Dargestellt am Beispiel Mitbestimmung des Betriebsrats bei grundlegenden Änderungen Betriebsorganisation
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Der Beitrag von Organisationskultur zur Verbesserung der Arbeitsbeziehungen. Dargestellt am Beispiel der Mitbestimmung des Betriebsrats bei grundlegenden Änderungen der Betriebsorganisation (1999)
DE USISBN: 387988367X bzw. 9783879883677, in Deutsch, Hampp, 1999, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, Arnshaugk Verlag, [4044450].
Die existentielle Notwendigkeit der Unternehmen zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit als Antwort auf die zunehmenden wirtschaftlichen Herausforderungen macht die Einleitung von Rationalisierungsmaßnahmen erforderlich. Zu diesen Maßnahmen gehören z.B. die Einführung neuer Technologien, Mergers und Acquisitions und das Outsourcing einzelner Geschäftsbereiche. Die Konsequenzen dieser Maßnahmen sind vor allem grundlegende betriebsorganisatorische Änderungen, die zum Konfliktgegenstand zwischen Managern und Betriebsräten werden, da sie Entlassungen, Versetzungen u.ä. nach sich ziehen können. Vor diesem Hintergrund ist die Attraktivität der Mitbestimmung zu sehen, die durch derartige Veränderungen erneut thematisiert wird und in der Praxis noch zu wenig zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens beiträgt. Der in dieser Arbeit entwickelte kulturelle Verhandlungsansatz verdeutlicht, daß es für Betriebsräte und Manager zur Optimierung der Mitbestimmung, die schließlich in einer Verbesserung der Arbeitsbeziehungen resultieren kann, und zur Steigerung der Effizienz unumgänglich ist, die erforderlichen Lösungen möglichst gemeinsam zu entwickeln und zu implementieren. 272 S., 7 Abb. verlagsneu.
Von Händler/Antiquariat, Arnshaugk Verlag, [4044450].
Die existentielle Notwendigkeit der Unternehmen zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit als Antwort auf die zunehmenden wirtschaftlichen Herausforderungen macht die Einleitung von Rationalisierungsmaßnahmen erforderlich. Zu diesen Maßnahmen gehören z.B. die Einführung neuer Technologien, Mergers und Acquisitions und das Outsourcing einzelner Geschäftsbereiche. Die Konsequenzen dieser Maßnahmen sind vor allem grundlegende betriebsorganisatorische Änderungen, die zum Konfliktgegenstand zwischen Managern und Betriebsräten werden, da sie Entlassungen, Versetzungen u.ä. nach sich ziehen können. Vor diesem Hintergrund ist die Attraktivität der Mitbestimmung zu sehen, die durch derartige Veränderungen erneut thematisiert wird und in der Praxis noch zu wenig zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens beiträgt. Der in dieser Arbeit entwickelte kulturelle Verhandlungsansatz verdeutlicht, daß es für Betriebsräte und Manager zur Optimierung der Mitbestimmung, die schließlich in einer Verbesserung der Arbeitsbeziehungen resultieren kann, und zur Steigerung der Effizienz unumgänglich ist, die erforderlichen Lösungen möglichst gemeinsam zu entwickeln und zu implementieren. 272 S., 7 Abb. verlagsneu.
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Der Beitrag von Organisationskultur zur Verbesserung der Arbeitsbeziehungen (1999)
DE PB USISBN: 9783879883677 bzw. 387988367X, in Deutsch, 257 Seiten, Hampp, R, Taschenbuch, gebraucht.
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Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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Der Beitrag von Organisationskultur zur Verbesserung der Arbeitsbeziehungen. Dargestellt am Beispiel der Mitbestimmung des Betriebsrats bei grundlegenden Änderungen der Betriebsorganisation (1999)
DE USISBN: 9783879883677 bzw. 387988367X, in Deutsch, Hampp, gebraucht.
Arnshaugk Verlag, [3693230].
kartoniert.
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