Der Transfer von Managementpraktiken und -techniken aus Deutschland in die USA und nach Japan., Dissertation
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Broschiert; XI, 339, 81 S. : graph Darst. Broschiert Das Buch befindet sich in einem sehr gut erhaltenen Zustand. Management, gebraucht; gut.

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427 S. Paperback Im Zuge der Internationalisierung ihrer Geschäftsaktivitäten sichern mehr und mehr Unternehmen die Bearbeitung ausländischer Märkte auch durch Direktinvestitionen ab. Derartige Entwicklungen werfen die Frage auf, wie Tochtergesellschaften, übernommene ausländische Unternehmen oder Joint Ventures zu führen sind. Es gilt zu beantworten, welches Wissen, welche organisatorischen Praktiken und Techniken es wert sind, innerhalb einer Unternehmung grenzüberschreitend transferiert zu werden, um beispielsweise Synergien zu realisieren, den Unternehmenswert zu steigern, redundante Forschungs- und Entwicklungsbemühungen zu vermeiden und anderen Leistungsdefiziten entgegenzutreten. Dabei weisen die wenigen bisher vorliegenden Arbeiten zum grenzüberschreitenden Transfer von Managementpraktiken und -techniken eine Reihe von Defiziten auf, die im vorliegenden Buch überwunden werden sollen: Theoriearmut, Beschränkung auf ausschließlich quantitative oder - seltener - qualitative Methoden, Vernachlässigung einer prozeßorientierten Sichtweise, verhaltensferne Empirie, Konzentration auf Transferprobleme US-amerikanischer Unternehmen. Es wird zunächst auf Grundlage institutionalistischer und kulturtheoretischer Theorien und Modelle ein integrativer Analyserahmen entwickelt, der für die Auswertung der gewonnenen Daten handlungsleitend ist. Das empirische Design der Studie besitzt vornehmlich explorativen Charakter, da aufgrund des Forschungsstandes und -gegenstandes eher eine theoriegenerierende und weniger eine hypothesenüberprüfende Methodologie sinnvoll zur Anwendung kommt. Anhand von 86 ereigniszentrierten Einzelinterviews und einer nachfolgenden qualitativen Inhaltsanalyse wurden wichtige Transferziele deutscher Führungskräfte in den USA und Japan identifiziert. Zudem konnten Schwierigkeiten, die sich als Transferbarrieren erwiesen, wie auch förderliche Aspekte des Transferprozesses aufgedeckt werden. Weiterhin gehörten die ergriffenen Strategien der deutschen Manager in Reaktion auf aufgetretene Transferschwierigkeiten zum Untersuchungsgegenstand. Somit können empirisch abgesichert Empfehlungen gegeben werden, auf welche Transferziele sich deutsche Entsandte in den USA und Japan beschränken sollten und in welcher Art konstruktiv und erfolgversprechend mit Transferschwierigkeiten umgegangen werden kann. ISBN 9783879888474 Versand D: 3,45 EUR Interkulturelles Management, Führungsstil, Führungskräfte, USA, Management, Japan, Internationalisierung, Personal.

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Im Zuge der Internationalisierung ihrer Geschäftsaktivitäten sichern mehr und mehr Unternehmen die Bearbeitung ausländischer Märkte auch durch Direktinvestitionen ab. Derartige Entwicklungen werfen die Frage auf, wie Tochtergesellschaften, übernommene ausländische Unternehmen oder Joint Ventures zu führen sind. Es gilt zu beantworten, welches Wissen, welche organisatorischen Praktiken und Techniken es wert sind, innerhalb einer Unternehmung grenzüberschreitend transferiert zu werden, um beispielswei, Im Zuge der Internationalisierung ihrer Geschäftsaktivitäten sichern mehr und mehr Unternehmen die Bearbeitung ausländischer Märkte auch durch Direktinvestitionen ab. Derartige Entwicklungen werfen die Frage auf, wie Tochtergesellschaften, übernommene ausländische Unternehmen oder Joint Ventures zu führen sind. Es gilt zu beantworten, welches Wissen, welche organisatorischen Praktiken und Techniken es wert sind, innerhalb einer Unternehmung grenzüberschreitend transferiert zu werden, um beispielsweise Synergien zu realisieren, den Unternehmenswert zu steigern, redundante Forschungs- und Entwicklungsbemühungen zu vermeiden und anderen Leistungsdefiziten entgegenzutreten. Dabei weisen die wenigen bisher vorliegenden Arbeiten zum grenzüberschreitenden Transfer von Managementpraktiken und -techniken eine Reihe von Defiziten auf, die im vorliegenden Buch überwunden werden sollen: Theoriearmut, Beschränkung auf ausschließlich quantitative oder - seltener - qualitative Methoden, Vernachlässigung einer prozeßorientierten Sichtweise, verhaltensferne Empirie, Konzentration auf Transferprobleme US-amerikanischer Unternehmen. Es wird zunächst auf Grundlage institutionalistischer und kulturtheoretischer Theorien und Modelle ein integrativer Analyserahmen entwickelt, der für die Auswertung der gewonnenen Daten handlungsleitend ist. Das empirische Design der Studie besitzt vornehmlich explorativen Charakter, da aufgrund des Forschungsstandes und -gegenstandes eher eine theoriegenerierende und weniger eine hypothesenüberprüfende Methodologie sinnvoll zur Anwendung kommt. Anhand von 86 ereigniszentrierten Einzelinterviews und einer nachfolgenden qualitativen Inhaltsanalyse wurden wichtige Transferziele deutscher Führungskräfte in den USA und Japan identifiziert. Zudem konnten Schwierigkeiten, die sich als Transferbarrieren erwiesen, wie auch förderliche Aspekte des Transferprozesses aufgedeckt werden. Weiterhin gehörten die ergriffenen Strategien der deutschen Manager in Reaktion auf aufgetretene Transferschwierigkeiten zum Untersuchungsgegenstand. Somit können empirisch abgesichert Empfehlungen gegeben werden, auf welche Transferziele sich deutsche Entsandte in den USA und Japan beschränken sollten und in welcher Art konstruktiv und erfolgversprechend mit Transferschwierigkeiten umgegangen werden kann.

Von Händler/Antiquariat, REDIVIVUS Buchhandlung Hanausch Reinhard, 93053 Regensburg.
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