Manager in der Medienfalle., ; Roland Berger, Strategy Consultants ; WirtschaftsWoche, re: think CEO ; Ed. 2
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Selten standen Manager so am Pranger wie in der gegenwrtigen Wirtschafts- und F inanzkrise. Gewohnt Milliarden-Umstze mit Tausenden von Mitarbeitern zu steuern,wirken Manager ausgesprochen hilflos, wenn sie etwa von den Medien als "gierigeGeldscke"(BILD), "Geldvernichter" oder "Abzocker" bezeichnet werden. Kein Wunde r: Selten hatten die Manager ein schlechteres Bild von den... re: think CEO Edition Bd.2.2009. 181 S. 20,5 cm.Gebunden; Gewicht 336g. ISBN 3981150678 . Neupreis 16,80. , mit leichten äusserlichen Fehlern (Stempel oder Strich), ungebraucht, ungelesen. Sofortversand mit Rechnung, keine Vorauszahlung (D,A,CH)!

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Gebraucht -- Gut - Selten standen Manager so am Pranger wie in der gegenwärtigen Wirtschafts- und Finanzkrise. Gewohnt Milliarden-Umsätze mit Tausenden von Mitarbeitern zu steuern, wirken Manager ausgesprochen hilflos, wenn sie etwa von den Medien als 'gierige Geldsäcke'(BILD), 'Geldvernichter' oder 'Abzocker' bezeichnet werden. Kein Wunder: Selten hatten die Manager ein schlechteres Bild von den Journalisten. Wieso aber lassen sich Manager nahezu widerstandslos in die Rolle von Sündenböcken drängen Zwei Insider geben die Antwort: Manager wissen zu wenig von den Geschäftsmodellen und der Arbeitsweise der Medien und den Journalisten, mit denen sie zu tun haben. Zwischen Journalisten und Managern gibt es immer weniger persönliche Kontakte, immer weniger Chancen zum direkten Dialog. Die Autoren sind mit beiden Seiten bestens vertraut. Torsten Oltmanns ist als Partner in der renommierten Unternehmensberatung Roland Berger verantwortlich für die Kommunikation. Ralf-Dieter Brunowsky war u.A. zehn Jahre Chefredakteur des Wirtschaftsmagazins Capital und ist heute Inhaber einer erfolgreichen PR-Agentur. Gebundene Ausgabe.

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Re: think CEO 2. Manager in der Medienfalle: Selten standen Manager so am Pranger wie in der gegenwärtigen Wirtschafts- und Finanzkrise. Gewohnt Milliarden-Umsätze mit Tausenden von Mitarbeitern zu steuern, wirken Manager ausgesprochen hilflos, wenn sie etwa von den Medien als `gierige Geldsäcke`(BILD), `Geldvernichter` oder `Abzocker` bezeichnet werden. Kein Wunder: Selten hatten die Manager ein schlechteres Bild von den Journalisten. Wieso aber lassen sich Manager nahezu widerstandslos in die Rolle von Sündenböcken drängen Zwei Insider geben die Antwort: Manager wissen zu wenig von den Geschäftsmodellen und der Arbeitsweise der Medien und den Journalisten, mit denen sie zu tun haben. Zwischen Journalisten und Managern gibt es immer weniger persönliche Kontakte, immer weniger Chancen zum direkten Dialog. Die Autoren sind mit beiden Seiten bestens vertraut. Torsten Oltmanns ist als Partner in der renommierten Unternehmensberatung Roland Berger verantwortlich für die Kommunikation. Ralf-Dieter Brunowsky war u.A. zehn Jahre Chefredakteur des Wirtschaftsmagazins Capital und ist heute Inhaber einer erfolgreichen PR-Agentur. Unbekannter Einband.

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Die Autoren zeigen anhand von ausgewählten Porträts, wie es gelingen kann, die ausgeprägten Widerstände gegen die Digitalisierung in Städten, Vereinen, Unternehmen und in selbstverwalteten Organisationen zu knacken und den notwendigen Wandel einzuleiten. Die Digitalisierung transformiert unaufhaltsam in allen Staaten der Welt das gesellschaftliche Miteinander, die Arbeitswelt und auch die politischen Meinungsbildungsprozesse. