Bedeutung und Möglichkeiten der Netzplantechnik innerhalb der Produktionsplanung mit Hilfe von SAP R/3 und MS Project
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften, Studiengang Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Inhaltsangabe:Problemstellung:Bei der Durchführung von Projekten kommt es immer wieder zu Hindernissen, die das Erreichen der Zielvorgaben einschränken. Dabei erweisen sich die Einhaltung der Zwischen- bzw. Fertigstellungstermine und des Kostenrahmens sowie die Verwirklichung der vorgesehenen Projektziele als Hauptprobleme.Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Überblick über die Bedeutung und Anwendungsmöglichkeiten der Netzplantechnik (NPT) innerhalb der Produktionsplanung mittels des Microsoft (MS) Project und SAP-Systeme (Systemanalyse und Programmentwicklung) als Kontrollinstrument der Produktionsplanung aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu geben. Die Projektmanagementsysteme alltäglicher Art waren die logische Konsequenz aus der Entstehung und Bekanntmachung der NPT. Diese Methode hat sich bei der Planung von komplizierten Projekten bewährt. Besonders aufwendige progressive und retrograde Berechnungen sind die Nachteile der NPT. Wer einen Netzplan von beispielsweise nur 30 Arbeitsvorgängen durchrechnet, weiß, welcher zeitliche Aufwand notwendig ist.Aufgrund der Forderung, Streben in immer schneller werdenden Zeitspannen unter stetig wachsendem Kostendruck erfolgreich zu verwirklichen, gewinnen Projektmanagement-Methoden und –Werkzeuge (MS Project und PS Modul in SAP R/3) in der Industrie zunehmend an Bedeutung und `die Unternehmen … profitieren somit von den festen Integrationen des Projektsystems mit den Rechnungswesen, der Materialwirtschaft, dem Vertrieb, der Produktion, dem Personalwesen und anderen notwendigen Modulen.´ In dieser Arbeit werden die Anwendungsmöglichkeiten von MS Project und SAP-System anhand des entsprechenden Beispiels näher betrachtet.NPT ist aus dem in Amerika entwickelten `Critical Path Methode´ (CPM) und `Programm Evaluation and Review Techniqe´ (PERT) entstanden. Sie sind heute weitgehend entwickelt bzw. genormt und unterscheiden sich vor allem in den Zeitschätzungen der Arbeitsabfolge. Die NPT umfasst alle Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle von Folgen auf der Grundlage der Graphen-Theorie, wobei Termine, Kosten, Produktionsfaktoren bzw. -ressourcen als Einflussfakturen betrachtet werden. Ein Netzplan ist die `grafische oder tabellarische Illustration von Durchführungen und der Abhängigkeiten der Arbeitsvorgänge eines Auftrages innerhalb des Produktionsprozesses miteinander. Die NPT findet ihre Anwendung hauptsächlich in der Terminplanung von Projekten´.Die NPT wird in verschiedenen Bereichen angewendet, zum Beispiel bei der Planung und Überwachung von Großprojekten beim Bau von Brücken, Autobahnen, Fabriken, Flugzeugen, Schiffen, Gebäuden, der Entwicklung von neuen Produkten, z.B. Datenverarbeitungsanlagen, sowie der Organisation und Planung von Betriebsverlegungen und Marketingaktionen.Die Industriebetriebslehre versteht sich als entscheidungsorientierte Wissenschaft. Da die Produktionsplanung durch die NPT vielfältige Auswirkungen auf unternehmerische Entscheidungen nach sich zieht, bilden diese