Entscheidungsmanagement mit NLP : die Kunst, die richtige Entscheidung zu treffen.
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Von Händler/Antiquariat, Versandantiquariat Ottomar Köhler Einzelunternehmen, 63452 Hanau.
kart., 110 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm; sehr guter Zustand Jeden Tag sind wir mit hunderten von Entscheidungen konfrontiert. Angefangen mit der Frage, ob man wirklich schon aufstehen muß, bis hin zu großen Lebensentscheidungen wie: Ist der Partner, neben dem ich morgens aufwache, wirklich der Mann / die Frau meines Lebens? Entscheidungen werden häufig als Problem und nicht als Chance gesehen. Kein Wunder, es hängt viel von den richtigen Entscheidungen ab. Sie sind die Weichensteller fiir unser zukünftiges Leben, und ob man sich richtig entschieden hat, weiß man oft erst hinterher. Unabhängig davon, wie schwierig wir eine Entscheidung erleben, beinhaltet sie immer die Chance zur Verbesserung der Situation. Dieses Buch ist der Chance in jeder Entscheidung gewidmet und dem Weg, wie mon diese Chance nutzt. Die beschriebenen NLP-Methoden sind speziell auf verschiedene Entscheidungssituationen zugeschnitten: Egal, ob Sie die Entscheidung allein oder zu zweit treffen müssen, ob Ihnen noch wichtige Informationen in Ihrer Entscheidungssituation fehlen oder ob Sie einfach grundlegend Ihre Fähigkeit zu entscheiden verbessern wollen - mit diesem Buch holten Sie eine Sammlung effektiver Entscheidungsstrategien in Händen. Schritt für Schritt wird erklärt, wie Sie Ihren Entscheidungsprozeß in kreative Bahnen lenken können, damit Ihnen die Entscheidung klar und deutlich wird, so daß Sie am Ende sagen können: „Ja, das ist die richtige Entscheidung!" (Deckeltext) // Inhalt: Danke 8 Einleitung 9 Teil I: Neurolinguistisches Programmieren II Vorbemerkung 12 1. Was ist NLP? 13 2. Das Welt- find Selbstbild des NLP 15 3. NLP und „Manipulation" 19 Teil II: Entscheidungen 21 Vorbemerkung 22 I. Entscheidung — Was ist das? 23 1.1 Wahlmöglichkeiten: Welche Entscheidungsmöglichkeiten habe ich' 24 1.2 Rahmenbedingungen: Mit welchen Faktoren muss ich bei der Entscheidung rechnen' 25 1.3 Konsequenzen: Welche Konsequenzen hat meine Entscheidung? 26 1.9 Ziele: Welche Ziele verfolge ich mit meiner Entscheidung? 27 1.5 Gründe: Warum entscheide ich mich so und nicht anders? 27 2. Alltagsmethoden im Umgang mit Entscheidungen 28 2.1 „Vogel-Strauß-Methode" 28 22 „Ich-lasse-entscheiden" 29 2.3 „Entscheidungsstarre" 30 Teil III: Entscheidungsmanagement auf der Basis von MP 31 Vorbemerkung 32 Entscheidungsfahrplan 36 1. Ressourcen als Stärkung in Entscheidungssituationen 38 13 Vom energiearmen zum energiereichen Zustand. Das Geheimnis der drei Energie-Level, 38 1.2 Ressourcentanken 41 1.2.1 Ankern — Ressourcen auf Abruf 41 1.2.2 Ressourcengeschenke 44 1.2.3 Ressourcenreiche Anrede: Wenig Aufwand — viel Effekt! 46 2. Wahrnehmungsübungen zum Gewinnen neuer Einblicke 48 2.1 Submodalitäten: Bausteine der Wahrnehmung 48 2.2 Die drei Wahrnehmungspositionen: Ich, Du und Mein 53 2.2.1 Hopping im Dissoziationsrad 55 2.2.2 Kongruenz — Im Reinen mit sich selbst 57 2.3 Meta-Programme: Experimente mit den Wahrnehmungsfiltern 59 3. Metaphern: Die bildhaften Modelle der Realität nutzen . r 63 3.1 Eigene Metaphern für die Entscheidungssituation entwickeln 63 3.2 Exkurs: Einsatz von Metaphern im Entscheidungs-Coaching 65 4. Ziele als übergeordnete Kategorie bei Entscheidungen 67 9.1 Kriterien der „Wohlgeformtbeie' bei der Ziermulierung 68 5. Neurologische Ebenen: Ganzheitlicher Ansatz zur Entscheidungsfindung 72 5.1 Neurologische Ebenen zum Aufspüren des Entscheidungskerns 75 5.2 Neurologische Ebenen zum Durchspielen der Entscheidungsalternativen 79 5.3 Die Entscheidung mit den Augen eines anderen sehen 81 6. Walz Disney-Strategie: Kooperation des Träumers, Realisten und Kritiken 83 7. Verhandlungsreframing zur Versöhnung zweier Seelen in einer Brust.... 87 8. Glaubenssätze: Einfluss nehmen auf das innere Gesetzbuch 92 8.1 Veränderung von Glaubenssätzen durch Submodalitäterzarbeit 94 8.2 Walking Belief Change 97 9. Arbeit mit Präsuppositionen: den Entscheidungsvorannahmen auf der Spur 101 10. Entscheidungsstrategie: Das „Rezept" für die richtige Entscheidung 103 11. Zusammenfassung 109 Glossar 111 Literatur 113 Personen- und Stichwortverzeichnis 114 Z25289D6 ISBN 9783873875173 Versand D: 2,60 EUR Entscheidungsfindung ; Neurolinguistisches Programmieren ; Ratgeber, Psychologie.

