Dale Carnegie Management Durch Menschenführung zum Erfolg gebunden
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Von Händler/Antiquariat, Lausitzer Buchversand, [780].
leichte Gebrauchsspuren. "Vorwort zur deutschen Erstausgabe..heute müssen sich Führungskräfte aller Ebenen neuen Herausforderungen und Veränderungen stellen, die ihnen umfassendes Wissen und Können abverlangen. Das Dale Carnegie Management-Verständnis nimmt sich dieser komplexen Aufgabe mit seinem ganzheitlichen Ansatz an. Es spannt den Bogen von der einleitenden und motivierenden Vision zu alltäglichen Vorgängen der Kommunikation und Kontrolle. Heute müssen Führungskräfte ihr Vorgehen in vieler Hinsicht durchdenken und dabei die Gefahr vermeiden, einzelne Bereiche auf Kosten des Ganzen überzubewerten.Bis Ende der siebziger Jahre standen die rationalen und kalkulierbaren Planungs- und Organisationsaufgaben des Managers im Zentrum des Interesses. Dieses wenig mitarbeiterorientierte Managementverständnis wurde Anfang der achtziger Jahre zunehmend kritisiert, insbesondere seit der Arbeit von Peters und Waterman Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Sie betonten, daß die erfolgreichsten Unternehmen großen Wert auf die "weichen" Faktoren von Kommunikation und Motivation, von Kreativität und bildhafter Vision legen. Daß dieser Ansatz auch zu Übertreibungen führte, hat der zunehmende ökonomische Druck der späteren Jahre deutlich gemacht. Keine Führungskraft darf trotz Mitarbeiter- und Kundenorientierung die Verantwortung für zahlenmäßige Ergebnisse aus den Augen verlieren. Der besondere Wert des vorliegenden Buchs liegt darin, daß es weiche" und harte" Managementfaktoren verbindet und auf wirtschaftlichen Eifolg durch motivierte Mitarbeiter abzielt. Dieses Buch versucht nicht, Führungswissen auf einige universelle Faustregeln zu reduzieren. Es ist dennoch ein praktisches Buch. Mit seinen Ideen und Konzepten haben sich Tausende von Führungskräften in Dale Carnegie Management-Seminaren auseinandergesetzt, sie praktisch erprobt und zum Gewinn für Unternehmen und Mitarbeiter genutzt. Einsichten aus der Unternehmenspraxis sind über Jahre in die Revisionen des Buchs eingeflossen. Aus diesem Grund haben wir die deutsche Ausgabe etwas überarbeitet und gestrafft. Beispiele von Seminarteilnehmern aus dem deutschsprachigen Raum sind dafür ein Beweis. Weitere Resultate aus der Praxis geben Ihnen die genannten Veranstalter am Ende des Buchs.Die Leser dieses Buchs werden neue Einsichten gewinnen und sich alte in Erinnerung rufen. Wir empfehlen Ihnen darüber hinaus, daß Sie diese Einsichten erproben und umsetzen. Benutzen Sie dieses Buch als Arbeitsanleitung. Tun Sie, was die Teilnehmer unserer Seminare auch tun - setzen Sie die Ideen schrittweise in Ihre Praxis um! Machen Sie beim Lesen ab und zu eine Pause. Entwickeln Sie Ihre unternehmerische Vision. Stellen Sie einen Plan für Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen auf. Entwickeln Sie neue Strategien. Entwerfen Sie ein neues Organisationsschema. Führen Sie Delegations- und Kritikgespräche mit System. Lesen Sie nicht nur über Mitarbeitermotivation, sondern verbessern Sie tatsächlich Ihr Motivationsverhalten.Die Folgen werden schnell sichtbar: Kosteneinsparungen, neue Investitionsmöglichkeiten, engagierte Mitarbeiter, Senkung von Krankenstand und Fluktuation, Wettbewerbsvorteile, neue und zufriedenere Kunden, mehr Freizeit...Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs, notwendiger Rationalisierungsmaßnahmen und steigender Qualitätsanforderungen ist das vorliegende Buch ein wertvoller Richtungsweiser, da es nicht modischen Strömungen folgt, sondern bewährte Führungsprinzipien weiterentwickelt. Denn langfristig lassen sich unternehmerische Ziele nur mit respektierten und motivierten Mitarbeitern verwirklichen.Dieter Alten Dr. Jürgen Kramer Dale Carnegie Training, Hamburg Oktober 1992 Planen,Ziele setzen,Arten von Plänen,Erste Schritte beim Planen,Entscheidungen treffen,Die endgültige Fassung ,Leiten,Die richtigen Mitarbeiter gewinnen,Kommunikation,Führen,Motivieren ,Leistungsbewertung und Weiterbildung,Personalprobleme,Koordination und Kontrolle,Koordination ,Kontrolle,Der menschliche Aspekt der Kontrolle,Zusammenfassung,Etwas bewegen.."Auszüge aus dem Buch, 21 cm. 271 S. Ill. Ledereinband; 1. Aufl.

