Dynamic Capabilities: Methoden und Instrumente zur Analyse Entwicklung und deren Anwendung (Schriftenreihe der Johannes-Kepler-Universität Linz)
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Dynamic Capabilities:Methoden und Instrumente zur Analyse Entwicklung und deren Anwendung Schriftenreihe der Johannes-Kepler-Universität Linz. 1., Auflage Thomas F. Schiefer Dynamic Capabilities:Methoden und Instrumente zur Analyse Entwicklung und deren Anwendung Schriftenreihe der Johannes-Kepler-Universität Linz. 1., Auflage Thomas F. Schiefer.

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Methoden und Instrumente zur Analyse Entwicklung und deren Anwendung, Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem ökonomisch brisanten Thema der Dynamischen Unternehmenskompetenzen. Dynamic Capabilities wird die erfolgsrelevante Aufgabe zugeschrieben (vorwiegend aber nicht ausschließlich) in komplexen, schnelllebigen Unternehmensumwelten die Innovations- und Veränderungsfähigkeit von Organisationen aufrecht zu erhalten. Die zunehmende Vernetzung der globalen Wirtschaft, sowie die kontinuierlich steigende Käufermacht, erfordern neben stabilen, routinisierten Unternehmensprozessen, vor allem auch organisationale Flexibilität, um wenn erforderlich Ressourcen, entsprechend sich wandelnder Anforderungen umzuändern, bzw. zu rekonfigurieren. Diesem Dualismus von Stabilität und Flexibilität begegnen Dynamic Capabilities, die sich in der organisationalen Tiefenstruktur befinden und von dort aus einen maßgeblichen Einfluss auf die strategische Entwicklung eines Unternehmens ausüben. In dieser Arbeit wird das Dynamic Capabilities-Konstrukt kritisch diskutiert. Zudem wird mit Methoden wie der Objektiven Hermeneutik, der Institutionellen Reflexivität oder Mergers & Aquisitions eine instrumentell-orientierte Perspektive eingenommen.

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Methoden und Instrumente zur Analyse Entwicklung und deren Anwendung, Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem ökonomisch brisanten Thema der Dynamischen Unternehmenskompetenzen. Dynamic Capabilities wird die erfolgsrelevante Aufgabe zugeschrieben (vorwiegend aber nicht ausschliesslich) in komplexen, schnelllebigen Unternehmensumwelten die Innovations- und Veränderungsfähigkeit von Organisationen aufrecht zu erhalten. Die zunehmende Vernetzung der globalen Wirtschaft, sowie die kontinuierlich steigende Käufermacht, erfordern neben stabilen, routinisierten Unternehmensprozessen, vor allem auch organisationale Flexibilität, um wenn erforderlich Ressourcen, entsprechend sich wandelnder Anforderungen umzuändern, bzw. zu rekonfigurieren. Diesem Dualismus von Stabilität und Flexibilität begegnen Dynamic Capabilities, die sich in der organisationalen Tiefenstruktur befinden und von dort aus einen massgeblichen Einfluss auf die strategische Entwicklung eines Unternehmens ausüben. In dieser Arbeit wird das Dynamic Capabilities-Konstrukt kritisch diskutiert. Zudem wird mit Methoden wie der Objektiven Hermeneutik, der Institutionellen Reflexivität oder Mergers & Aquisitions eine instrumentell-orientierte Perspektive eingenommen.

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