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100%: Thielen, David / Pumpernig, Annemarie [Übers.]: Die Microsoft-Fibel : die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft Aus dem Amerikan. von (ISBN: 9783907100288) Midas Management Verlag, Zürich, 2000, in Deutsch, Broschiert.Nur diese Ausgabe anzeigen…
54%: Thielen, Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft: (ISBN: 9783548700489) 2001, Erstausgabe, in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Die Microsoft-Fibel : die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft Aus dem Amerikan. von
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| Preise | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
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| Schnitt | € 1,93 | € 11,71 | € 8,06 | € 11,92 |
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Symbolbild
Die Microsoft Fibel (1999)
DE NWISBN: 9783907100288 bzw. 390710028X, in Deutsch, Midas Management Jan 1999, neu.
Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, Germany.
Neuware - Das Geheimnis des Erfolgs: Weltklasse zu sein und zu bleiben, ist das Hauptgeschäft von Microsoft. Wie sich die Firma auf ihrem hohen Niveau halten kann, erfahren Sie in der kleinen Enthüllungsfibel des ehemaligen Microsoft-Managers David Thielen. Er führt Sie dirket in die Konferenzräume und Büros der Firma und bietet spannende Einblicke in die Welt des Ökonomie-Giganten. 192 pp. Deutsch.
Neuware - Das Geheimnis des Erfolgs: Weltklasse zu sein und zu bleiben, ist das Hauptgeschäft von Microsoft. Wie sich die Firma auf ihrem hohen Niveau halten kann, erfahren Sie in der kleinen Enthüllungsfibel des ehemaligen Microsoft-Managers David Thielen. Er führt Sie dirket in die Konferenzräume und Büros der Firma und bietet spannende Einblicke in die Welt des Ökonomie-Giganten. 192 pp. Deutsch.
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Die Microsoft Fibel
DE PB NWISBN: 9783548700489 bzw. 3548700489, in Deutsch, Ullstein Taschenbuchvlg. Taschenbuch, neu.
Heikes-Lesestube, [4123191].
Im Laufe von 20 Jahren hat sich Microsoft von einem winzigen Projekt zweier Studenten zu einem der größten Unternehmen weltweit gemausert. Diesen Erfolg verdankt Microsoft weder Glück, Geld, umsichtigen Akquisitionen noch persönlichen Kontakten. Allein die Person Bill Gates und sein einzigartiger Managementstil schaffte das scheinbar Unmögliche.Versand erfolgt am gleichen Tag des Zahlungseinganges.Inklusive Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer. Taschenbuch.
Im Laufe von 20 Jahren hat sich Microsoft von einem winzigen Projekt zweier Studenten zu einem der größten Unternehmen weltweit gemausert. Diesen Erfolg verdankt Microsoft weder Glück, Geld, umsichtigen Akquisitionen noch persönlichen Kontakten. Allein die Person Bill Gates und sein einzigartiger Managementstil schaffte das scheinbar Unmögliche.Versand erfolgt am gleichen Tag des Zahlungseinganges.Inklusive Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer. Taschenbuch.