Von Händler/Antiquariat, Lausitzer Buchversand [2621518], Drochow, D, Germany.
271 S. Ledereinband. Ill. leichte Gebrauchsspuren. "Vorwort zur deutschen Erstausgabe.heute müssen sich Führungskräfte aller Ebenen neuen Herausforderungen und Veränderungen stellen, die ihnen umfassendes Wissen und Können abverlangen. Das Dale Carnegie Management-Verständnis nimmt sich dieser komplexen Aufgabe mit seinem ganzheitlichen Ansatz an. Es spannt den Bogen von der einleitenden und motivierenden Vision zu alltäglichen Vorgängen der Kommunikation und Kontrolle. Heute müssen Führungskräfte ihr Vorgehen in vieler Hinsicht durchdenken und dabei die Gefahr vermeiden, einzelne Bereiche auf Kosten des Ganzen überzubewerten.Bis Ende der siebziger Jahre standen die rationalen und kalkulierbaren Planungs- und Organisationsaufgaben des Managers im Zentrum des Interesses. Dieses wenig mitarbeiterorientierte Managementverständnis wurde Anfang der achtziger Jahre zunehmend kritisiert, insbesondere seit der Arbeit von Peters und Waterman Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Sie betonten, daß die erfolgreichsten Unternehmen großen Wert auf die "weichen" Faktoren von Kommunikation und Motivation, von Kreativität und bildhafter Vision legen. Daß dieser Ansatz auch zu Übertreibungen führte, hat der zunehmende ökonomische Druck der späteren Jahre deutlich gemacht. Keine Führungskraft darf trotz Mitarbeiter- und Kundenorientierung die Verantwortung für zahlenmäßige Ergebnisse aus den Augen verlieren. Der besondere Wert des vorliegenden Buchs liegt darin, daß es weiche" und harte" Managementfaktoren verbindet und auf wirtschaftlichen Eifolg durch motivierte Mitarbeiter abzielt. Dieses Buch versucht nicht, Führungswissen auf einige universelle Faustregeln zu reduzieren. Es ist dennoch ein praktisches Buch. Mit seinen Ideen und Konzepten haben sich Tausende von Führungskräften in Dale Carnegie Management-Seminaren auseinandergesetzt, sie praktisch erprobt und zum Gewinn für Unternehmen und Mitarbeiter genutzt. Einsichten aus der Unternehmenspraxis sind über Jahre in die Revisionen des Buchs eingeflossen. Aus diesem Grund haben wir die deutsche Ausgabe etwas überarbeitet und gestrafft. Beispiele von Seminarteilnehmern aus dem deutschsprachigen Raum sind dafür ein Beweis. Weitere Resultate aus der Praxis geben Ihnen die genannten Veranstalter am Ende des Buchs.Die Leser dieses Buchs werden neue Einsichten gewinnen und sich alte in Erinnerung rufen. Wir empfehlen Ihnen darüber hinaus, daß Sie diese Einsichten erproben und umsetzen. Benutzen Sie dieses Buch als Arbeitsanleitung. Tun Sie, was die Teilnehmer unserer Seminare auch tun - setzen Sie die Ideen schrittweise in Ihre Praxis um! Machen Sie beim Lesen ab und zu eine Pause. Entwickeln Sie Ihre unternehmerische Vision. Stellen Sie einen Plan für Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen auf. Entwickeln Sie neue Strategien. Entwerfen Sie ein neues Organisationsschema. Führen Sie Delegations- und Kritikgespräche mit System. Lesen Sie nicht nur über Mitarbeitermotivation, sondern verbessern Sie tatsächlich Ihr Motivationsverhalten.Die Folgen werden schnell sichtbar: Kosteneinsparungen, neue Investitionsmöglichkeiten, engagierte Mitarbeiter, Senkung von Krankenstand und Fluktuation, Wettbewerbsvorteile, neue und zufriedenere Kunden, mehr Freizeit.Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs, notwendiger Rationalisierungsmaßnahmen und steigender Qualitätsanforderungen ist das vorliegende Buch ein wertvoller Richtungsweiser, da es nicht modischen Strömungen folgt, sondern bewährte Führungsprinzipien weiterentwickelt. Denn langfristig lassen sich unternehmerische Ziele nur mit respektierten und motivierten Mitarbeitern verwirklichen.Dieter Alten Dr. Jürgen Kramer Dale Carnegie Training, Hamburg Oktober 1992 Planen,Ziele setzen,Arten von Plänen,Erste Schritte beim Planen,Entscheidungen treffen,Die endgültige Fassung ,Leiten,Die richtigen Mitarbeiter gewinnen,Kommunikation,Führen,Motivieren ,Leistungsbewertung und Weiterbildung,Personalprobleme,Koordination und Kontrolle,Koordination ,Kontrolle,Der . 600 Gramm.

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Von Händler/Antiquariat, Lausitzer Buchversand, 01994 Drochow.