Zusammenhänge den Gegenstand und die Grundprobleme der Industriebetriebslehre. Die NPT ist eine Methode, die bestimmte Organisationsaufgabe logisch darstellt und daraus resultierende Problematik sichtbar macht. Terminierung des Projektes wird ermöglicht, eine genaue Fortschrittskontrolle zu gewährleisten und die Ist-Angaben bzw. Änderungen gegenüber Planwerten sichtbar zu machen. Durch Bestimmung der Pufferzeiten der Vorgänge können Störungen aufgefangen werden. Deshalb wird NPT zu einem Führungsmittel ausgezeichnet.Nach außen wird die NPT zur Visualisierung der Struktur der Vorgänge innerhalb eines Produktionsplans in Form eines Projekts verwendet. Hierbei ist von großem Vorteil, dass es sich bei der NPT um eine anerkannte und vor allem auch weit verbreitete Technologie handelt. Die Produktionsplanungs- und Steuerungssystem (PPS-Systeme) unterstützen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Fertigung. Die Netzplantechnik wird in der Produktionsplanung vor allem in der auftragsbezogenen Einzelfertigung angewendet.Die Projektarbeit hat bereits eine lange Geschichte. Der Aufbau großer Gebäude gilt als eines der ersten Projekte der Menschheit. Beispiele hierfür sind Grabgebäude, Stonehenge und der Turm von Babel. Solche Projekte kommen in einem Menschenleben vielleicht nur einmal vor, aber mittlerweile gehören Projekte zum gewöhnlichen Leben. Globalisierung und Konkurrenz erfordern von Industriebetrieben, neben Routinearbeiten auch Innovationen zu schaffen, um die dauerhafte Existenz zu sichern. Speziell bei Innovationen werden Aufgaben bzw. Aufträge in Projektform durchgeführt. Um sich gegenüber dem Wettbewerb zu behaupten, müssen deshalb aus wirtschaftlicher und technologischer Sicht bestmögliche Ergebnisse von Projekten anhand der NPT erzielt werden. Kürzere Lebenszyklen von Produkten verlangen eine schnellere Umsetzung der geplanten Projekte. Fähigkeiten müssen entwickelt werden, um schnell auf Kundenanforderungen und die Konkurrenz reagieren zu können. Die hierbei zu bewältigenden Herausforderungen bei Projekten bestehen in einer hohen Komplexität, Einmaligkeit und einer interdisziplinären Aufgabenstellung. Bei großen Projekten sind oft verschiedene Abteilungen beteiligt, zum Beispiel beim Bau von Schiffen, Verkehrswegen und Gebäuden sowie beim Militär. Dadurch entsteht ein hoher Abstimmungsaufwand bei der Projektplanung, -durchführung und -kontrolle. Diese Probleme werden außerdem durch die Größe von Unternehmen sowie die Dezentralisierung von Planungs- und Steuerungsaufgaben verstärkt. Der Kapitalbedarf und die Anforderungen großer Projekte sind hoch und bei einer Fehlplanung steigt das Risiko von monetären Verlusten für die Unternehmen und Betriebe. Aus diesem Grund müssen Probleme und Planabweichungen frühzeitig erkannt werden. Planungsapparate wie beispielsweise Netzplantechnikmethoden ohne Berücksichtigung von IT-System (Informationstechniksystem) wie MS Project und SAP-System werden den Ansprüchen einer ausführlichen, zuverlässigen und ökonomischen Planung nicht mehr gerecht. Bei großen Projekten kann es daher wirtschaftlich sinnvoll sein, Netzplantechniken mit Hilfe von IT-Methoden umzusetzen, so dass alle Teilaspekte von Projekten berücksichtigt, integriert und koordiniert werden können.Wesentliche Aufgaben