Von Händler/Antiquariat, Versandantiquariat Ottomar Köhler [54272265], Hanau, Germany.
kart., 110 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm; sehr guter Zustand Jeden Tag sind wir mit hunderten von Entscheidungen konfrontiert. Angefangen mit der Frage, ob man wirklich schon aufstehen muß, bis hin zu großen Lebensentscheidungen wie: Ist der Partner, neben dem ich morgens aufwache, wirklich der Mann / die Frau meines Lebens? Entscheidungen werden häufig als Problem und nicht als Chance gesehen. Kein Wunder, es hängt viel von den richtigen Entscheidungen ab. Sie sind die Weichensteller fiir unser zukünftiges Leben, und ob man sich richtig entschieden hat, weiß man oft erst hinterher. Unabhängig davon, wie schwierig wir eine Entscheidung erleben, beinhaltet sie immer die Chance zur Verbesserung der Situation. Dieses Buch ist der Chance in jeder Entscheidung gewidmet und dem Weg, wie mon diese Chance nutzt. Die beschriebenen NLP-Methoden sind speziell auf verschiedene Entscheidungssituationen zugeschnitten: Egal, ob Sie die Entscheidung allein oder zu zweit treffen müssen, ob Ihnen noch wichtige Informationen in Ihrer Entscheidungssituation fehlen oder ob Sie einfach grundlegend Ihre Fähigkeit zu entscheiden verbessern wollen - mit diesem Buch holten Sie eine Sammlung effektiver Entscheidungsstrategien in Händen. Schritt für Schritt wird erklärt, wie Sie Ihren Entscheidungsprozeß in kreative Bahnen lenken können, damit Ihnen die Entscheidung klar und deutlich wird, so daß Sie am Ende sagen können: „Ja, das ist die richtige Entscheidung!" (Deckeltext) // Inhalt: Danke 8 Einleitung 9 Teil I: Neurolinguistisches Programmieren II Vorbemerkung 12 1. Was ist NLP? 13 2. Das Welt- find Selbstbild des NLP 15 3. NLP und „Manipulation" 19 Teil II: Entscheidungen 21 Vorbemerkung 22 I. Entscheidung — Was ist das? 23 1.1 Wahlmöglichkeiten: Welche Entscheidungsmöglichkeiten habe ich' 24 1.2 Rahmenbedingungen: Mit welchen Faktoren muss ich bei der Entscheidung rechnen' 25 1.3 Konsequenzen: Welche Konsequenzen hat meine Entscheidung? 26 1.9 Ziele: Welche Ziele verfolge ich mit meiner Entscheidung? 27 1.5 Gründe: Warum entscheide ich mich so und nicht anders? 27 2. Alltagsmethoden im Umgang mit Entscheidungen 28 2.1 „Vogel-Strauß-Methode" 28 22 „Ich-lasse-entscheiden" 29 2.3 „Entscheidungsstarre" 30 Teil III: Entscheidungsmanagement auf der Basis von MP 31 Vorbemerkung 32 Entscheidungsfahrplan 36 1. Ressourcen als Stärkung in Entscheidungssituationen 38 13 Vom energiearmen zum energiereichen Zustand. Das Geheimnis der drei Energie-Level, 38 1.2 Ressourcentanken 41 1.2.1 Ankern — Ressourcen auf Abruf 41 1.2.2 Ressourcengeschenke 44 1.2.3 Ressourcenreiche Anrede: Wenig Aufwand — viel Effekt! 