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ISBN: 9783824469864

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Geleitwort Die Führung und organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt aufgrund der immer schnelleren Änderungen der unternehmerischen Rahmen­ bedingungen einem permanenten Wandel. Somit besteht zur Erhaltung des Geschäftserfolges der Zwang, diesen Anforderungen durch Veränderung der personellen und strukturellen Unternehmenssituation zu begegnen. Eine Viel­ zahl von Unternehmen sieht sich gezwungen, den Weg der fortschreitenden Arbeitsteilung zu verlassen, da die Probleme aus hierarchischer Abstimmung immer offensichtlicher werden. Die unternehmensinterne Restrukturierung der Geschäftsprozesse ist notwendige Voraussetzung zur Fokussierung der unternehmenseigenen Ressourcen sowie der Stabilisierung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition. Immer häufiger stellen die Unternehmen je­ doch fest, daß deutliche Leistungssprünge durch den zunehmend härter wer­ denden Wettbewerb erforderlich werden, wobei diese für ein Unternehmen allein oftmals nicht mehr bewältigbar erscheinen. So ergänzen die Unter­ nehmen diese Strategie durch die Bildung von Formen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Neben den in den vergangenen Dekaden angestellten Effizi­ enz- und Effektivitätsüberlegungen stehen damit interorganisationale Fragen im Vordergrund. Frau Becker bietet durch die in ihrer Arbeit erarbeiteten Konzepte Lösungs­ vorschläge zur Optimierung der Regelung von Unternehmensnetzwerkaktivi­ täten. Für die optimale Ausschöpfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vor­ dergrund. Diese Verbindung von mehreren selbständigen Unternehmen er­ möglicht durch ihre flexiblen Strukturen kürzere Reaktionszeiten, mehr Be­ weglichkeit und die Erschließung globaler Märkte. Die fließenden System­ grenzen bieten die Möglichkeit, sich permanent auf Veränderungen einzu­ stellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen. eBook.

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Nicola Becker entwickelt ein Konzept für die Koordination unabhängiger Unternehmen, diskutiert netzwerkspezifische Koordinationsinstrumente und beschreibt ein Lebenszyklusmodell dieser dynamischen Organisationsform. Geleitwort Die Führung und organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt aufgrund der immer schnelleren Änderungen der unternehmerischen Rahmen­ bedingungen einem permanenten Wandel. Somit besteht zur Erhaltung des Geschäftserfolges der Zwang, diesen Anforderungen durch Veränderung der personellen und strukturellen Unternehmenssituation zu begegnen. Eine Viel­ zahl von Unternehmen sieht sich gezwungen, den Weg der fortschreitenden Arbeitsteilung zu verlassen, da die Probleme aus hierarchischer Abstimmung immer offensichtlicher werden. Die unternehmensinterne Restrukturierung der Geschäftsprozesse ist notwendige Voraussetzung zur Fokussierung der unternehmenseigenen Ressourcen sowie der Stabilisierung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition. Immer häufiger stellen die Unternehmen je­ doch fest, daß deutliche Leistungssprünge durch den zunehmend härter wer­ denden Wettbewerb erforderlich werden, wobei diese für ein Unternehmen allein oftmals nicht mehr bewältigbar erscheinen. So ergänzen die Unter­ nehmen diese Strategie durch die Bildung von Formen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Neben den in den vergangenen Dekaden angestellten Effizi­ enz- und Effektivitätsüberlegungen stehen damit interorganisationale Fragen im Vordergrund. Frau Becker bietet durch die in ihrer Arbeit erarbeiteten Konzepte Lösungs­ vorschläge zur Optimierung der Regelung von Unternehmensnetzwerkaktivi­ täten. Für die optimale Ausschöpfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vor­ dergrund. Diese Verbindung von mehreren selbständigen Unternehmen er­ möglicht durch ihre flexiblen Strukturen kürzere Reaktionszeiten, mehr Be­ weglichkeit und die Erschließung globaler Märkte. Die fließenden System­ grenzen bieten die Möglichkeit, sich permanent auf Veränderungen einzu­ stellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen.

