Personalentwicklung und organisationale Identifikation: Eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge (Empirische Personal- und Organisationsforschung)
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Personalentwicklung und organisationale Identifikation : eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge., Empirische Personal- und Organisationsforschung ; Bd. 11 (1999)
ISBN: 9783879883776 bzw. 3879883777, Band: 11, in Deutsch, München ; Mering : Hampp, Taschenbuch, gebraucht.
XII, 339 S. : graph. Darst. ; 21 cm Ehemaliges Bibliothek***emplar mit entsprechendem Stempel. Guter Gesamtzustand 3879883777 Während des Poststreiks: Wenn Sie mir gesondert mitteilen, dass Sie mit zusätzlichen Versandkosten bis zu 2,50 Euro einverstanden sind, verschicke ich mit einem anderen Paketdienst. Sprache: de Gewicht in Gramm: 510.
Personalentwicklung und organisationale Identifikation : eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge. Empirische Personal- und Organisationsforschung ; Bd. 11
ISBN: 3879883777 bzw. 9783879883776, Band: 11, in Deutsch, München ; Mering : Hampp, 1999. gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Kelifer - antiquarischer Buchversand. Einzelunternehmen, [4172].
Ehemaliges Bibliothek***emplar mit entsprechendem Stempel. Guter Gesamtzustand 3879883777 Während des Poststreiks: Wenn Sie mir gesondert mitteilen, dass Sie mit zusätzlichen Versandkosten bis zu 2,50 Euro einverstanden sind, verschicke ich mit einem anderen Paketdienst. XII, 339 S. : graph. Darst. ; 21 cm Broschiert.
Personalentwicklung und organisationale Identifikation. Eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge (1999)
ISBN: 9783879883776 bzw. 3879883777, vermutlich in Deutsch, Hampp, Taschenbuch, neu.
351 S., 34 Abb. verlagsneu – Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit die Teilnahme an betrieblichen Personalentwicklungsmaßnahmen die Identifikation der Mitarbeiter mit der Unternehmung beeinflußt. Auf der Grundlage einer groß angelegten empirischen Untersuchung (n = 1307), an der Facharbeiter, Angestellte und Führungskräfte von fünf Großunternehmen partizipierten, wird gezeigt, unter welchen Bedingungen die Personalentwicklung das Job Involvement und die Firmenbindung der Belegschaft erhöht. Die empirischen Befunde bestätigen weitgehend die auf Basis der sozial- kognitiven Lerntheorie aufgestellten Hypothesen, wonach die Selbstwirksamkeits- und Ergebniserwartungen eines Personalentwicklungsteilnehmers das Ergebnis eines individuell verlaufenden Identifikationsprozesses determinieren. Wie das Untersuchungsergebnis belegt, führt ein Mehr an betrieblicher Personalentwicklung nicht automatisch zu einer erhöhten organisationalen Identifikation. Im Gegenteil: Wird die betriebliche Personalentwicklung dann intensiviert, wenn das betriebliche Belohnungssystem nicht leistungsförderlich ist, können dysfunktionale Verhaltenskonsequenzen die Folge sein, welche die betriebliche Effektivität mindern. Spätestens seit dem Vorliegen dieser Arbeit wird klar, daß Personalentwicklung nicht gleich Personalentwicklung ist. Das heißt, mit ein und demselben Personalentwicklungsinstrumentarium können unterschiedliche Verhaltenswirkungen erzielt werden, je nachdem wie sich die betrieblichen Rahmenbedingungen darstellen. Die Untersuchungsergebnisse dienen als Grundlage für die Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen, die es dem Personalpraktiker ermöglichen sollen, die betriebliche Personalentwicklung erfolgreich in dem Sinne zu betreiben, daß sich die betroffenen Mitarbeiter beruflich mehr engagieren und ihre Firmenmitgliedschaft aufrechterhalten. Books.
Personalentwicklung und organisationale Identifikation. Eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge (1999)
ISBN: 9783879883776 bzw. 3879883777, in Deutsch, 351 Seiten, Hampp, neu.
Von Händler/Antiquariat, Arnshaugk Verlag, [3693230].
