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Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer Lars Lutzer Einzelunternehmer, 23795 Bad Segeberg.
2005 Hardcover 204 S. 24 x 16,8 x 1,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, "Best Practise" Beschaffungsmanagement erlaubt einen völlig neuen Strategieansatz für die Unternehmensführung. In Zeiten, in denen auch die Beschaffung immer stärker in den Blickpunkt der strategischen Planung gerückt wird, bedeutet dies auch eine genauere Betrachtung der Prozesse im Einkauf. Dazu hat der Autor, Gerd Haas, die von ihm so bezeichnete tong-strategy entwickelt. ähnlich wie die Balanced Score Card, die mehr ist als die Summe einzelner Kennzahlen, umfasst die tong-strategy ein Zielsystem von Strategien und Maßnahmen. Die Strategie bedient sich dabei eines "zangenförmigen" Ansatzes, mit der gleichzeitigen Zielsetzung, Einstandspreise dauerhaft zu minimieren (top down) und Rahmenbedingungen nachhaltig zu verbessern (bottom-up). Besonders wichtig wird dabei die Berücksichtigung der Sourcing-Kernaspekte und die Beantwortung der Fragen?Wer?, (z. B. Organisation/Individuum) kauft "Was", (z. B. Zielobjekt/Beschaffungsobjekt) ?Wo?, (z. B. Markt/Ort) bei "Wem", (z. B. Lieferant/Kooperation) für "Wieviel", (z. B. Einstandspreis/Rahmenbedingungen) und "Warum?" (z. B. Strategie/Ziel). Im Gegensatz zu den sonst im Bereich angewendeten Strategien eignet sich die tong strategy insbesonders, Wettbewerbsvorteile in den Unternehmen umfassend sowie nachhaltig zu generieren. Entscheidend im Sinne eines "Best-Practice" sind die konkret realisierten Einsparungen für das Unternehmen. "Im Einkauf liegt der Gewinn", diese bekannte Kaufmannsweisheit hat vor dem Hintergrund der festzustellenden tendenziellen Kaufzurückhaltung und einer sukzessiven Verschiebung zu nachfragedominierten Marktverhältnissen mehr den je Aktualität für Unternehmen aller Branchen und Größen. Ziel des Buches ist, dem Leser eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu den als relevant identifizierten Aspekten und Kriterien eines Best Practice Beschaffungsmanagement anzubieten. Anhand einer Vielzahl aussagekräftiger und anschaulicher Praxisbeispiele werden dem Leser Methode, Ziele und Prämissen des in diesem Buch dargestellten, ganzheitlichen Best Practice Beschaffungsmanagement aufgezeigt. "Best Practise" Beschaffungsmanagement erlaubt einen völlig neuen Strategieansatz für die Unternehmensführung. In Zeiten, in denen auch die Beschaffung immer stärker in den Blickpunkt der strategischen Planung gerückt wird, bedeutet dies auch eine genauere Betrachtung der Prozesse im Einkauf. Dazu hat der Autor, Gerd Haas, die von ihm so bezeichnete tong-strategy entwickelt. ähnlich wie die Balanced Score Card, die mehr ist als die Summe einzelner Kennzahlen, umfasst die tong-strategy ein Zielsystem von Strategien und Maßnahmen. Die Strategie bedient sich dabei eines "zangenförmigen" Ansatzes, mit der gleichzeitigen Zielsetzung, Einstandspreise dauerhaft zu minimieren (top down) und Rahmenbedingungen nachhaltig zu verbessern (bottom-up). Besonders wichtig wird dabei die Berücksichtigung der Sourcing-Kernaspekte und die Beantwortung der Fragen?Wer?, (z. B. Organisation/Individuum) kauft "Was", (z. B. Zielobjekt/Beschaffungsobjekt) ?Wo?, (z. B. Markt/Ort) bei "Wem", (z. B. Lieferant/Kooperation) für "Wieviel", (z. B. Einstandspreis/Rahmenbedingungen) und "Warum?" (z. B. Strategie/Ziel). Im Gegensatz zu den sonst im Bereich angewendeten Strategien eignet sich die tong strategy insbesonders, Wettbewerbsvorteile in den Unternehmen umfassend sowie nachhaltig zu generieren. Entscheidend im Sinne eines "Best-Practice" sind die konkret realisierten Einsparungen für das Unternehmen. "Im Einkauf liegt der Gewinn", diese bekannte Kaufmannsweisheit hat vor dem Hintergrund der festzustellenden tendenziellen Kaufzurückhaltung und einer sukzessiven Verschiebung zu nachfragedominierten Marktverhältnissen mehr den je Aktualität für Unternehmen aller Branchen und Größen. Ziel des Buches ist, dem Leser eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu den als relevant identifizierten Aspekten und Kriterien eines Best Practice Beschaffungsmanagement anzubieten. Anhand einer Vielzahl aussagekräftiger und anschaulicher Praxisbeispiele werden dem Leser Methode, Ziele und Prämissen des in diesem Buch dargestellten, ganzheitlichen Best Practice Beschaffungsmanagement aufgezeigt. gebraucht; sehr gut.

Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
„Best Practise" Beschaffungsmanagement erlaubt einen völlig neuen Strategieansatz für die Unternehmensführung. In Zeiten, in denen auch die Beschaffung immer stärker in den Blickpunkt der strategischen Planung gerückt wird, bedeutet dies auch eine genauere Betrachtung der Prozesse im Einkauf. Dazu hat der Autor, Gerd Haas, die von ihm so bezeichnete tong-strategy entwickelt. Ähnlich wie die Balanced Score Card, die mehr ist als die Summe einzelner Kennzahlen, umfasst die tong-strategy ein Zielsystem von Strategien und Maßnahmen. Die Strategie bedient sich dabei eines „zangenförmigen" Ansatzes, mit der gleichzeitigen Zielsetzung, Einstandspreise dauerhaft zu minimieren (top down) und Rahmenbedingungen nachhaltig zu verbessern (bottom-up). Besonders wichtig wird dabei die Berücksichtigung der Sourcing-Kernaspekte und die Beantwortung der Fragen?Wer", (z. B. Organisation/Individuum) kauft „Was", (z. B. Zielobjekt/Beschaffungsobjekt) „Wo", (z. B. Markt/Ort) bei „Wem", (z. B. Lieferant/Kooperation) für „Wieviel", (z. B. Einstandspreis/Rahmenbedingungen) und „Warum"? (z. B. Strategie/Ziel). Im Gegensatz zu den sonst im Bereich angewendeten Strategien eignet sich die tong strategy insbesonders, Wettbewerbsvorteile in den Unternehmen umfassend sowie nachhaltig zu generieren. Entscheidend im Sinne eines „Best-Practice" sind die konkret realisierten Einsparungen für das Unternehmen. „Im Einkauf liegt der Gewinn", diese bekannte Kaufmannsweisheit hat vor dem Hintergrund der festzustellenden tendenziellen Kaufzurückhaltung und einer sukzessiven Verschiebung zu nachfragedominierten Marktverhältnissen mehr den je Aktualität für Unternehmen aller Branchen und Größen. Ziel des Buches ist, dem Leser eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu den als relevant identifizierten Aspekten und Kriterien eines Best Practice Beschaffungsmanagement anzubieten. Anhand einer Vielzahl aussagekräftiger und anschaulicher Praxisbeispiele werden dem Leser Methode, Ziele und Prämissen des in diesem Buch dargestellten, ganzheitlichen Best Practice Beschaffungsmanagement aufgezeigt. In deutscher Sprache. 204 pages. 24 x 16,8 x 1,4 cm.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
Deutscher Betriebswirte-Verlag: Deutscher Betriebswirte-Verlag, 2005. 2005. Hardcover. 24 x 16,8 x 1,4 cm. „Best Practise“ Beschaffungsmanagement erlaubt einen völlig neuen Strategieansatz für die Unternehmensführung. In Zeiten, in denen auch die Beschaffung immer stärker in den Blickpunkt der strategischen Planung gerückt wird, bedeutet dies auch eine genauere Betrachtung der Prozesse im Einkauf. Dazu hat der Autor, Gerd Haas, die von ihm so bezeichnete tong-strategy entwickelt. Ähnlich wie die Balanced Score Card, die mehr ist als die Summe einzelner Kennzahlen, umfasst die tong-strategy ein Zielsystem von Strategien und Maßnahmen. Die Strategie bedient sich dabei eines „zangenförmigen“ Ansatzes, mit der gleichzeitigen Zielsetzung, Einstandspreise dauerhaft zu minimieren (top down) und Rahmenbedingungen nachhaltig zu verbessern (bottom-up). Besonders wichtig wird dabei die Berücksichtigung der Sourcing-Kernaspekte und die Beantwortung der Fragen?Wer, (z. B. Organisation/Individuum) kauft „Was“, (z. B. Zielobjekt/Beschaffungsobjekt) „Wo“, (z. B. Markt/Ort) bei „Wem“, (z. B. Lieferant/Kooperation) für „Wieviel“, (z. B. Einstandspreis/Rahmenbedingungen) und „Warum???????? (z. B. Strategie/Ziel). Im Gegensatz zu den sonst im Bereich angewendeten Strategien eignet sich die tong strategy insbesonders, Wettbewerbsvorteile in den Unternehmen umfassend sowie nachhaltig zu generieren. Entscheidend im Sinne eines „Best-Practice“ sind die konkret realisierten Einsparungen für das Unternehmen. „Im