der NPT bestehen in der zeitlichen Analyse des Netzplanes mit der Feststellung des kritischen Weges und derjenigen Vorgänge und Anordnungsbeziehungen, die diesen ausmachen. Diese Zeitanalyse ist nicht nur wichtig in der anfänglichen Projektplanung, sondern vor allem in der Projektüberwachung und der Projektfortschreibung anhand der aktualisierten Zeiten und Strukturen.Nach DIN 69900 umfasst die NPT `alle Verfahren zur Analyse, Beschreibung, Planung, Steuerung, Überwachung von Abläufen auf der Grundlage der Graphen-Theorie, wobei Zeit, Kosten und Ressourcen wesentliche Einflussgrößen sind. Die NPT findet ihre wesentliche Anwendung im Projektmanagement, wo die immer komplexer werdenden Projekte neben neuen Organisationsformen auch verfeinerte Methoden der Ablaufplanung erfordern´.Diese Arbeit soll einen Beitrag dazu leisten, die Auswirkungen der NPT mittels eines EDV-Einsatzes bei der Produktionsplanung im Rahmen der Projektplanung durch einen systemorientierten Ansatz zu erklären und daraus Implikationen für die Informationsflüsse im Rahmen des Projektmanagements abzuleiten.Das Hauptziel dieser Diplomarbeit besteht in der Darstellung der Bedeutung und Möglichkeiten der NPT.Als ein Unterziel der vorliegenden Arbeit soll gezeigt werden, wie Planungsprozesse von Projekten mit Hilfe des IT-Systems vereinfacht, dargestellt und unterstützt werden können. Denn daraus folgt die Verbesserung der Projektablaufplanung, -steuerung, -koordinierung und -überwachung. Der Netzplan ist dabei die effizienteste Art der Darstellung entsprechender Verbindungen und der Koordination von Terminen und Kapazitäten. Dies ist wichtig, weil die Arbeitsabfolgen in Projekten voneinander abhängen und der zeitliche Aufwand kalkuliert werden muss. Der Einsatz verschiedener Netzplanmethoden ermöglicht präzisere und sicherere Entscheidungen im Vorfeld eines Projektes, vor allem bei der Struktur- und Zeitplanung. Mit Hilfe eines geeigneten Netzplans durch MS Project und SAP R/3 können einzelne Aktivitäten und Interdependenzen eines Projektes in eine anschauliche und vereinfachte Darstellung übertragen werden.Folgende Gesichtspunkte sollen berücksichtigt werden, um die zentrale Frage dieser Arbeit zu beantworten:Theoretische Untersuchung der Aufgabenstellung von PPS-Systemen.Eine kurze Analyse der Verfahren im Rahmen der Produktionsplanung.Analyse der Bedeutung und Möglichkeiten der NPT in der Produktionsplanung, basierend auf einer theoretischen Untersuchung und planspielgestützter EDV-Systeme.Möglichkeiten und Aufzeigen von Beispielen für die Aufgaben und die Vorgehensweise der NPT.Darstellung des Einsatzes von MS Project und SAP R/3 innerhalb der NPT.Einordnung der NPT innerhalb der PPS-Systeme: Die Untersuchungsfragen zur Produktionsplanung umfassen die Analyse und Bewertung ökonomischer Wirkungen der Produktionsplanung auf unternehmerische Ziele. Um diese Untersuchungsfragen zu beantworten, wird auf Netzplantechniken (z.B. CPM, MPM, PERT, Balkendiagramme usw. auf Basis deterministischer und stochastischer Verfahren) zurückgegriffen.Ableitung von Implikationen und Berichten für das Management von Termin-, Ablauf-, Kosten- und Kapazitätsplanungen unter Berücksichtigung öder untersuchten EDV Systeme.Gang der Untersuchung:Die vorliegende Arbeit ist in fünf Kapitel