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Nicola Becker entwickelt ein Konzept für die Koordination unabhängiger Unternehmen, diskutiert netzwerkspezifische Koordinationsinstrumente und beschreibt ein Lebenszyklusmodell dieser dynamischen Organisationsform. Geleitwort Die Führung und organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt aufgrund der immer schnelleren Änderungen der unternehmerischen Rahmen­ bedingungen einem permanenten Wandel. Somit besteht zur Erhaltung des Geschäftserfolges der Zwang, diesen Anforderungen durch Veränderung der personellen und strukturellen Unternehmenssituation zu begegnen. Eine Viel­ zahl von Unternehmen sieht sich gezwungen, den Weg der fortschreitenden Arbeitsteilung zu verlassen, da die Probleme aus hierarchischer Abstimmung immer offensichtlicher werden. Die unternehmensinterne Restrukturierung der Geschäftsprozesse ist notwendige Voraussetzung zur Fokussierung der unternehmenseigenen Ressourcen sowie der Stabilisierung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition. Immer häufiger stellen die Unternehmen je­ doch fest, dass deutliche Leistungssprünge durch den zunehmend härter wer­ denden Wettbewerb erforderlich werden, wobei diese für ein Unternehmen allein oftmals nicht mehr bewältigbar erscheinen. So ergänzen die Unter­ nehmen diese Strategie durch die Bildung von Formen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Neben den in den vergangenen Dekaden angestellten Effizi­ enz- und Effektivitätsüberlegungen stehen damit interorganisationale Fragen im Vordergrund. Frau Becker bietet durch die in ihrer Arbeit erarbeiteten Konzepte Lösungs­ vorschläge zur Optimierung der Regelung von Unternehmensnetzwerkaktivi­ täten. Für die optimale Ausschöpfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vor­ dergrund. Diese Verbindung von mehreren selbständigen Unternehmen er­ möglicht durch ihre flexiblen Strukturen kürzere Reaktionszeiten, mehr Be­ weglichkeit und die Erschliessung globaler Märkte. Die fliessenden System­ grenzen bieten die Möglichkeit, sich permanent auf Veränderungen einzu­ stellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen.

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Regelungsfelder fur Unternehmensnetzwerke: Geleitwort Die Fuhrung und organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt aufgrund der immer schnelleren Anderungen der unternehmerischen Rahmen- bedingungen einem permanenten Wandel. Somit besteht zur Erhaltung des Geschaftserfolges der Zwang, diesen Anforderungen durch Veranderung der personellen und strukturellen Unternehmenssituation zu begegnen. Eine Viel- zahl von Unternehmen sieht sich gezwungen, den Weg der fortschreitenden Arbeitsteilung zu verlassen, da die Probleme aus hierarchischer Abstimmung immer offensichtlicher werden. Die unternehmensinterne Restrukturierung der Geschaftsprozesse ist notwendige Voraussetzung zur Fokussierung der unternehmenseigenen Ressourcen sowie der Stabilisierung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition. Immer haufiger stellen die Unternehmen je- doch fest, da deutliche Leistungssprunge durch den zunehmend harter wer- denden Wettbewerb erforderlich werden, wobei diese fur ein Unternehmen allein oftmals nicht mehr bewaltigbar erscheinen. So erganzen die Unter- nehmen diese Strategie durch die Bildung von Formen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Neben den in den vergangenen Dekaden angestellten Effizi- enz- und Effektivitatsuberlegungen stehen damit interorganisationale Fragen im Vordergrund. Frau Becker bietet durch die in ihrer Arbeit erarbeiteten Konzepte Losungs- vorschlage zur Optimierung der Regelung von Unternehmensnetzwerkaktivi- taten. Fur die optimale Ausschopfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vor- dergrund. Diese Verbindung von mehreren selbstandigen Unternehmen er- moglicht durch ihre flexiblen Strukturen kurzere Reaktionszeiten, mehr Be- weglichkeit und die Erschlieung globaler Markte. Die flieenden System- grenzen bieten die Moglichkeit, sich permanent auf Veranderungen einzu- stellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen. Ebook.

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