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Die professionelle Handhabung von Unternehmenskrisen ist für Bankmitarbeiter eine Aufgabe mit höchsten Ansprüchen. Gefragt sind wirtschaftliches Gespür für das frühzeitige Erkennen von Unternehmenskrisen, solide Rechtskenntnisse, um rechtzeitig und fehlerfrei alle erforderlichen Maßnahmen - etwa bei der Verwertung von Sicherheiten - ergreifen zu können, sowie kommunikatives Geschick im Umgang mit dem Kunden. Dieses Buch verknüpft erstmals alle juristisch und wirtschaftlich relevanten Aspekte zur Krisenprophylaxe und Krisenbewältigung - praxisgerecht aufbereitet für die Anwendung im Tagesgeschäft. Die Autoren beschreiben leicht einsetzbare Instrumente zur Früherkennung von Krisen, Konzepte für erfolgreiche Gegenmaßnahmen und geben Handlungsempfehlungen für den Insolvenzfall. Die zweite Auflage ist aktualisiert und erweitert um das Thema Verkauf von Distressed und Non-Perforiming Loans. Eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis erhöht die Anschaulichkeit und hilft effektiv, Ausfallrisiken zu reduzieren. Christian Lützenrath, Kai Peppmeier und Jörg Schuppener sind Geschäftsführer der TMC Turnaround Management Consult GmbH, Dortmund, einer auf die Sanierung von Krisenunternehmen spezialisierten Beratungsgesellschaft. Zusammen mit Banken, Kreditversicherern und weiteren Beteiligten führen sie Unternehmen zum Turnaround. eBook.

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Die professionelle Handhabung von Unternehmenskrisen durch Kreditinstitute stellt höchste Anforderungen an Bankmitarbeiter. Dieses Buch verknüpft in zweiter aktualisierter Auflage alle juristisch und wirtschaftlich relevanten Aspekte zur Krisenprophylaxe, Krisenbewältigung und Abwicklung - praxisgerecht aufbereitet für die Anwendung im Tagesgeschäft. Es enthält leicht einsetzbare Instrumente zur Früherkennung von Krisen, Konzepte für erfolgreiche Gegenmaßnahmen und Die professionelle Handhabung von Unternehmenskrisen durch Kreditinstitute stellt höchste Anforderungen an Bankmitarbeiter. Dieses Buch verknüpft in zweiter aktualisierter Auflage alle juristisch und wirtschaftlich relevanten Aspekte zur Krisenprophylaxe, Krisenbewältigung und Abwicklung - praxisgerecht aufbereitet für die Anwendung im Tagesgeschäft. Es enthält leicht einsetzbare Instrumente zur Früherkennung von Krisen, Konzepte für erfolgreiche Gegenmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Insolvenzfall. Eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis der Autoren erhöht die Anschaulichkeit und hilft effektiv, Ausfallrisiken zu reduzieren. Die zweite Auflage ist aktualisiert und erweitert um das Thema Verkauf von Distressed und Non-Performing Loans. 31.12.2007, PDF.

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Bankstrategien für Unternehmenssanierungen: 1. Entstehung und fruhzeitiges Erkennen der Unternehmenskrise . . l 1. 1 Zeitliche Entwicklung von Unternehmenskrisen 2 1. 1. 1 Potenzielle Gefahren 2 1. 1. 2 Latente Gefahren 2 1. 1. 3 Manifeste Gefahren 3 1. 2 Arten von Unternehmenskrisen 3 1. 2. 1 Strategische Krise 4 1. 2. 2 Ertragskrise 5 1. 2. 3 Liquiditatskrise 5 1. 3 Ursachen von Unternehmenskrisen 5 1. 3. 1 Endogene Ursachen 6 1. 3. 2 Exogene Ursachen 8 1. 3. 3 Multikausalitat der Ursachen 9 1. 4 Fruhzeitiges Erkennen von Unternehmenkrisen 10 1. 4. 1 Typische Krisensymptome 12 1. 4. 2 Risiko und Krisenfruherkennung durch (qualitative) Jahresabschlussanalyse 13 1. 4. 3 Risiko und Krisenfruherkennung durch Analyse der mehrjahrigen Erfolgsrechnung 16 1. 4. 4 Checkliste zur Friiherkennung von Unternehmenskrisen (Fruherkennungstreppe) 19 2. Insolvenzeroffnungsgrunde 21 2. 1 Zahlungsunfahigkeit 22 2. 2 Drohende Zahlungsunfahigkeit 25 2. 3 Uberschuldung 26 2. 4 Insolvenzantragsrechte und -pflichten 31 IX 3. Krisenmanagement-Einleitung von SofortmaBnahmen 33 3. 1 Teambildung 34 3. 2 Liquiditatsmanagement 35 3. 2. 1 Debitorenmanagement 37 3. 2. 2 Lagermanagement 37 3. 2. 3 Vertriebsmanagement 38 3. 2. 4 Kreditmanagement 38 3. 2. 5 Verwertung nicht betriebsnotwendiger Aktiva 39 3. 3 Uberschuldungsproblematik 39 4. Sanierungskonzepte-Erstellung und Priifung von MaBnahmenkatalogen 41 4. 1 Gutachterauswahl/Wer erstellt das Sanierungskonzept 41 4. 2 Inhaltliche Bereiche der Sanierungspriifung 42 4. 2. 1 Analyse der Krisenursachen 43 4. 2. 1. 1 Segmentierung der Geschaftstatigkeit 43 4. 2. 1. 2 Analyse der Ergebnisbeitrage der einzelnen Geschaftsbereiche 44 4. 2. Ebook.

