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Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten: Das können Sie dagegen tun!
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Preise | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2018 |
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Schnitt | € 57,67 | € 56,66 | € 60,25 | € 58,90 | € 66,31 |
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Warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollten (2004)
ISBN: 9783907595954 bzw. 3907595955, in Deutsch, Rusch, gebraucht, Erstausgabe, Hörbuch.
Neu ab: € 48,95 (38 Angebote)
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Von Händler/Antiquariat, reBuy reCommerce GmbH.
5 CDs (Spieldauer: 313 Min.) Sprecher: Helmut Winkelmann u.A. In diesem »New York Times Bestseller« erhalten Sie gezielte Antworten auf Fragen, die Führungskräften immer wieder durch den Kopf gehen. Es beschreibt 16 immer wiederkehrende Situationen, weshalb Mitarbeiter keine optimale Leistung bringen, basierend auf den Erfahrungen von 25'000 Führungskräften. Daraus ergibt sich eine aussagekräftige Skala der Gründe für geringere Leistungen im Unternehmen. Mit diesem Hintergrundwissen und der Anleitung für »vorausschauendes Management« ist dieses Hörbuch der ideale Trainingskurs zur Leistungsoptimierung und Erfolgssteigerung der Firma. Die amerikanische Management-Zeitschrift »Entrepreneur Magazine« schrieb: »Dieses Buch sollte auf dem Schreibtisch jeder Führungskraft sein«. Und die Zeitschrift »Business Opportunities Journal« schrieb: »Ein unverzichtbares, innovatives und praktisches Hilfsmittel, um das Beste aus seinen Mitarbeitern heraus zu holen.«, Audio CD, Ausgabe: 1, Format: Audiobook, Label: Rusch, Rusch, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-04, Studio: Rusch, Verkaufsrang: 1429966.
Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten
ISBN: 9783802924019 bzw. 3802924010, in Deutsch, Walhalla und Praetoria, neu.
2005, Deutsch, Ziele klar kommunizierenGezielter Rat auf 16 typische Situationen, weshalb Mitarbeiter unter ihrem Leistungsniveau arbeiten.Mit diesem Hintergrundwissen können Sie Erfolg und Leistung Ihres Unternehmens steigern.""Ein praktischer, ergebnisorientierter Ratgeber für jeden Firmenchef, Manager, Abteilungsleiter, Vorarbeiter und Kleinunternehmer. Die vorgestellten Lösungen eignen sich für jede Berufssparte und Hierarchieebene. Ein innovatives und praktisches Hilfsmittel, um das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszuholen."" Business Opportunities Journal""Führungskräfte und Manager können hier erkennen, dass gutes Management nichts mit Glück oder Zufall zu tun hat, sondern sich durch konkrete, proaktive Eingriffe auszeichnet."" Der BücherScout.
Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten (eBook, PDF)
ISBN: 9783802924019 bzw. 3802924010, in Deutsch, Walhalla U. Praetoria, Regensburg, Deutschland, neu.
Ziele klar kommunizierenGezielter Rat auf 16 typische Situationen, weshalb Mitarbeiter unter ihrem Leistungsniveau arbeiten.Mit diesem Hintergrundwissen können Sie Erfolg und Leistung Ihres Unternehmens steigern."Ein praktischer, ergebnisorientierter Ratgeber für jeden Firmenchef, Manager, Abteilungsleiter, Vorarbeiter und Kleinunternehmer. Die vorgestellten Lösungen eignen sich für jede Berufssparte und Hierarchieebene. Ein innovatives und praktisches Hilfsmittel, um das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszuholen." Business Opportunities Journal"Führungskräfte und Manager können hier erkennen, dass gutes Management nichts mit Glück oder Zufall zu tun hat, sondern sich durch konkrete, proaktive Eingriffe auszeichnet." Der BücherScout.
Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten (2001)
ISBN: 3896232509 bzw. 9783896232502, in Deutsch, Metropolitan, 2001, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, LibroBase - Antiquariat Peter Nieradzik, [1668].
Gezielte Antworten auf Fragen, die Führungsverantwortlichen immer wieder durch den Kopf gehen: Dieses Buch beschreibt 16 immer wiederkehrende Situationen, weshalb Mitarbeiter keine optimale Leistung schaffen. Daraus ergibt sich eine aussagekräftige Skala der Gründe für geringe Leistungen im Unternehmen. Hardcover. 197 Seiten. SEHR GUTER ZUSTAND.
Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten (2001)
ISBN: 9783896232502 bzw. 3896232509, in Deutsch, Metropolitan, gebundenes Buch, gebraucht, Erstausgabe.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
Gezielte Antworten auf Fragen, die Führungsverantwortlichen immer wieder durch den Kopf gehen: Dieses Buch beschreibt 16 immer wiederkehrende Situationen, weshalb Mitarbeiter keine optimale Leistung schaffen. Daraus ergibt sich eine aussagekräftige Skala der Gründe für geringe Leistungen im Unternehmen. Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1., Aufl. Label: Metropolitan, Metropolitan, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2001-02-28, Studio: Metropolitan, Verkaufsrang: 1666517.
Gebr. Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten: Das können Sie dagegen tun! (2018)
ISBN: 9783907595954 bzw. 3907595955, in Deutsch, gebraucht.
Letzte Aktualisierung am: 26.03.2018 11:10:20, Brand: 1. Stockwerk: Bücher, Binding: Audio CD, Edition: 1., Aufl., Label: Rusch, Publisher: Rusch, NumberOfItems: 5, Format: Audiobook, medium: Audio CD, publicationDate: 2003-01-01, runningTime: 313 minutes, authors: Fournier, Ferdinand F., narrators: Helmut Winkelmann, languages: german, ISBN: 3907595955.
Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten: Das können Sie dagegen tun! (2001)
ISBN: 9783896232502 bzw. 3896232509, in Deutsch, Metropolitan in Walhalla u. Praetoria, gebundenes Buch, gebraucht, Erstausgabe.
Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
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Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten - Das können Sie dagegen tun!
ISBN: 9783896232502 bzw. 3896232509, in Deutsch, Metropolitan in Walhalla u. Praetoria, gebundenes Buch, gebraucht.
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Warum Mitarbeiter Nicht Tun, Was Sie Tun Sollten: Das Kã¶Nnen Sie Dagegen Tun! (2006)
ISBN: 9783907595954 bzw. 3907595955, in Deutsch, Unknown, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Books Express, NH, Portsmouth, [RE:2].
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Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollten: Das können Sie dagegen tun! (2006)
ISBN: 9783907595954 bzw. 3907595955, in Deutsch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Books Express.
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