untergliedert. Kapitel 1 dient der Einleitung zum Thema und verdeutlicht die Motivation, Problemstellung, Zielsetzung und Fragestellung. In Kapitel 2 folgt die Erläuterung des Grundkonzeptes und der Probleme des Computer Integrated Manufacturing (CIM) und der PPS sowie der ausgewählten Verfahren, Fertigungsarten und -type im Rahmen der Produktionsplanung. Die Grundlagen, Definitionen, Formen, Grenzen, Aufgaben, Vorgehensweisen und kritische Aspekte der NPT hierzu werden in Kapitel 3 dargestellt. Der praxisbezogene Teil der Arbeit folgt in Kapitel 4. In Kapitel 4 werden Grundbegriffe aus dem Projektmanagement mit MS Project erläutert. Anhand zwei Beispiele wird die Umsetzung der Netzplantechnik mit Hilfe von MS Project und SAP R/3 gezeigt. Die Schlussbetrachtung erfolgt in Kapitel 5.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung11.1Problemstellung und Motivation11.2Fragestellung und Zielsetzung31.3Aufbau der Arbeit52.Computer integrated Manufacturing (CIM )62.1Aufgaben der PPS-Systeme als betriebswirtschaftlicher Teil vom CIM72.2Grundkonzept der Produktionsplanung und -steuerung112.2.1Produktionsprogrammplanung132.2.2Materialbedarfsplanung152.2.3Zeit- und Kapazitätsplanung162.2.4Produktionssteuerung (Verfügbarkeitsprüfung)173.Netzplantechnik193.1Grundlage der Netzplantechnik193.2Strukturplanung213.2.1CPM223.2.2MPM253.2.3PERT253.2.4Verfahrensvergleich263.2.5Probleme der Strukturanalyse263.3Zeitplanung273.3.1Vorwärtsrechnung293.3.2Rückwärtsrechnung303.3.3Ermittlung und Interpretation der Pufferzeiten323.4Kostenplanung353.4.1Kürzung der Vorgangsdauer353.4.2Projektrealisierung393.4.3Bestimmung der kostenminimalen Projektdauer413.5Kapazitätsplanung423.5.1Kapazitätseinsatzplanung433.5.2Soll-Ist-Vergleich443.6Überwachung483.7Vorteile und Nachteile der Netzplantechnik494.Netzplansoftware514.1Microsoft 2003 Project514.1.1Allgemeines514.1.2Gantt (Balken) und PERT-Diagramm524.1.3Kosten- und Ressourcenmanagement584.1.4Projektüberwachung und -analyse614.1.5Berichtwesen in Project634.2SAP R/3, PS Modul und NPT664.2.1Das PS Modul in SAP R/3664.2.1Strukturen674.2.1.1Aufbau und Stammdaten des Netzplans704.2.1.2Notwendige modulübergreifende Einstellungen im Customizing724.2.1.3Customizing des Netzplans im PS Modul734.2.2Bearbeitungs- und Planungsfunktionen774.2.2.1Project Builder784.2.2.2Balkenplan794.2.2.3Terminierung mit Netzplänen804.2.2.4Kapazitätsplanung814.2.2.5Kostenplanung834.2.2.6Berichterstattung845.Schlussbetrachtung und Ausblick86Textprobe:Textprobe:Kapitel 3.6, Überwachung:Ein erfolgreiches Management ist nur möglich, wenn die Planung und die Wirklichkeit nicht auseinander laufen. Die Überwachungsphase ist ein Teil der Kontrolle. Sie fängt mit dem Beginn des Projektes an und endet mit dem Projektabschluss. Hierbei erfolgt eine regelmäßige zeitbezogene Kontrolle, in deren Rahmen der erfolgte Anfang oder das Ende von Aktivitäten bzw. das Eintreten wichtiger Ereignisse innerhalb des Projektes festgehalten werden. Dabei erfolgt gemäß den Rückmeldungen eine Soll-Ist-Analyse zwischen den in der Terminplanung vorgesehenen Terminen (Soll-Werten) und den tatsächlich eingehaltenen Terminen (Ist-Werten). Die vorgesehenen bzw. in der Zukunft liegenden Termine (Soll-Werte) können gemäß den Abweichungen geändert werden und eine Wiederholung eines Teils der Planungsphase erforderlich machen.Falls z.B. bei der Herstellung des Kanalisationsanschlusses aus Vorgang B in dem Beispiel (Abschnitt 3.3, 3.4, 3.5 – Bauabschnitt) ein Arbeiter krankheitsbedingt 15 Tage zu Hause bleibt, verzögert sich der Endtermin des Projektes um 3 Tage (Abweichung = 15 Tag > GP = 12 Tage). Man wird natürlich versuchen, diese Verlängerung durch Verkürzen der nachfolgenden Vorgänge auf dem kritischen Weg oder durch Änderung des Ablaufs aufzufangen. Auf Grund von Verzögerungen bei den Abweichungen der Projektvorgangsdauer kann sich herausstellen, dass die feste Projektdauer nicht eingehalten werden kann. Zur Behebung dieses Problems gibt es folgende Alternativen: eine kritische Vorgangsdauerverkürzung, eine Reduktion der Zeitbestände der kritischen Vorgänge, eine Erhöhung der Überlappungen und die Elimination des wechselseitigen Zusammenhangs zwischen kritischen Vorgängen. Besondere Fehlerquellen können aus der Änderung der Zielsetzung und aus falschen Schätzungen der Ausführungsdauer resultieren.Die Kontrolle der Projektmitarbeiter erfolgt unter anderem durch die Überwachung ihrer eingesetzten Arbeitsmethoden, der erreichten Arbeitsqualität und der Arbeitsergebnisse (als Leistungsbeurteilung). Deshalb kann ein frühzeitiges Erkennen der Abweichungen zur Vermeidung von daraus zwangsweise entstehenden Kosten führen.Vorteile und Nachteile der Netzplantechnik:Folgende Vorteile der NPT können festgehalten werden:Zwang zur systematischen Aufgabengliederung und zu einem frühzeitigen detaillierten Durchdenken des gesamten Fertigungsauftrags bzw. Projektes.Vollständige, verständliche und widerspruchsfreie Beschreibung sowie anschauliche Abbildung der Fertigungsstruktur, des Fertigungsablaufs, der Fertigungsträger und der DLZ des Projekts sowie ein aussagefähiger Terminplan mit Angabe der frühestmöglichen und spätestens möglichen Zeitpunkte von Vorgängen der Fertigungsaufträge oder des Projekts.Rechtzeitiges Erkennen von Terminengpässen (kritischer Weg) und Zeitreserven im Projektablauf. Dadurch Erhöhung der Flexibilität bei Änderungen im Ablauf. Die Gewichtung der Aktivitäten nach ihren Zeitreserven ermöglicht eine systematische Konzentration der Steuerungsvorgänge. Wird eine Verkürzung der DLZ des Projekts erforderlich, so zeigt der kritische Weg die Vorgänge, die durch einen zielgerichteten Einsatz zusätzlicher Maßnahmen beschleunigt werden müssen.Erleichterung und Unterstützung der Projektfortschrittssteuerung und -kontrolle durch eine graphische Darstellung.Aufzeigen der vielfältigen Abhängigkeiten zwischen Projektdauer und -kosten.Förderung der Zusammenarbeit der beteiligten Entwicklungsstellen. Dadurch Erhöhung der Transparenz des gesamten Projektablaufs bzw. Fertigungsprozesses.Frühzeitiges Erkennen von Störungen und deren Auswirkungen im Rahmen der Überwachungsphase durch die NPT.Übersichtliche und eindeutige Darstellung sowie die Möglichkeit zum schnellen Erlernen der Ausgangspunkte und Ordnungen der Struktur- und Zeitanalyse der NPT.Folgende Nachteile der NPT können festgehalten werden:Umfassende graphische Darstellung (eher für große Projekte sinnvoll).Mögliche Meinungsverschiedenheiten bei weniger routinierten Mitarbeitern aufgrund der detaillierten, schematischen und aussagefähigen Netzpläne, da die Planung immer die Zukunft zum Gegenstand hat und die entsprechende Zukunftsunsicherheit ein Wesensmerkmal der Planung darstellt. Ein Soll-Ist-Vergleich kann auch mit der NPT nicht ausgeschlossen werden.Höherer Planungsaufwand gegenüber den herkömmlichen Methoden wie z.B. Balkendiagrammen.Keine Eignung zur Bestimmung einer optimalen Vorgangsreihenfolge. Obwohl normalerweise der Netzplan eines Projekts in einem bestimmten Ablauf gezeichnet wird, sind jedoch im Regelfall auch andere Projektabläufe (Vorgangsreihenfolgen) möglich. Dies liegt daran, dass nur ein Teil der Anordnungsbeziehungen der Aktivitäten technologisch oder logisch festgehalten wird, während der andere Teil der Anordnungsbeziehungen durch Kapazitäts- und Terminrestriktionen vorgegeben ist.Netzplansoftware:Durch den Einsatz von Netzplansoftware, z.B. von MS-Project, PMW, Super Project oder SAP R/3, wird der manuelle Planungsaufwand erheblich vermindert. Mittlere und große Projekte können wirtschaftlich nur noch mit entsprechender Netzplansoftware geplant und gesteuert werden.Die Zeitplanungsprobleme der betriebswirtschaftlichen Praxis, die mit der NPT bearbeitet werden, sind meist wesentlich komplizierter als die im Kapitel 3 dargestellten Beispiele und enthalten oft bis zu mehrere tausend Aktivitäten. In diesem Zusammenhang spielt das IT-System eine wichtige Rolle. Die elektronischen Informationstechnologien übernehmen die Bearbeitung der Arbeitsgangdaten. Somit können die Struktur-, Zeit-, Kosten- und Kapazitätsplanungen eng miteinander verbunden und mit Hilfe spezialisierter EDV-Programme, z.B. SAP R/3, MS Project, Super Project Plus, unterstützt werden.In diesem Kapitel werden die Anwendungen der MS Project 2003 und SAP R/3 in der Netzplantechnik innerhalb des Projektmanagements näher betrachtet.Microsoft 2003 Project:Allgemeines:Hier wird mit dem Standardprogramm ‚Microsoft Project 2003´ ein Hilfsmittel gezeigt, mit dem ein Projekt auf der graphischen Benutzeroberfläche von Windows geplant und überwacht werden kann. Die aktuelle Version ist Microsoft Project 2007.MS Project 2003 ist eine leistungsfähige Software, die die erfolgreiche Durchführung von Projekten unterstützt. Das heißt, Projekte können besser kontrolliert und gesteuert werden.Die Daten und Einzelheiten zum Projekt werden in verschiedenen Arbeitsblättern bzw. Datentabellen gespeichert und erfasst. Daraus resultierende Ergebnisse werden in verschiedenen Ansichten wie Balkendiagrammen, Tabellenkalkulationsprogrammen und Netzplänen dargestellt und verwaltet. Netzpläne können einfach per Mausklick auf dem Bildschirm entwickelt werden. Kapazitätsauslastungen lassen sich in Betriebsmitteltabellen überprüfen. Bei Betriebsmittelkonflikten kann ein Soll-Ist-Vergleich (Belastungsausgleich) vorgenommen werden. Die MS-Project-Datenbank ist der grundlegende Baustein dieser Software.Die mit MS Project entwickelten Netzpläne, Berichte, Diagramme und Tabellen sind im Gegensatz zu vielen anderen Programmen in Präsentationsqualität durch eine Auswahl zwischen einer Vielzahl von Schriftarten, Schriftgrößen, Schattierungen und Farben darstellbar (vgl. Abb. 4-1). Außerdem können die Daten mit Hilfe verschiedener Ansichten, Tabellen, Filter und Gruppen zweckmäßig geordnet und betrachtet werden.

