationsentwicklung (OE) und zeigt Möglichkeiten der Kooperation und Ergänzung ebenso auf wie deren Spezifika. Das Buch ist eine Praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung und die sich verändernden Anforderungen an institutionelle Beratung. Hier geht es u.A. um die Klärung, wo und wie sich Supervision und Organisationsentwicklung überschneiden bzw. abgrenzen. Konkurrierten beide Beratungsmethoden langen Zeit miteinander, geht es jetzt darum, sowohl ihre Eigenständigkeit und Spezifika aufzuzeichnen als auch Kooperationspotentiale zu klären. Die Autoren setzen sich kritisch mit den Chancen institutioneller bzw. organisatorischer Innovation auseinander. eBook.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 493 pages. Dimensions: 9.6in. x 6.7in. x 1.1in.HaraldPhl In einem Handbuch zwei Beratungsanstze und -traditionen zu verbinden ist nicht un problematisch und bedarf einer Begrndung. Die nchstliegende Begrndung knnte lauten: Die Arbeit von Supervisaren und Organisationsentwicklern hat sich in der Pra xis immer strker angenhert. Ausschlaggebend dafr ist unter anderem der konomi sche Druck. Mit diesem bergeordneten Thema, das die Szene durch und durch be 1 herrscht, setzen sich zwei Beitrge im Einleitungskapitel auseinander. Der Zwang zur Qualittssicherung - mit allem was daran hngt - zwingt sowohl Supervisaren als auch OE-Berater zur weiteren Neu-bzw. Umorientierung. Whrend sich Supervisaren frher in erster Linie als Spezialisten fr Strukturrefle xion verstanden und Organisationsentwickler in erster Linie als Spezialisten fr Struk turvernderung verwischen sich diese Grenzen zusehens. Das hat Folgen fr die Iden titt der beiden Berufsgruppen und Folgen fr die Auftraggeber. Letztere mssen sich zwischen unterschiedlichen Beratungsmethoden entscheiden ohne genau zu wissen wo die Unterschiede liegen. Die Grnde fr das Zusammenwachsen dieser beiden Bera tungsanstze liegen - wie gesagt - ganz sicherlich an den konomischen Bedingungen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Von Händler/Antiquariat, matthiaswellmer.
Das Buch ist eine praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung und die sich verändernden Anforderungen an institutionelle Beratung. Hier geht es speziell um die Klärung, wo und wie sich Supervision und Organisationsentwicklung überschneiden bzw. abgrenzen. Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1999, Label: VS Verlag für Sozialwissenschaften, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999-01, Studio: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Verkaufsrang: 2940762.

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Von Händler/Antiquariat, karpadi.
Das Buch ist eine praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung und die sich verändernden Anforderungen an institutionelle Beratung. Hier geht es speziell um die Klärung, wo und wie sich Supervision und Organisationsentwicklung überschneiden bzw. abgrenzen. Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1999, Label: VS Verlag für Sozialwissenschaften, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999-01, Studio: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Verkaufsrang: 2270827.

Antiquariat Wolfgang Kochan, [4065371].
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Von Händler/Antiquariat, Herb Tandree Philosophy Books.
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Von Händler/Antiquariat, Books2Anywhere [190245], Swindon, United Kingdom.
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Von Händler/Antiquariat, medimops [55410863], Berlin, D, Germany.
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