verlagsneu Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit die Teilnahme an betrieblichen Personalentwicklungsmaßnahmen die Identifikation der Mitarbeiter mit der Unternehmung beeinflußt. Auf der Grundlage einer groß angelegten empirischen Untersuchung (n = 1307), an der Facharbeiter, Angestellte und Führungskräfte von fünf Großunternehmen partizipierten, wird gezeigt, unter welchen Bedingungen die Personalentwicklung das Job Involvement und die Firmenbindung der Belegschaft erhöht. Die empirischen Befunde bestätigen weitgehend die auf Basis der sozial- kognitiven Lerntheorie aufgestellten Hypothesen, wonach die Selbstwirksamkeits- und Ergebniserwartungen eines Personalentwicklungsteilnehmers das Ergebnis eines individuell verlaufenden Identifikationsprozesses determinieren. Wie das Untersuchungsergebnis belegt, führt ein Mehr an betrieblicher Personalentwicklung nicht automatisch zu einer erhöhten organisationalen Identifikation. Im Gegenteil: Wird die betriebliche Personalentwicklung dann intensiviert, wenn das betriebliche Belohnungssystem nicht leistungsförderlich ist, können dysfunktionale Verhaltenskonsequenzen die Folge sein, welche die betriebliche Effektivität mindern. Spätestens seit dem Vorliegen dieser Arbeit wird klar, daß Personalentwicklung nicht gleich Personalentwicklung ist. Das heißt, mit ein und demselben Personalentwicklungsinstrumentarium können unterschiedliche Verhaltenswirkungen erzielt werden, je nachdem wie sich die betrieblichen Rahmenbedingungen darstellen. Die Untersuchungsergebnisse dienen als Grundlage für die Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen, die es dem Personalpraktiker ermöglichen sollen, die betriebliche Personalentwicklung erfolgreich in dem Sinne zu betreiben, daß sich die betroffenen Mitarbeiter beruflich mehr engagieren und ihre Firmenmitgliedschaft aufrechterhalten. 1999, Kt, Neuware, 464g, 351 S., 34 Abb. Internationaler Versand, PayPal, Offene Rechnung.
Personalentwicklung und organisationale Identifikation. Eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge (1999)
ISBN: 9783879883776 bzw. 3879883777, vermutlich in Deutsch, Hampp, Taschenbuch, neu.
351 S., 34 Abb. verlagsneu – Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwieweit die Teilnahme an betrieblichen Personalentwicklungsmaßnahmen die Identifikation der Mitarbeiter mit der Unternehmung beeinflußt. Auf der Grundlage einer groß angelegten empirischen Untersuchung (n = 1307), an der Facharbeiter, Angestellte und Führungskräfte von fünf Großunternehmen partizipierten, wird gezeigt, unter welchen Bedingungen die Personalentwicklung das Job Involvement und die Firmenbindung der Belegschaft erhöht. Die empirischen Befunde bestätigen weitgehend die auf Basis der sozial- kognitiven Lerntheorie aufgestellten Hypothesen, wonach die Selbstwirksamkeits- und Ergebniserwartungen eines Personalentwicklungsteilnehmers das Ergebnis eines individuell verlaufenden Identifikationsprozesses determinieren. Wie das Untersuchungsergebnis belegt, führt ein Mehr an betrieblicher Personalentwicklung nicht automatisch zu einer erhöhten organisationalen Identifikation. Im Gegenteil: Wird die betriebliche Personalentwicklung dann intensiviert, wenn das betriebliche Belohnungssystem nicht leistungsförderlich ist, können dysfunktionale Verhaltenskonsequenzen die Folge sein, welche die betriebliche Effektivität mindern. Spätestens seit dem Vorliegen dieser Arbeit wird klar, daß Personalentwicklung nicht gleich Personalentwicklung ist. Das heißt, mit ein und demselben Personalentwicklungsinstrumentarium können unterschiedliche Verhaltenswirkungen erzielt werden, je nachdem wie sich die betrieblichen Rahmenbedingungen darstellen. Die Untersuchungsergebnisse dienen als Grundlage für die Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen, die es dem Personalpraktiker ermöglichen sollen, die betriebliche Personalentwicklung erfolgreich in dem Sinne zu betreiben, daß sich die betroffenen Mitarbeiter beruflich mehr engagieren und ihre Firmenmitgliedschaft aufrechterhalten.
Personalentwicklung und organisationale Identifikation. Eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge. Empirische Personal- und Organisationsforschung Band 11
ISBN: 3879883777 bzw. 9783879883776, Band: 11, in Deutsch, München, Hampp, 1999. gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Mehlig, [2255].
Bibliothek***emplar mit Vignetten auf Deckel /Rücken und Titelblatt, Text sauber, library copy, XII, 339 S., 21 cm, kartoniert.
9783879883776 (1999)
ISBN: 9783879883776 bzw. 3879883777, in Deutsch, gebraucht, guter Zustand.
Von Händler/Antiquariat, Internetantiquariat, [3308671].
1999. 339 Seiten. Oberer Schnitt angeschmutzt. Lagerspuren, sonst sehr gut erhalten. Sofort lieferbar! gebraucht gut, Banküberweisung, PayPal.
Personalentwicklung und organisationale Identifikation: Eine sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge (Empirische Personal- und Organisationsforschung) (1999)
ISBN: 9783879883776 bzw. 3879883777, in Deutsch, 351 Seiten, Edition Rainer Hampp, neu.
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Von Händler/Antiquariat, Uwe Lammla, Weltwitzer Weg 8, 07806 Neustadt/Orla, Tel. 036481/279264, UST.Id. DE 257646733.
Vorwort: Weber, Wolfgang, Edition Rainer Hampp, Sondereinband, Publiziert: 1999-01-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch.