Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern: Dargestellt am Beispiel einer globalen Universalbank (Europäische Hochschulschriften / European . / Série 5: Sciences économiques, Band 2581)
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Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern (2000)
~DE PB NWISBN: 9783906764641 bzw. 3906764648, vermutlich in Deutsch, Taschenbuch, neu.
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Erscheinungsdatum: 17.02.2000, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern, Titelzusatz: Dargestellt am Beispiel einer globalen Universalbank, Autor: Marten, Ingo, Verlag: Lang, Peter // Peter Lang AG, Internationaler Verlag der Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Soziologie // Arbeit // Wirtschaft // Technik // Wirtschaftstheorie // Umwelt // Bank // Bankgeschäft // Betriebswirtschaft // Betriebswirtschaftslehre // Budget // Budgetierung // Führung // Mitarbeiterführung // Wirtschaftsgeschichte // Soziologie: Arbeit und Beruf // Wirtschaftstheorie und // philosophie // Umweltökonomie // Bankwirtschaft // allgemein // Management: Führung und Motivation, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 508, Herkunft: SCHWEIZ (CH), Reihe: Europäische Hochschulschriften (Reihe 05): Volks- und Betriebswirtschaft / Economics and Management (Nr. 2581), Gewicht: 681 gr, Verkäufer: averdo.
Erscheinungsdatum: 17.02.2000, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern, Titelzusatz: Dargestellt am Beispiel einer globalen Universalbank, Autor: Marten, Ingo, Verlag: Lang, Peter // Peter Lang AG, Internationaler Verlag der Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Soziologie // Arbeit // Wirtschaft // Technik // Wirtschaftstheorie // Umwelt // Bank // Bankgeschäft // Betriebswirtschaft // Betriebswirtschaftslehre // Budget // Budgetierung // Führung // Mitarbeiterführung // Wirtschaftsgeschichte // Soziologie: Arbeit und Beruf // Wirtschaftstheorie und // philosophie // Umweltökonomie // Bankwirtschaft // allgemein // Management: Führung und Motivation, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 508, Herkunft: SCHWEIZ (CH), Reihe: Europäische Hochschulschriften (Reihe 05): Volks- und Betriebswirtschaft / Economics and Management (Nr. 2581), Gewicht: 681 gr, Verkäufer: averdo.
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Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern - Dargestellt am Beispiel einer globalen Universalbank
DE PB NWISBN: 9783906764641 bzw. 3906764648, in Deutsch, Peter Lang, Taschenbuch, neu.
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Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern: Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zählt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsätzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berücksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Überleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexität inner- und ausserhalb grosser Unternehmen führen jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer öfter scheitern, schlagkräftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft für Finanzdienstleister, sondern für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu.Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthält darüber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Überprüfung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Überprüfung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung für eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden. Taschenbuch.
Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern: Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zählt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsätzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berücksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Überleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexität inner- und ausserhalb grosser Unternehmen führen jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer öfter scheitern, schlagkräftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft für Finanzdienstleister, sondern für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu.Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthält darüber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Überprüfung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Überprüfung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung für eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden. Taschenbuch.
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Strategieprozesse in dynamisch komplexen Umfeldern: Dargestellt am Beispiel einer globalen Universalbank Ingo Marten Author
~DE PB NWISBN: 9783906764641 bzw. 3906764648, vermutlich in Deutsch, Lang, Peter Publishing, Incorporated, Taschenbuch, neu.
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Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zählt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsätzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berücksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Überleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexität inner- und ausserhalb grosser Unternehmen führen jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer öfter scheitern, schlagkräftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft für Finanzdienstleister, sondern für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu. Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthält darüber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Überprüfung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Überprüfung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung für eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden.
Der Strategieprozess, der klassisch die Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle umfasst, zählt zu den Kernprozessen einer Unternehmung und dient grundsätzlich dazu, Erfolgspotentiale unter Berücksichtigung der Umwelt aufzubauen, um so das langfristige Überleben der Unternehmung zu sichern. Steigende Dynamik und Komplexität inner- und ausserhalb grosser Unternehmen führen jedoch dazu, dass traditionelle Strategieprozesse immer öfter scheitern, schlagkräftige und innovative Strategien hervorzubringen, weil sich die angewendeten Verfahren und Empfehlungen auf Kontextsituationen beziehen, die im realen Anwendungszusammenhang nicht mehr gegeben sind. Dies trifft heute nicht nur beispielhaft für Finanzdienstleister, sondern für eine Vielzahl von Branchen und Unternehmen zu. Die vorliegende Arbeit liefert dem Praktiker ein an dynamisch komplexe Umfelder angepasstes Gestaltungsmodell des Strategieprozesses und enthält darüber hinaus einen Anforderungskatalog sowie konkrete Handlungsempfehlungen zu den einzelnen Prozessphasen. Das aus der Praxis heraus entwickelte Modell kann dabei als Instrument zur Gesamtprozessstrukturierung, zur Überprüfung und Anpassung der Gewichtung einzelner Teilsysteme, zur Überprüfung und Anpassung der eingesetzten Instrumente sowie zur Sensibilisierung für eine systemorientierte Gesamtprozessbetrachtung eingesetzt werden.
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