Einkauf liegt der Gewinn“, diese bekannte Kaufmannsweisheit hat vor dem Hintergrund der festzustellenden tendenziellen Kaufzurückhaltung und einer sukzessiven Verschiebung zu nachfragedominierten Marktverhältnissen mehr den je Aktualität für Unternehmen aller Branchen und Größen. Ziel des Buches ist, dem Leser eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu den als relevant identifizierten Aspekten und Kriterien eines Best Practice Beschaffungsmanagement anzubieten. Anhand einer Vielzahl aussagekräftiger und anschaulicher Praxisbeispiele werden dem Leser Methode, Ziele und Prämissen des in diesem Buch dargestellten, ganzheitlichen Best Practice Beschaffungsmanagement aufgezeigt. „Best Practise“ Beschaffungsmanagement erlaubt einen völlig neuen Strategieansatz für die Unternehmensführung. In Zeiten, in denen auch die Beschaffung immer stärker in den Blickpunkt der strategischen Planung gerückt wird, bedeutet dies auch eine genauere Betrachtung der Prozesse im Einkauf. Dazu hat der Autor, Gerd Haas, die von ihm so bezeichnete tong-strategy entwickelt. Ähnlich wie die Balanced Score Card, die mehr ist als die Summe einzelner Kennzahlen, umfasst die tong-strategy ein Zielsystem von Strategien und Maßnahmen. Die Strategie bedient sich dabei eines „zangenförmigen“ Ansatzes, mit der gleichzeitigen Zielsetzung, Einstandspreise dauerhaft zu minimieren (top down) und Rahmenbedingungen nachhaltig zu verbessern (bottom-up). Besonders wichtig wird dabei die Berücksichtigung der Sourcing-Kernaspekte und die Beantwortung der Fragen?Wer, (z. B. Organisation/Individuum) kauft „Was“, (z. B. Zielobjekt/Beschaffungsobjekt) „Wo“, (z. B. Markt/Ort) bei „Wem“, (z. B. Lieferant/Kooperation) für „Wieviel“, (z. B. Einstandspreis/Rahmenbedingungen) und „Warum???????? (z. B. Strategie/Ziel). Im Gegensatz zu den sonst im Bereich angewendeten Strategien eignet sich die tong strategy insbesonders, Wettbewerbsvorteile in den Unternehmen umfassend sowie nachhaltig zu generieren. Entscheidend im Sinne eines „Best-Practice“ sind die konkret realisierten Einsparungen für das Unternehmen. „Im Einkauf liegt der Gewinn“, diese bekannte Kaufmannsweisheit hat vor dem Hintergrund der festzustellenden tendenziellen Kaufzurückhaltung und einer sukzessiven Verschiebung zu nachfragedominierten Marktverhältnissen mehr den je Aktualität für Unternehmen aller Branchen und Größen. Ziel des Buches ist, dem Leser eine möglichst ganzheitliche Perspektive zu den als relevant identifizierten Aspekten und Kriterien eines Best Practice Beschaffungsmanagement anzubieten. Anhand einer Vielzahl aussagekräftiger und anschaulicher Praxisbeispiele werden dem Leser Methode, Ziele und Prämissen des in diesem Buch dargestellten, ganzheitlichen Best Practice Beschaffungsmanagement aufgezeigt.

Von Händler/Antiquariat, Berliner Büchertisch eG [4453986], Berlin, Germany.
204 S. Sofortversand! Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/bestoßen, innen eher sehr gut; good – fine Immediate delivery in bubble wrap envelope! Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket has some rubbing/wear (along the edges), interior in good condition 170509av09 ISBN: 9783886401154 Alle Preise inkl. MwST Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 300, Books.

Von Händler/Antiquariat, Berliner Büchertisch e.V., 10961 Berlin.
1., Aufl. gebunden 204 S. Gebundene Ausgabe Sofortversand! Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/besto?en, innen eher sehr gut; good ? fine Immediate delivery in bubble wrap envelope! Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket has some rubbing/wear (along the edges), interior in good condition 170509av09 ISBN: 9783886401154 Beschaffung, Best Practise, Beschaffungsmanagement, gebraucht; gut.