Inhaltsangabe:Problemstellung: Bei der Durchführung von Projekten kommt es immer wieder zu Hindernissen, die das Erreichen der Zielvorgaben einschränken. Dabei erweisen sich die Einhaltung der Zwischen- bzw. Fertigstellungstermine und des Kostenrahmens sowie die Verwirklichung der vorgesehenen Projektziele als Hauptprobleme. Das Ziel dieser ... Inhaltsangabe:Problemstellung: Bei der Durchführung von Projekten kommt es immer wieder zu Hindernissen, die das Erreichen der Zielvorgaben einschränken. Dabei erweisen sich die Einhaltung der Zwischen- bzw. Fertigstellungstermine und des Kostenrahmens sowie die Verwirklichung der vorgesehenen Projektziele als Hauptprobleme. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Überblick über die Bedeutung und Anwendungsmöglichkeiten der Netzplantechnik (NPT) innerhalb der Produktionsplanung mittels des Microsoft (MS) Project und SAP-Systeme (Systemanalyse und Programmentwicklung) als Kontrollinstrument der Produktionsplanung aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu geben. Die Projektmanagementsysteme alltäglicher Art waren die logische Konsequenz aus der Entstehung und Bekanntmachung der NPT. Diese Methode hat sich bei der Planung von komplizierten Projekten bewährt. Besonders aufwendige progressive und retrograde Berechnungen sind die Nachteile der NPT. Wer einen Netzplan von beispielsweise nur 30 Arbeitsvorgängen durchrechnet, weiß, welcher zeitliche Aufwand notwendig ist. Aufgrund der Forderung, Streben in immer schneller werdenden Zeitspannen unter stetig wachsendem Kostendruck erfolgreich zu verwirklichen, gewinnen Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge (MS Project und PS Modul in SAP R/3) in der Industrie zunehmend an Bedeutung und die Unternehmen profitieren somit von den festen Integrationen des Projektsystems mit den Rechnungswesen, der Materialwirtschaft, dem Vertrieb, der Produktion, dem Personalwesen und anderen notwendigen Modulen. In dieser Arbeit werden die Anwendungsmöglichkeiten von MS Project und SAP-System anhand des entsprechenden Beispiels näher betrachtet. NPT ist aus dem in Amerika entwickelten Critical Path Methode (CPM) und Programm Evaluation and Review Techniqe (PERT) entstanden. Sie sind heute weitgehend entwickelt bzw. genormt und unterscheiden sich vor allem in den Zeitschätzungen der Arbeitsabfolge. Die NPT umfasst alle Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle von Folgen auf der Grundlage der Graphen-Theorie, wobei Termine, Kosten, Produktionsfaktoren bzw. -ressourcen als Einflussfakturen betrachtet werden. Ein Netzplan ist die grafische oder tabellarische Illustration von Durchführungen und der Abhängigkeiten der Arbeitsvorgänge eines Auftrages innerhalb des Produktionsprozesses miteinander. Die NPT findet ihre Anwendung hauptsächlich in der Terminplanung von Projekten. Die NPT wird in [], 29.09.2008, PDF.

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Bei der Durchführung von Projekten kommt es immer wieder zu Hindernissen, die das Erreichen der Zielvorgaben einschränken. Dabei erweisen sich die Einhaltung der Zwischen- bzw. Fertigstellungstermine und des Kostenrahmens sowie die Verwirklichung der vorgesehenen Projektziele als Hauptprobleme. Das Ziel dieser ... Inhaltsangabe:Problemstellung: Bei der Durchführung von Projekten kommt es immer wieder zu Hindernissen, die das Erreichen der Zielvorgaben einschränken. Dabei erweisen sich die Einhaltung der Zwischen- bzw. Fertigstellungstermine und des Kostenrahmens sowie die Verwirklichung der vorgesehenen Projektziele als Hauptprobleme. