Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
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Die Automobilindustrie steht vor großen Herausforderungen. Nach dem massiven Nachfragerückgang der letzten Jahre müssen die Unternehmen jetzt wieder mit attraktiven Produkten und Konzepten überzeugen. Neue Fahrzeuge sollen möglichst schnell, in hervorragender Qualität und zu akzeptablen Preisen auf den Markt gebracht werden. Gleichzeitig sind die verfügbaren Ressourcen knapp und die Komplexität der Projektabwicklung entlang der Wertschöpfungskette nimmt weiter zu. Die Professionalität im Projektmanagement entscheidet mehr denn je über die globale Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

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Die Automobilindustrie erlebt derzeit eine Vielzahl von Herausforderungen. Rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten verursacht eine Inflation von Projekten sowie zunehmenden Druck auf Kosten, Termine und Qualität. Darüber hinaus kämpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden technologischen und organisatorischen Komplexität im Fahrzeugentstehungsprozess. Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der automobilen Wertschöpfungskette wird deshalb immer entscheidender für den Erfolg. In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhänge schnell zu erfassen und umzusetzen. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um aktuelle Branchenentwicklungen ergänzt. Die Autoren haben ihre Praxiserfahrung und neue Erkenntnisse aus Branchen-Studien und Projektmanagement zusammengefasst. Als Leiter der Fachgruppe Automotive-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. haben sie eine Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch in der Branche geschaffen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister), Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre. Kindle Ausgabe, Ausgabe: 2, Format: Kindle eBook, Label: Gabler Verlag, Gabler Verlag, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2006-04-25, Freigegeben: 2006-04-25, Studio: Gabler Verlag, Verkaufsrang: 144950.

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337 Seiten Gepflegtes ehemaliges Bibliothek***emplar mit den üblichen Kennzeichnungen (z.B. Barcode und Inventarisierungsnummer); in der Regel foliiert (Umschlag aus selbstklebender Folie). Zustand unter Berücksichtigung des Alters gut. Tagesaktueller, sicherer und weltweiter Versand. Wir liefern grundsätzlich mit beiliegender Rechnung. 679159.01 Sprache: de Gewicht in Gramm: 721.

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Geleitwort IX Inhaltsiibersicht XI Inhaltsverzeichnis XIII Abkiirzungsverzeichnis XIX 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche 1 1. 1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie 3 1. 2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie 8 1. 3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie 16 2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM') 22 2. 1 PM-Erklarungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie 25 2. 2 Organisation im Automotive-Projekt 32 2. 3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive- Projekt 45 2. 4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt 61 2. 5 Projektplanungsphase 106 2. 6 Projektsteuerungsphase, Anderungs- und Claimmanagement 142 2. 7 Projektabschlussphase 186 3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM') 193 3. 1 Erklarungsmodell des Multi-Projektmanagements 197 3. 2 Organisation des Multi-Projektmanagements 201 3. 3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung 218 XI Inhaltsubersicht 3. 4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportf olio-Management) 221 3. 5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management) 236 3. 6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements 243 4. Management unternehmensiibergreifender Automotive-Projekte („C3PM') 251 4. 1 Bedeutung unternehmensiibergreifender Projektarbeit 251 4. 2 Organisationsformen fiir die Projektarbeit in vernetzten Strukturen 253 4. 3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb 262 4. 4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam definieren 270 4. 5 Unternehmensiibergreifende Planung („Cross Company Planning') 281 4. 6 Integrierte Projektsteuerung im C3PM 290 4. 7 Aus unternehmensiibergreifenden Projekten lernen 305 5. Fazit und Ausblick 311 5. 1 Mit Projektorientierung und professionellem Projektmanagement zum Erfolg 312 5. Kindle Edition, Издание: 2, Формат: Kindle eBook, Этикетка: Gabler Verlag, Gabler Verlag, Группа продуктов: eBooks, Опубликовано: 2007-12-03, Дата выпуска: 2007-12-03, Студия: Gabler Verlag, Продажи звание: 265424.

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Projektmanagement in der Automobilindustrie: In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden fr Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensbergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 26 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhnge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen. Ebook.

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In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhängeund Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Projektmanagement in der Automobilindustrie:Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette. 2.Aufl. 2006. Gerhard Hab, Reinhard Wagner Projektmanagement in der Automobilindustrie:Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette. 2.Aufl. 2006. Gerhard Hab, Reinhard Wagner.

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Projektmanagement in der Automobilindustrie ab 29.99 € als pdf eBook: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette. 3. Aufl. 2010. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.