Interim Management: Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement (HRM-Dossier)
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| Preise | 2013 | 2014 | 2015 |
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| Schnitt | € 46,00 | € 46,00 | € 35,29 |
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Interim Management
DE NWISBN: 9783908244882 bzw. 3908244889, in Deutsch, Spektramedia, neu.
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Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement, Immer noch wissen vier von zehn Entscheidungsträgern nicht richtig, was Interim Management ist. Diesem Wissensdefizit und den Vorbehalten gegenüber dem aufstrebenden Beschäftigungsmodell will Ursula Meierhofer mit diesem HRM-Dossier entgegenwirken.Interim Management ist kein temporäres Phänomen und sollte eine feste Planungsgrösse in strategischen Überlegungen sein. Insbesondere nicht wiederkehrende Aufgaben, die kein intensives unternehmensspezifisches Know-how benötigen, sondern externer Kompetenzen bedürfen, erweisen sich als geeignete Einsatzgebiete.Welche Voraussetzungen muss ein Interim Manager mit sich bringen? Wie wird eine passende Person gefunden? Welches sind die Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit? Und lohnt sich die Beschäftigung eines solchen Experten auf finanziell?Mit solchen Fragen und dem Fokus auf Interim Management im HRBereich beschäftigt sich das vorliegende Dossier sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Perspektive. So hat Meierhofer die HR Interim Manager und HR-Verantwortlichen in Unternehmen zu ihren Erfahrungen in der Zusammenarbeit befragt. Aus diesen Erkenntnissen wurden Handlungsempfehlungen und Checklisten abgeleitet.
Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement, Immer noch wissen vier von zehn Entscheidungsträgern nicht richtig, was Interim Management ist. Diesem Wissensdefizit und den Vorbehalten gegenüber dem aufstrebenden Beschäftigungsmodell will Ursula Meierhofer mit diesem HRM-Dossier entgegenwirken.Interim Management ist kein temporäres Phänomen und sollte eine feste Planungsgrösse in strategischen Überlegungen sein. Insbesondere nicht wiederkehrende Aufgaben, die kein intensives unternehmensspezifisches Know-how benötigen, sondern externer Kompetenzen bedürfen, erweisen sich als geeignete Einsatzgebiete.Welche Voraussetzungen muss ein Interim Manager mit sich bringen? Wie wird eine passende Person gefunden? Welches sind die Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit? Und lohnt sich die Beschäftigung eines solchen Experten auf finanziell?Mit solchen Fragen und dem Fokus auf Interim Management im HRBereich beschäftigt sich das vorliegende Dossier sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Perspektive. So hat Meierhofer die HR Interim Manager und HR-Verantwortlichen in Unternehmen zu ihren Erfahrungen in der Zusammenarbeit befragt. Aus diesen Erkenntnissen wurden Handlungsempfehlungen und Checklisten abgeleitet.
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Interim Management
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Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement, Immer noch wissen vier von zehn Entscheidungsträgern nicht richtig, was Interim Management ist. Diesem Wissensdefizit und den Vorbehalten gegenüber dem aufstrebenden Beschäftigungsmodell will Ursula Meierhofer mit diesem HRM-Dossier entgegenwirken.Interim Management ist kein temporäres Phänomen und sollte eine feste Planungsgrösse in strategischen Überlegungen sein. Insbesondere nicht wiederkehrende Aufgaben, die kein intensives unternehmensspezifisches Know-how benötigen, sondern externer Kompetenzen bedürfen, erweisen sich als geeignete Einsatzgebiete.Welche Voraussetzungen muss ein Interim Manager mit sich bringen? Wie wird eine passende Person gefunden? Welches sind die Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit? Und lohnt sich die Beschäftigung eines solchen Experten auf finanziell?Mit solchen Fragen und dem Fokus auf Interim Management im HRBereich beschäftigt sich das vorliegende Dossier sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Perspektive. So hat Meierhofer die HR Interim Manager und HR-Verantwortlichen in Unternehmen zu ihren Erfahrungen in der Zusammenarbeit befragt. Aus diesen Erkenntnissen wurden Handlungsempfehlungen und Checklisten abgeleitet.
Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement, Immer noch wissen vier von zehn Entscheidungsträgern nicht richtig, was Interim Management ist. Diesem Wissensdefizit und den Vorbehalten gegenüber dem aufstrebenden Beschäftigungsmodell will Ursula Meierhofer mit diesem HRM-Dossier entgegenwirken.Interim Management ist kein temporäres Phänomen und sollte eine feste Planungsgrösse in strategischen Überlegungen sein. Insbesondere nicht wiederkehrende Aufgaben, die kein intensives unternehmensspezifisches Know-how benötigen, sondern externer Kompetenzen bedürfen, erweisen sich als geeignete Einsatzgebiete.Welche Voraussetzungen muss ein Interim Manager mit sich bringen? Wie wird eine passende Person gefunden? Welches sind die Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit? Und lohnt sich die Beschäftigung eines solchen Experten auf finanziell?Mit solchen Fragen und dem Fokus auf Interim Management im HRBereich beschäftigt sich das vorliegende Dossier sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Perspektive. So hat Meierhofer die HR Interim Manager und HR-Verantwortlichen in Unternehmen zu ihren Erfahrungen in der Zusammenarbeit befragt. Aus diesen Erkenntnissen wurden Handlungsempfehlungen und Checklisten abgeleitet.
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Interim Management: Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement (2012)
DE PB NW FEISBN: 9783908244882 bzw. 3908244889, in Deutsch, SPEKTRAmedia, Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
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Interim Management: Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement (HRM-Dossier) (2012)
DE PB USISBN: 9783908244882 bzw. 3908244889, in Deutsch, 51 Seiten, SPEKTRAmedia, Taschenbuch, gebraucht.
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Interim Management: Externe Unterstützung auf Zeit im Personalmanagement (2012)
DE PB USISBN: 9783908244882 bzw. 3908244889, in Deutsch, 51 Seiten, SPEKTRAmedia, Taschenbuch, gebraucht.
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