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Überblick über die Bedeutung und Anwendungsmöglichkeiten der Netzplantechnik (NPT) innerhalb der Produktionsplanung mittels des Microsoft (MS) Project und SAP-Systeme (Systemanalyse und Programmentwicklung) als Kontrollinstrument der Produktionsplanung aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu geben. Die Projektmanagementsysteme alltäglicher Art waren die logische Konsequenz aus der Entstehung und Bekanntmachung der NPT. Diese Methode hat sich bei der Planung von komplizierten Projekten bewährt. Besonders aufwendige progressive und retrograde Berechnungen sind die Nachteile der NPT. Wer einen Netzplan von beispielsweise nur 30 Arbeitsvorgängen durchrechnet, weiss, welcher zeitliche Aufwand notwendig ist. Aufgrund der Forderung, Streben in immer schneller werdenden Zeitspannen unter stetig wachsendem Kostendruck erfolgreich zu verwirklichen, gewinnen Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge (MS Project und PS Modul in SAP R/3) in der Industrie zunehmend an Bedeutung und die Unternehmen profitieren somit von den festen Integrationen des Projektsystems mit den Rechnungswesen, der Materialwirtschaft, dem Vertrieb, der Produktion, dem Personalwesen und anderen notwendigen Modulen. In dieser Arbeit werden die Anwendungsmöglichkeiten von MS Project und SAP-System anhand des entsprechenden Beispiels näher betrachtet. NPT ist aus dem in Amerika entwickelten Critical Path Methode (CPM) und Programm Evaluation and Review Techniqe (PERT) entstanden. Sie sind heute weitgehend entwickelt bzw. genormt und unterscheiden sich vor allem in den Zeitschätzungen der Arbeitsabfolge. Die NPT umfasst alle Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle von Folgen auf der Grundlage der Graphen-Theorie, wobei Termine, Kosten, Produktionsfaktoren bzw. -ressourcen als Einflussfakturen betrachtet werden. Ein Netzplan ist die grafische oder tabellarische Illustration von Durchführungen und der Abhängigkeiten der Arbeitsvorgänge eines Auftrages innerhalb des Produktionsprozesses miteinander. Die NPT findet ihre Anwendung hauptsächlich in der Terminplanung von Projekten. Die NPT wird in [], PDF, 29.09.2008.

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Bei der Durchführung von Projekten kommt es immer wieder zu Hindernissen, die das Erreichen der Zielvorgaben einschränken. Dabei erweisen sich die Einhaltung der Zwischen- bzw. Fertigstellungstermine und des Kostenrahmens sowie die Verwirklichung der vorgesehenen Projektziele als Hauptprobleme. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Überblick über die Bedeutung und Anwendungsmöglichkeiten der Netzplantechnik (NPT) innerhalb der Produktionsplanung mittels des Microsoft (MS) Project und SAP-Systeme (Systemanalyse und Programmentwicklung) als Kontrollinstrument der Produktionsplanung aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu geben. Die Projektmanagementsysteme alltäglicher Art waren die logische Konsequenz aus der Entstehung und Bekanntmachung der NPT. Diese Methode hat sich bei der Planung von komplizierten Projekten bewährt. Besonders aufwendige progressive und retrograde Berechnungen sind die Nachteile der NPT. Wer einen Netzplan von beispielsweise nur 30 Arbeitsvorgängen durchrechnet, weiß, welcher zeitliche Aufwand notwendig ist. Aufgrund der Forderung, Streben in immer schneller werdenden Zeitspannen unter stetig wachsendem Kostendruck erfolgreich zu verwirklichen, gewinnen Projektmanagement-Methoden und ¿Werkzeuge (MS Project und PS Modul in SAP R/3) in der Industrie zunehmend an Bedeutung und ¿die Unternehmen ¿ profitieren somit von den festen Integrationen des Projektsystems mit den Rechnungswesen, der Materialwirtschaft, dem Vertrieb, der Produktion, dem Personalwesen und anderen notwendigen Modulen.¿ In dieser Arbeit werden die Anwendungsmöglichkeiten von MS Project und SAP-System anhand des entsprechenden Beispiels näher betrachtet. NPT ist aus dem in Amerika entwickelten ¿Critical Path Methode¿ (CPM) und ¿Programm Evaluation and Review Techniqe¿ (PERT) entstanden. Sie sind heute weitgehend entwickelt bzw. genormt und unterscheiden sich vor allem in den Zeitschätzungen der Arbeitsabfolge. Die NPT umfasst alle Verfahren zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle von Folgen auf der Grundlage der Graphen-Theorie, wobei Termine, Kosten, Produktionsfaktoren bzw. -ressourcen als Einflussfakturen betrachtet werden. Ein Netzplan ist die ¿grafische oder tabellarische Illustration von Durchführungen und der Abhängigkeiten der Arbeitsvorgänge eines Auftrages innerhalb des Produktionsprozesses miteinander. Die NPT findet ihre Anwendung hauptsächlich in der Terminplanung von Projekten¿. Die NPT wird in [...], PDF, 29.09.2008.

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