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Die Microsoft Fibel. Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft (2001)
DE HC NWISBN: 9783907100288 bzw. 390710028X, in Deutsch, 192 Seiten, Midas Management Verlag, gebundenes Buch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
"Was macht Microsoft anders?" Diese Frage dürften sich Konkurrenten in der Softwarebranche, aber auch jene, die einfach nur fasziniert sind von der Erfolgsgeschichte "Microsoft", oft gestellt haben. "Das Management", ist die Antwort, die David Thielen, Ex-Manager der Seattler Softwareschmiede, in seinem Buch Die Microsoft Fibel gibt und ausführlich darstellt. Thielen schreibt, daß das Hegen eines fast missionarischen Arbeitseifers unter den Mitarbeitern integraler Teil der Microsoft-Unternehmenskultur ist. Das Management verdeutlicht seinen Mitarbeitern permanent, daß Inhalte (Fachwissen, Leistung oder das bessere Argument während eines meetings) für das Unternehmen und die Karriere des Einzelnen entscheidend sind, nicht Formales wie die äußere Erscheinung, der Rang oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit: Der "Bessere", nicht der formal Verdientere setzt sich durch. Neben diesem "darwinistischen" (Thielen) Leistungsprinzip nutzt Microsoft den "Wohlfühl-Faktor": Möchte jemand barfuß seiner Arbeit nachgehen oder seine innere Uhr die (stechkartenfreie) Büropräsenz bestimmen lassen -- kein Problem, im Gegenteil: Das Microsoft-Management hat erkannt, daß der "Wohlfühl-Faktor" die Produktivität steigert -- Flurgefechte mit Spritzpistolen inklusive. Ein Management des Weitblicks, das langfristige strategische Ziele (Marktanteile) kurzfristigem Profit vorzieht, ist bei Microsoft Motor eines scheinbar nicht zu bremsenden Expansionswillens: Thielen beschreibt Microsoft-Strategien wie das Koppeln kostenloser Produkte (Internetbrowser) an geldverdienende Produkte (Windows), die den Willen des Unternehmens zur Marktbeherrschung verraten. Thielens Bericht über das Innenleben von Microsoft ist deshalb so lesenswert, weil es sich trotz eingestreuter Anekdoten weniger um einen persönlichen Rückblick auf eine "gute alte Zeit" handelt. Thielen stellt nachvollziehbar dar, warum es in einer Branche, in der auch andere mit hochqualifizierten Mitarbeitern Qualitätssoftware produzieren, immer wieder Microsoft ist, das Maßstäbe setzt -- sei es bei der Mitarbeitermotivation oder bei der Etablierung technischer Standards. Dabei schreibt er mit der Unmittelbarkeit und Authentizität ("Gespräche mit Bill sind bisweilen ruppig") eines Insiders, für den der Berufsabschnitt "Microsoft" eine nachhaltig prägende Erfahrung war. --Till Kammerer, Gebundene Ausgabe, Label: Midas Management Verlag, Midas Management Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-11-15, Studio: Midas Management Verlag, Verkaufsrang: 1754088.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
"Was macht Microsoft anders?" Diese Frage dürften sich Konkurrenten in der Softwarebranche, aber auch jene, die einfach nur fasziniert sind von der Erfolgsgeschichte "Microsoft", oft gestellt haben. "Das Management", ist die Antwort, die David Thielen, Ex-Manager der Seattler Softwareschmiede, in seinem Buch Die Microsoft Fibel gibt und ausführlich darstellt. Thielen schreibt, daß das Hegen eines fast missionarischen Arbeitseifers unter den Mitarbeitern integraler Teil der Microsoft-Unternehmenskultur ist. Das Management verdeutlicht seinen Mitarbeitern permanent, daß Inhalte (Fachwissen, Leistung oder das bessere Argument während eines meetings) für das Unternehmen und die Karriere des Einzelnen entscheidend sind, nicht Formales wie die äußere Erscheinung, der Rang oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit: Der "Bessere", nicht der formal Verdientere setzt sich durch. Neben diesem "darwinistischen" (Thielen) Leistungsprinzip nutzt Microsoft den "Wohlfühl-Faktor": Möchte jemand barfuß seiner Arbeit nachgehen oder seine innere Uhr die (stechkartenfreie) Büropräsenz bestimmen lassen -- kein Problem, im Gegenteil: Das Microsoft-Management hat erkannt, daß der "Wohlfühl-Faktor" die Produktivität steigert -- Flurgefechte mit Spritzpistolen inklusive. Ein Management des Weitblicks, das langfristige strategische Ziele (Marktanteile) kurzfristigem Profit vorzieht, ist bei Microsoft Motor eines scheinbar nicht zu bremsenden Expansionswillens: Thielen beschreibt Microsoft-Strategien wie das Koppeln kostenloser Produkte (Internetbrowser) an geldverdienende Produkte (Windows), die den Willen des Unternehmens zur Marktbeherrschung verraten. Thielens Bericht über das Innenleben von Microsoft ist deshalb so lesenswert, weil es sich trotz eingestreuter Anekdoten weniger um einen persönlichen Rückblick auf eine "gute alte Zeit" handelt. Thielen stellt nachvollziehbar dar, warum es in einer Branche, in der auch andere mit hochqualifizierten Mitarbeitern Qualitätssoftware produzieren, immer wieder Microsoft ist, das Maßstäbe setzt -- sei es bei der Mitarbeitermotivation oder bei der Etablierung technischer Standards. Dabei schreibt er mit der Unmittelbarkeit und Authentizität ("Gespräche mit Bill sind bisweilen ruppig") eines Insiders, für den der Berufsabschnitt "Microsoft" eine nachhaltig prägende Erfahrung war. --Till Kammerer, Gebundene Ausgabe, Label: Midas Management Verlag, Midas Management Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-11-15, Studio: Midas Management Verlag, Verkaufsrang: 1754088.
