Leadership 2 Klassische Führungsmodelle: Im historischen Kontext der Industrialisierung (HRM-Dossier)
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Personen zu führen ist, wie in HRM-Dossier Nr. 69 «Leadership 1 – Moderne Führungsmodelle» im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz dargestellt, äusserst anspruchsvoll. Moderne Erkenntnisse, die Antworten auf die aktuellen Anforderungen geben, wurden dort dargestellt. Es ist wertvoll zu verstehen, wie in der Menschheitsgeschichte Führung unterstellter Mitarbeitender sich in der Hierarchie entwickelt hat. Wer erkennt, dass es gerade in der Industrialisierung immer auch Antworten auf die jeweiligen Umweltanforderungen waren, versteht nicht nur die historische Entwicklung, sondern auch die aktuelle Führungssituation. In diesem HRM-Dossier werden diese klassischen und noch heute gültigen Führungsmodelle dargestellt. Sie dienen zur Reflexion des eigenen Führungsalltages. Neuere und damit auf die aktuellen Führungsanforderung oft passendere Antworten geben die Führungsmodelle im HRM-Dossier Nr. 69 «Leadership 1». Die Themenvielfalt in diesen beiden HRM-Dossiers spricht etablierte Führungspersonen an, Personen aus dem HR, welche die Kompetenzabklärung einer potenziellen Führungsperson machen, oder auch Menschen, die eine Managementkarriere anvisieren. Jürg Studer, 21.0 cm x 14.7 cm x 0.5 cm mm, Buch.

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Im historischen Kontext der Industrialisierung, Personen zu führen ist, wie in HRM-Dossier Nr. 69 «Leadership 1 Moderne Führungsmodelle» im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz dargestellt, äusserst anspruchsvoll. Moderne Erkenntnisse, die Antworten auf die aktuellen Anforderungen geben, wurden dort dargestellt. Es ist wertvoll zu verstehen, wie in der Menschheitsgeschichte Führung unterstellter Mitarbeitender sich in der Hierarchie entwickelt hat. Wer erkennt, dass es gerade in der Industrialisierung immer auch Antworten auf die jeweiligen Umweltanforderungen waren, versteht nicht nur die historische Entwicklung, sondern auch die aktuelle Führungssituation. In diesem HRM-Dossier werden diese klassischen und noch heute gültigen Führungsmodelle dargestellt. Sie dienen zur Reflexion des eigenen Führungsalltages. Neuere und damit auf die aktuellen Führungsanforderung oft passendere Antworten geben die Führungsmodelle im HRM-Dossier Nr. 69 «Leadership 1». Die Themenvielfalt in diesen beiden HRM-Dossiers spricht etablierte Führungspersonen an, Personen aus dem HR, welche die Kompetenzabklärung einer potenziellen Führungsperson machen, oder auch Menschen, die eine Managementkarriere anvisieren.

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Personen zu führen ist, wie in HRM-Dossier Nr. 69 «Leadership 1 – ModerneFührungsmodelle» im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz dargestellt,äusserst anspruchsvoll. Moderne Erkenntnisse, die Antworten aufdie aktuellen Anforderungen geben, wurden dort dargestellt.Es ist wertvoll zu verstehen, wie in der Menschheitsgeschichte Führungunterstellter Mitarbeitender sich in der Hierarchie entwickelt hat. Wererkennt, dass es gerade in der Industrialisierung immer auch Antworten aufdie jeweiligen Umweltanforderungen waren, versteht nicht nur die historischeEntwicklung, sondern auch die aktuelle Führungssituation.In diesem HRM-Dossier werden diese klassischen und noch heutegültigen Führungsmodelle dargestellt. Sie dienen zur Reflexion des eigenenFührungsalltages.Neuere und damit auf die aktuellen Führungsanforderung oft passendereAntworten geben die Führungsmodelle im HRM-DossierNr. 69 «Leadership 1».Die Themenvielfalt in diesen beiden HRM-Dossiers spricht etablierteFührungspersonen an, Personen aus dem HR, welche die Kompetenzabklärungeiner potenziellen Führungsperson machen, oder auch Menschen,die eine Managementkarriere anvisieren.

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