Generationenmanagement : Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Unternehmen
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Druck auf Anfrage Neuware - Die demographische Entwicklung Österreichs verursacht erhebliche Veränderungen des Arbeitsmarktes. Die erwerbswirtschaftliche Zusammenarbeit erstreckt sich künftig über mehrere Generationen, was an unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen der Belegschaft gekoppelt ist. Die Einführung eines betrieblichen Generationenmanagements kann den damit einhergehenden Problemen entgegenwirken. Betriebliches Generationenmanagement umfasst die Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit aller ArbeitnehmerInnen durch den Einsatz bestimmter betrieblicher Maßnahmen. Bislang werden in arbeitsmarktpolitischen Förderprojekten und Initiativen UnternehmerInnen für dieses sehr junge Thema sensibilisiert. Diese Untersuchung stellt fest, ob sich die von Unternehmen bisher eingesetzten Maßnahmen positiv auf die Arbeitszufriedenheit auswirken und ob diese den MitarbeiterInnenerwartungen gerecht werden. Dazu wurde eine quantitative Fragebogenstudie eingesetzt, an der MitarbeiterInnen aus sieben Unternehmen teilnahmen. Zum Großteil stützen die Ergebnisse dieser Arbeit die positive Wirkung eines proaktiven Einsatzes von Generationenmanagement auf die Arbeitszufriedenheit. Obwohl die meisten MitarbeiterInnen nicht wissen, dass die gesetzten Maßnahmen dem Generationenmanagement zuzurechnen sind, werden sie dennoch (bewusst) wahrgenommen. MitarbeiterInnen sind mit der Umsetzung bzw. der Nichtumsetzung der Maßnahmen zufrieden, daher können sie ihren Erwartungen (derzeit noch) gerecht werden. 116 pp. Deutsch, Books.

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Die demographische Entwicklung Österreichs verursacht erhebliche Veränderungen des Arbeitsmarktes. Die erwerbswirtschaftliche Zusammenarbeit erstreckt sich künftig über mehrere Generationen, was an unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen der Belegschaft gekoppelt ist. Die Einführung eines betrieblichen Generationenmanagements kann den damit einhergehenden Problemen entgegenwirken. Betriebliches Generationenmanagement umfasst die Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit aller ArbeitnehmerInnen durch den Einsatz bestimmter betrieblicher Maßnahmen. Bislang werden in arbeitsmarktpolitischen Förderprojekten und Initiativen UnternehmerInnen für dieses sehr junge Thema sensibilisiert. Diese Untersuchung stellt fest, ob sich die von Unternehmen bisher eingesetzten Maßnahmen positiv auf die Arbeitszufriedenheit auswirken und ob diese den MitarbeiterInnenerwartungen gerecht werden. Dazu wurde eine quantitative Fragebogenstudie eingesetzt, an der MitarbeiterInnen aus sieben Unternehmen teilnahmen. Zum Großteil stützen die Ergebnisse dieser Arbeit die positive Wirkung eines proaktiven Einsatzes von Generationenmanagement auf die Arbeitszufriedenheit. Obwohl die meisten MitarbeiterInnen nicht wissen, dass die gesetzten Maßnahmen dem Generationenmanagement zuzurechnen sind, werden sie dennoch (bewusst) wahrgenommen. MitarbeiterInnen sind mit der Umsetzung bzw. der Nichtumsetzung der Maßnahmen zufrieden, daher können sie ihren Erwartungen (derzeit noch) gerecht werden.

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