CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsleitfäden
7 Angebote vergleichen
| Preise | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Schnitt | € 343,98 | € 354,13 | € 364,39 | € 331,03 | € 292,48 |
| Nachfrage |
1
CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsl (2011)
DE HC USISBN: 9783941965300 bzw. 3941965301, in Deutsch, managerSeminare, gebundenes Buch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Bad Segeberg, Germany.
Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsges.
Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsges.
2
CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsleitfäden (2011)
DE HC USISBN: 9783941965300 bzw. 3941965301, in Deutsch, managerSeminare, gebundenes Buch, gebraucht, guter Zustand.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten in die BRD.
Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE, 23812 Wahlstedt.
2011 Hardcover Zustand: gebraucht - sehr gut, Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft Versand D: 6,99 EUR Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft, Angelegt am: 24.02.2012.
Von Händler/Antiquariat, BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars-Lutzer *** LITERATUR RECHERCHE *** ANTIQUARISCHE SUCHE, 23812 Wahlstedt.
2011 Hardcover Zustand: gebraucht - sehr gut, Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft Versand D: 6,99 EUR Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft, Angelegt am: 24.02.2012.
3
Symbolbild
CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsl (2011)
DE HCISBN: 9783941965300 bzw. 3941965301, in Deutsch, managerSeminare, gebundenes Buch.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: AUT.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
managerSeminare, 2011. 2011. Hardcover. Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft Hr Human Relations PersonalWirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300.
Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer.
managerSeminare, 2011. 2011. Hardcover. Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft Hr Human Relations PersonalWirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen – angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche – Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300.
4
CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsleitfäden (2011)
DE HC USISBN: 3941965301 bzw. 9783941965300, in Deutsch, managerSeminare, gebundenes Buch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer Lars Lutzer Einzelunternehmer, 23812 Wahlstedt.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
5
CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene Gesprächsarten. Personalwirtschaftliche Schlaglichter. Mit allen wichtigen Formularvorlagen und Gesprächsl (2011)
DEISBN: 3941965301 bzw. 9783941965300, in Deutsch, managerSeminare.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten in die BRD.
Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer, 23795 Bad Segeberg.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, Buchservice-Lars-Lutzer, 23795 Bad Segeberg.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
6
7
CD-Trainingskonzept: Mitarbeitergespräche souverän führen: Gesprächskompetenzen für Führungskräfte. Institutionalisierte und anlassbezogene . Formularvorlagen und Gesprächsleitfäden. (2011)
DE USISBN: 9783941965300 bzw. 3941965301, in Deutsch, managerSeminare Verlags GmbH, gebraucht.
Lieferung aus: Spanien, Normalmente se envía en el plazo de 1-2 días laborable.
Von Händler/Antiquariat, LLU Buchservice.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, LLU Buchservice.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Lade…