1. Aufl. 21 cm. 271 S. Ill. Ledereinband leichte Gebrauchsspuren. "Vorwort zur deutschen Erstausgabe..heute müssen sich Führungskräfte aller Ebenen neuen Herausforderungen und Veränderungen stellen, die ihnen umfassendes Wissen und Können abverlangen. Das Dale Carnegie Management-Verständnis nimmt sich dieser komplexen Aufgabe mit seinem ganzheitlichen Ansatz an. Es spannt den Bogen von der einleitenden und motivierenden Vision zu alltäglichen Vorgängen der Kommunikation und Kontrolle. Heute müssen Führungskräfte ihr Vorgehen in vieler Hinsicht durchdenken und dabei die Gefahr vermeiden, einzelne Bereiche auf Kosten des Ganzen überzubewerten.Bis Ende der siebziger Jahre standen die rationalen und kalkulierbaren Planungs- und Organisationsaufgaben des Managers im Zentrum des Interesses. Dieses wenig mitarbeiterorientierte Managementverständnis wurde Anfang der achtziger Jahre zunehmend kritisiert, insbesondere seit der Arbeit von Peters und Waterman Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Sie betonten, daß die erfolgreichsten Unternehmen großen Wert auf die "weichen" Faktoren von Kommunikation und Motivation, von Kreativität und bildhafter Vision legen. Daß dieser Ansatz auch zu Übertreibungen führte, hat der zunehmende ökonomische Druck der späteren Jahre deutlich gemacht. Keine Führungskraft darf trotz Mitarbeiter- und Kundenorientierung die Verantwortung für zahlenmäßige Ergebnisse aus den Augen verlieren. Der besondere Wert des vorliegenden Buchs liegt darin, daß es weiche" und harte" Managementfaktoren verbindet und auf wirtschaftlichen Eifolg durch motivierte Mitarbeiter abzielt. Dieses Buch versucht nicht, Führungswissen auf einige universelle Faustregeln zu reduzieren. Es ist dennoch ein praktisches Buch. Mit seinen Ideen und Konzepten haben sich Tausende von Führungskräften in Dale Carnegie Management-Seminaren auseinandergesetzt, sie praktisch erprobt und zum Gewinn für Unternehmen und Mitarbeiter genutzt. Einsichten aus der Unternehmenspraxis sind über Jahre in die Revisionen des Buchs eingeflossen. Aus diesem Grund haben wir die deutsche Ausgabe etwas überarbeitet und gestrafft. Beispiele von Seminarteilnehmern aus dem deutschsprachigen Raum sind dafür ein Beweis. Weitere Resultate aus der Praxis geben Ihnen die genannten Veranstalter am Ende des Buchs.Die Leser dieses Buchs werden neue Einsichten gewinnen und sich alte in Erinnerung rufen. Wir empfehlen Ihnen darüber hinaus, daß Sie diese Einsichten erproben und umsetzen. Benutzen Sie dieses Buch als Arbeitsanleitung. Tun Sie, was die Teilnehmer unserer Seminare auch tun - setzen Sie die Ideen schrittweise in Ihre Praxis um! Machen Sie beim Lesen ab und zu eine Pause. Entwickeln Sie Ihre unternehmerische Vision. Stellen Sie einen Plan für Ihre Karriere oder Ihr Unternehmen auf. Entwickeln Sie neue Strategien. Entwerfen Sie ein neues Organisationsschema. Führen Sie Delegations- und Kritikgespräche mit System. Lesen Sie nicht nur über Mitarbeitermotivation, sondern verbessern Sie tatsächlich Ihr Motivationsverhalten.Die Folgen werden schnell sichtbar: Kosteneinsparungen, neue Investitionsmöglichkeiten, engagierte Mitarbeiter, Senkung von Krankenstand und Fluktuation, Wettbewerbsvorteile, neue und zufriedenere Kunden, mehr Freizeit...Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs, notwendiger Rationalisierungsmaßnahmen und steigender Qualitätsanforderungen ist das vorliegende Buch ein wertvoller Richtungsweiser, da es nicht modischen Strömungen folgt, sondern bewährte Führungsprinzipien weiterentwickelt. Denn langfristig lassen sich unternehmerische Ziele nur mit respektierten und motivierten Mitarbeitern verwirklichen.Dieter Alten Dr. Jürgen Kramer Dale Carnegie Training, Hamburg Oktober 1992 Planen,Ziele setzen,Arten von Plänen,Erste Schritte beim Planen,Entscheidungen treffen,Die endgültige Fassung ,Leiten,Die richtigen Mitarbeiter gewinnen,Kommunikation,Führen,Motivieren ,Leistungsbewertung und Weiterbildung,Personalprobleme,Koordination und Kontrolle,Koordination ,Kontrolle,Der menschliche Aspekt der Kontrolle,Zusammenfassung,Etwas bewegen.."Auszüge aus dem Buch Versand D: 1,90 EUR [Durch Menschenführung zum Erfolg Dale-Carnegie-Management, planung, motivation, kosten, analyse, kontrolle, bewertung, leistung, probleme, personal, organisation, delegation, korrdination, prüfung, führung, aufgaben, bedeutung, einstellung].

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