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Die Microsoft Fibel. Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft (2001)
DE HC USISBN: 9783907100288 bzw. 390710028X, in Deutsch, 192 Seiten, Midas Management Verlag, gebundenes Buch, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, reBuy reCommerce GmbH.
"Was macht Microsoft anders?" Diese Frage dürften sich Konkurrenten in der Softwarebranche, aber auch jene, die einfach nur fasziniert sind von der Erfolgsgeschichte "Microsoft", oft gestellt haben. "Das Management", ist die Antwort, die David Thielen, Ex-Manager der Seattler Softwareschmiede, in seinem Buch Die Microsoft Fibel gibt und ausführlich darstellt. Thielen schreibt, daß das Hegen eines fast missionarischen Arbeitseifers unter den Mitarbeitern integraler Teil der Microsoft-Unternehmenskultur ist. Das Management verdeutlicht seinen Mitarbeitern permanent, daß Inhalte (Fachwissen, Leistung oder das bessere Argument während eines meetings) für das Unternehmen und die Karriere des Einzelnen entscheidend sind, nicht Formales wie die äußere Erscheinung, der Rang oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit: Der "Bessere", nicht der formal Verdientere setzt sich durch. Neben diesem "darwinistischen" (Thielen) Leistungsprinzip nutzt Microsoft den "Wohlfühl-Faktor": Möchte jemand barfuß seiner Arbeit nachgehen oder seine innere Uhr die (stechkartenfreie) Büropräsenz bestimmen lassen -- kein Problem, im Gegenteil: Das Microsoft-Management hat erkannt, daß der "Wohlfühl-Faktor" die Produktivität steigert -- Flurgefechte mit Spritzpistolen inklusive. Ein Management des Weitblicks, das langfristige strategische Ziele (Marktanteile) kurzfristigem Profit vorzieht, ist bei Microsoft Motor eines scheinbar nicht zu bremsenden Expansionswillens: Thielen beschreibt Microsoft-Strategien wie das Koppeln kostenloser Produkte (Internetbrowser) an geldverdienende Produkte (Windows), die den Willen des Unternehmens zur Marktbeherrschung verraten. Thielens Bericht über das Innenleben von Microsoft ist deshalb so lesenswert, weil es sich trotz eingestreuter Anekdoten weniger um einen persönlichen Rückblick auf eine "gute alte Zeit" handelt. Thielen stellt nachvollziehbar dar, warum es in einer Branche, in der auch andere mit hochqualifizierten Mitarbeitern Qualitätssoftware produzieren, immer wieder Microsoft ist, das Maßstäbe setzt -- sei es bei der Mitarbeitermotivation oder bei der Etablierung technischer Standards. Dabei schreibt er mit der Unmittelbarkeit und Authentizität ("Gespräche mit Bill sind bisweilen ruppig") eines Insiders, für den der Berufsabschnitt "Microsoft" eine nachhaltig prägende Erfahrung war. --Till Kammerer, Gebundene Ausgabe, Label: Midas Management Verlag, Midas Management Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-11-15, Studio: Midas Management Verlag, Verkaufsrang: 1754088.
Von Händler/Antiquariat, reBuy reCommerce GmbH.
