Fraktal, fuzzy, darf es ein wenig virtueller sein? Personalarbeit an der Schwelle zum neuen Jahrtausend
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Fraktal, fuzzy, darf es ein wenig virtueller sein? Personalarbeit an der Schwelle zum neuen Jahrtausend (1998)
DE USISBN: 3879883106 bzw. 9783879883103, in Deutsch, Hampp, 1998, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, Arnshaugk Verlag, [4044450].
Betriebliche Personalarbeit bleibt von den organisatorischen Veränderungen, die unter den Schlagworten Verschlankung, Virtualisierung oder Fraktalisierung diskutiert werden, natürlich nicht unberührt. Auch sie muß sich mit ihren Leistungen neu legitimieren und ihre Strukturen entsprechend anpassen. Dabei werden Konzepte, wie etwa die virtuelle Personalabteilung, diskutiert, aber auch Ansätze, die den Stellenwert der Personalarbeit mit der schwierigen Frage der Mitarbeiterbindung und -identifikation in entgrenzten Strukturen verbinden. Der Begriff der Entgrenzung betrieblicher Strukturen muß ausgedehnt werden auf die Rollengefüge in den betrieblichen Austauschbeziehungen. Die klassischen Konfliktdualitäten der industriellen Moderne verschwimmen, die Belegschaftsstruktur wird heterogener, ihre Interessen vielfältiger und widersprüchlicher, eine eindeutige Interessenvertretung ist unmöglich. Auch die Management-Rolle ist nicht mehr durch eindeutige Interessenkonstellationen gekennzeichnet. Daher müssen die Konfliktpartner in der betrieblichen Arena situativ ausloten und aushandeln, welche Positionen jeweils im Spiel sind und welche Lösungen gemeinsam entwickelt werden können. 240 S. neuwertig.
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Betriebliche Personalarbeit bleibt von den organisatorischen Veränderungen, die unter den Schlagworten Verschlankung, Virtualisierung oder Fraktalisierung diskutiert werden, natürlich nicht unberührt. Auch sie muß sich mit ihren Leistungen neu legitimieren und ihre Strukturen entsprechend anpassen. Dabei werden Konzepte, wie etwa die virtuelle Personalabteilung, diskutiert, aber auch Ansätze, die den Stellenwert der Personalarbeit mit der schwierigen Frage der Mitarbeiterbindung und -identifikation in entgrenzten Strukturen verbinden. Der Begriff der Entgrenzung betrieblicher Strukturen muß ausgedehnt werden auf die Rollengefüge in den betrieblichen Austauschbeziehungen. Die klassischen Konfliktdualitäten der industriellen Moderne verschwimmen, die Belegschaftsstruktur wird heterogener, ihre Interessen vielfältiger und widersprüchlicher, eine eindeutige Interessenvertretung ist unmöglich. Auch die Management-Rolle ist nicht mehr durch eindeutige Interessenkonstellationen gekennzeichnet. Daher müssen die Konfliktpartner in der betrieblichen Arena situativ ausloten und aushandeln, welche Positionen jeweils im Spiel sind und welche Lösungen gemeinsam entwickelt werden können. 240 S. neuwertig.
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Fraktal, fuzzy darf es ein wenig virtueller sein? (1998)
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