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Bankstrategien für Unternehmenssanierungen: 1. Entstehung und fruhzeitiges Erkennen der Unternehmenskrise . . l 1. 1 Zeitliche Entwicklung von Unternehmenskrisen 2 1. 1. 1 Potenzielle Gefahren 2 1. 1. 2 Latente Gefahren 2 1. 1. 3 Manifeste Gefahren 3 1. 2 Arten von Unternehmenskrisen 3 1. 2. 1 Strategische Krise 4 1. 2. 2 Ertragskrise 5 1. 2. 3 Liquiditatskrise 5 1. 3 Ursachen von Unternehmenskrisen 5 1. 3. 1 Endogene Ursachen 6 1. 3. 2 Exogene Ursachen 8 1. 3. 3 Multikausalitat der Ursachen 9 1. 4 Fruhzeitiges Erkennen von Unternehmenkrisen 10 1. 4. 1 Typische Krisensymptome 12 1. 4. 2 Risiko und Krisenfruherkennung durch (qualitative) Jahresabschlussanalyse 13 1. 4. 3 Risiko und Krisenfruherkennung durch Analyse der mehrjahrigen Erfolgsrechnung 16 1. 4. 4 Checkliste zur Friiherkennung von Unternehmenskrisen (Fruherkennungstreppe) 19 2. Insolvenzeroffnungsgrunde 21 2. 1 Zahlungsunfahigkeit 22 2. 2 Drohende Zahlungsunfahigkeit 25 2. 3 Uberschuldung 26 2. 4 Insolvenzantragsrechte und -pflichten 31 IX 3. Krisenmanagement-Einleitung von SofortmaBnahmen 33 3. 1 Teambildung 34 3. 2 Liquiditatsmanagement 35 3. 2. 1 Debitorenmanagement 37 3. 2. 2 Lagermanagement 37 3. 2. 3 Vertriebsmanagement 38 3. 2. 4 Kreditmanagement 38 3. 2. 5 Verwertung nicht betriebsnotwendiger Aktiva 39 3. 3 Uberschuldungsproblematik 39 4. Sanierungskonzepte-Erstellung und Priifung von MaBnahmenkatalogen 41 4. 1 Gutachterauswahl/Wer erstellt das Sanierungskonzept 41 4. 2 Inhaltliche Bereiche der Sanierungspriifung 42 4. 2. 1 Analyse der Krisenursachen 43 4. 2. 1. 1 Segmentierung der Geschaftstatigkeit 43 4. 2. 1. 2 Analyse der Ergebnisbeitrage der einzelnen Geschaftsbereiche 44 4. 2. Ebook.

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Business, Die professionelle Handhabung von Unternehmenskrisen durch Kreditinstitute stellt hchste Anforderungen an Bankmitarbeiter. Dieses Buch verknpft in zweiter aktualisierter Auflage alle juristisch und wirtschaftlich relevanten Aspekte zur Krisenprophylaxe, Krisenbewltigung und Abwicklung - praxisgerecht aufbereitet fr die Anwendung im Tagesgeschft. Es enthlt leicht einsetzbare Instrumente zur Frherkennung von Krisen, Konzepte fr erfolgreiche Gegenmanahmen und Handlungsempfehlungen fr den Insolvenzfall. Eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis der Autoren erhht die Anschaulichkeit und hilft effektiv, Ausfallrisiken zu reduzieren. Die zweite Auflage ist aktualisiert und erweitert um das Thema Verkauf von Distressed und Non-Performing Loans. eBook.

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Erscheinungsdatum: 27.03.2006, Medium: Buch, Einband: Gebunden, Titel: Bankstrategien für Unternehmenssanierungen, Titelzusatz: Erfolgskonzepte zur Früherkennung und Krisenbewältigung, Auflage: 2. Auflage von 1960 // 2. Aufl. 2006, Autor: Lützenrath, Christian // Peppmeier, Kai // Schuppener, Jörg, Verlag: Gabler Verlag // Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Bankmanagement // Management // Sanierung // wirtschaftlich, Rubrik: Wirtschaft // Einzelne Wirtschaftszweige, Seiten: 308, Informationen: Book, Gewicht: 607 gr, Verkäufer: averdo.

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Letzte Aktualisierung am: 10.01.2019 08:32:47, Binding: Gebundene Ausgabe, Edition: 2. Aufl. 2006, Label: Gabler Verlag, Publisher: Gabler Verlag, medium: Gebundene Ausgabe, numberOfPages: 286, publicationDate: 2006-03-27, authors: Christian Lützenrath, Kai Peppmeier, Jörg Schuppener, languages: german, ISBN: 3834900281, M03834900281UsedVeryGood.