"Was macht Microsoft anders?" Diese Frage dürften sich Konkurrenten in der Softwarebranche, aber auch jene, die einfach nur fasziniert sind von der Erfolgsgeschichte "Microsoft", oft gestellt haben. "Das Management", ist die Antwort, die David Thielen, Ex-Manager der Seattler Softwareschmiede, in seinem Buch Die Microsoft Fibel gibt und ausführlich darstellt. Thielen schreibt, daß das Hegen eines fast missionarischen Arbeitseifers unter den Mitarbeitern integraler Teil der Microsoft-Unternehmenskultur ist. Das Management verdeutlicht seinen Mitarbeitern permanent, daß Inhalte (Fachwissen, Leistung oder das bessere Argument während eines meetings) für das Unternehmen und die Karriere des Einzelnen entscheidend sind, nicht Formales wie die äußere Erscheinung, der Rang oder die Dauer der Betriebszugehörigkeit: Der "Bessere", nicht der formal Verdientere setzt sich durch. Neben diesem "darwinistischen" (Thielen) Leistungsprinzip nutzt Microsoft den "Wohlfühl-Faktor": Möchte jemand barfuß seiner Arbeit nachgehen oder seine innere Uhr die (stechkartenfreie) Büropräsenz bestimmen lassen -- kein Problem, im Gegenteil: Das Microsoft-Management hat erkannt, daß der "Wohlfühl-Faktor" die Produktivität steigert -- Flurgefechte mit Spritzpistolen inklusive. Ein Management des Weitblicks, das langfristige strategische Ziele (Marktanteile) kurzfristigem Profit vorzieht, ist bei Microsoft Motor eines scheinbar nicht zu bremsenden Expansionswillens: Thielen beschreibt Microsoft-Strategien wie das Koppeln kostenloser Produkte (Internetbrowser) an geldverdienende Produkte (Windows), die den Willen des Unternehmens zur Marktbeherrschung verraten. Thielens Bericht über das Innenleben von Microsoft ist deshalb so lesenswert, weil es sich trotz eingestreuter Anekdoten weniger um einen persönlichen Rückblick auf eine "gute alte Zeit" handelt. Thielen stellt nachvollziehbar dar, warum es in einer Branche, in der auch andere mit hochqualifizierten Mitarbeitern Qualitätssoftware produzieren, immer wieder Microsoft ist, das Maßstäbe setzt -- sei es bei der Mitarbeitermotivation oder bei der Etablierung technischer Standards. Dabei schreibt er mit der Unmittelbarkeit und Authentizität ("Gespräche mit Bill sind bisweilen ruppig") eines Insiders, für den der Berufsabschnitt "Microsoft" eine nachhaltig prägende Erfahrung war. --Till Kammerer, Gebundene Ausgabe, Label: Midas Management Verlag, Midas Management Verlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-11-15, Studio: Midas Management Verlag, Verkaufsrang: 1754088.
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Symbolbild
9783548700489 (2001)
DE PB NWISBN: 9783548700489 bzw. 3548700489, in Deutsch, Ullstein, Frankfurt am Main/Berlin/Wien, Deutschland, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, buchgenie [52236346], Altenburg, TH, Germany.
Taschenbuch 192 S. neues Buch, Ansicht***emplar aus Buchladen, Mängelexemplar, leicht verbogen Zustand: 11, neu, Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft, Thielen, Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft.
Taschenbuch 192 S. neues Buch, Ansicht***emplar aus Buchladen, Mängelexemplar, leicht verbogen Zustand: 11, neu, Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft, Thielen, Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft.
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Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft (2001)
DE PB US FEISBN: 9783548700489 bzw. 3548700489, in Deutsch, 192 Seiten, Ullstein Taschenbuch, Taschenbuch, gebraucht, Erstausgabe.
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Von Händler/Antiquariat, toll-schnell-preiswert.
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Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft (2001)
DE PB USISBN: 9783548700489 bzw. 3548700489, in Deutsch, 192 Seiten, Ullstein Taschenbuch, Taschenbuch, gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
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Die Microsoft Fibel: Die 12 simplen Erfolgsgeheimnisse von Microsoft (2001)
DE PB NWISBN: 9783548700489 bzw. 3548700489, in Deutsch, 192 Seiten, Ullstein Taschenbuch, Taschenbuch, neu.
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