46 2. Wahrnehmungsübungen zum Gewinnen neuer Einblicke 48 2.1 Submodalitäten: Bausteine der Wahrnehmung 48 2.2 Die drei Wahrnehmungspositionen: Ich, Du und Mein 53 2.2.1 Hopping im Dissoziationsrad 55 2.2.2 Kongruenz — Im Reinen mit sich selbst 57 2.3 Meta-Programme: Experimente mit den Wahrnehmungsfiltern 59 3. Metaphern: Die bildhaften Modelle der Realität nutzen . r 63 3.1 Eigene Metaphern für die Entscheidungssituation entwickeln 63 3.2 Exkurs: Einsatz von Metaphern im Entscheidungs-Coaching 65 4. Ziele als übergeordnete Kategorie bei Entscheidungen 67 9.1 Kriterien der „Wohlgeformtbeie' bei der Ziermulierung 68 5. Neurologische Ebenen: Ganzheitlicher Ansatz zur Entscheidungsfindung 72 5.1 Neurologische Ebenen zum Aufspüren des Entscheidungskerns 75 5.2 Neurologische Ebenen zum Durchspielen der Entscheidungsalternativen 79 5.3 Die Entscheidung mit den Augen eines anderen sehen 81 6. Walz Disney-Strategie: Kooperation des Träumers, Realisten und Kritiken 83 7. Verhandlungsreframing zur Versöhnung zweier Seelen in einer Brust. 87 8. Glaubenssätze: Einfluss nehmen auf das innere Gesetzbuch 92 8.1 Veränderung von Glaubenssätzen durch Submodalitäterzarbeit 94 8.2 Walking Belief Change 97 9. Arbeit mit Präsuppositionen: den Entscheidungsvorannahmen auf der Spur 101 10. Entscheidungsstrategie: Das „Rezept" für die richtige Entscheidung 103 11. Zusammenfassung 109 Glossar 111 Literatur 113 Personen- und Stichwortverzeichnis 114 Z25289D6 ISBN 9783873875173 VERSANDKOSTENHINWEISE: Gewichtsangabe ab 1001 g (wie bisher = 5,90 € bzw. 6,00 €) sowie Bücher die folgende Maße überschreiten: Länge: bis 35,3 cm / Breite: bis 25 cm / Höhe: bis 5 cm / Gewicht 1.000 g (Versandpauschale reg. Paket = 5,90 € Versandkosten) Vorkasse bei Lieferung außerhalb Deutschlands. *** Universitätsbibliotheken und / oder öffentliche Bibliotheken innerhalb Deutschlands werden auf Rechnung beliefert. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 230, Books.

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kart., 110 S. : Ill., graph. Darst. 24 cm sehr guter Zustand Jeden Tag sind wir mit hunderten von Entscheidungen konfrontiert. Angefangen mit der Frage, ob man wirklich schon aufstehen muß, bis hin zu großen Lebensentscheidungen wie: Ist der Partner, neben dem ich morgens aufwache, wirklich der Mann / die Frau meines Lebens? Entscheidungen werden häufig als Problem und nicht als Chance gesehen. Kein Wunder, es hängt viel von den richtigen Entscheidungen ab. Sie sind die Weichensteller fiir unser zukünftiges Leben, und ob man sich richtig entschieden hat, weiß man oft erst hinterher. Unabhängig davon, wie schwierig wir eine Entscheidung erleben, beinhaltet sie immer die Chance zur Verbesserung der Situation. Dieses Buch ist der Chance in jeder Entscheidung gewidmet und dem Weg, wie mon diese Chance nutzt. Die beschriebenen NLP-Methoden sind speziell auf verschiedene Entscheidungssituationen zugeschnitten: Egal, ob Sie die Entscheidung allein oder zu zweit treffen müssen, ob Ihnen noch wichtige Informationen in Ihrer Entscheidungssituation fehlen oder ob Sie einfach grundlegend Ihre Fähigkeit zu entscheiden verbessern wollen - mit diesem Buch holten Sie eine Sammlung effektiver Entscheidungsstrategien in Händen. Schritt für Schritt wird erklärt, wie Sie Ihren Entscheidungsprozeß in kreative Bahnen lenken können, damit Ihnen die Entscheidung klar und deutlich wird, so daß Sie am Ende sagen können: Ja, das ist die richtige Entscheidung!" (Deckeltext) // Inhalt: Danke 8 Einleitung 9 Teil I: Neurolinguistisches Programmieren II Vorbemerkung 12 1. Was ist NLP? 13 2. Das Welt- find Selbstbild des NLP 15 3. NLP und Manipulation" 19 Teil II: Entscheidungen 21 Vorbemerkung 22 I. Entscheidung Was ist das? 23 1.1 Wahlmöglichkeiten: Welche Entscheidungsmöglichkeiten habe ich' 24 1.2 Rahmenbedingungen: Mit welchen Faktoren muss ich bei der Entscheidung rechnen' 25 1.3 Konsequenzen: Welche Konsequenzen hat meine Entscheidung? 26 1.9 Ziele: Welche Ziele verfolge ich mit meiner Entscheidung? 27 1.5 Gründe: Warum entscheide ich mich so und nicht anders? 27 2. Alltagsmethoden im Umgang mit Entscheidungen 28 2.1 Vogel-Strauß-Methode" 28 22 Ich-lasse-entscheiden" 29 2.3 Entscheidungsstarre" 30 Teil III: Entscheidungsmanagement auf der Basis von MP 31 Vorbemerkung 32 Entscheidungsfahrplan 36 1. Ressourcen als Stärkung in Entscheidungssituationen 38 13 Vom energiearmen zum energiereichen Zustand. Das Geheimnis der drei Energie-Level, 38 1.2 Ressourcentanken 41 1.2.1 Ankern Ressourcen auf Abruf 41 1.2.2 Ressourcengeschenke 44 1.2.3 Ressourcenreiche Anrede: Wenig Aufwand viel Effekt! 46 2. Wahrnehmungsübungen zum Gewinnen neuer Einblicke 48 2.1 Submodalitäten: Bausteine der Wahrnehmung 48 2.2 Die drei Wahrnehmungspositionen: Ich, Du und Mein 53 2.2.1 Hopping im Dissoziationsrad 55 2.2.2 Kongruenz Im Reinen mit sich selbst 57 2.3 Meta-Programme: Experimente mit den Wahrnehmungsfiltern 59 3. Metaphern: Die bildhaften Modelle der Realität nutzen . r 63 3.1 Eigene Metaphern für die Entscheidungssituation entwickeln 63 3.2 Exkurs: Einsatz von Metaphern im Entscheidungs-Coaching 65 4. Ziele als übergeordnete Kategorie bei Entscheidungen 67 9.1 Kriterien der Wohlgeformtbeie' bei der Ziermulierung 68 5. Neurologische Ebenen: Ganzheitlicher Ansatz zur Entscheidungsfindung 72 5.1 Neurologische Ebenen zum Aufspüren des Entscheidungskerns 75 5.2 Neurologische Ebenen zum Durchspielen der Entscheidungsalternativen 79 5.3 Die Entscheidung mit den Augen eines anderen sehen 81 6. Walz Disney-Strategie: Kooperation des Träumers, Realisten und Kritiken 83 7. Verhandlungsreframing zur Versöhnung zweier Seelen in einer Brust.... 87 8. Glaubenssätze: Einfluss nehmen auf das innere Gesetzbuch 92 8.1 Veränderung von Glaubenssätzen durch Submodalitäterzarbeit 94 8.2 Walking Belief Change 97 9. Arbeit mit Präsuppositionen: den Entscheidungsvorannahmen auf der Spur 101 10. Entscheidungsstrategie: Das Rezept" für die richtige Entscheidung 103 11. Zusammenfassung 109 Glossar 111 Literatur 113 Personen- und Stichwortverzeichnis 114 Z25289D6 ISBN 9783873875173 VERSANDKOSTENHINWEISE: Gewichtsangabe ab 1001 g (wie bisher = 5,90 bzw. 6,00 ) sowie Bücher die folgende Maße überschreiten: Länge: bis 35,3 cm / Breite: bis 25 cm / Höhe: bis 5 cm / Gewicht 1.000 g (Versandpauschale reg. Paket = 5,90 Versandkosten) Vorkasse bei Lieferung außerhalb Deutschlands. *** Universitätsbibliotheken und / oder öffentliche Bibliotheken innerhalb Deutschlands werden auf Rechnung beliefert. 2002. gebraucht gut, 230g, Internationaler Versand, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), PayPal, Banküberweisung.

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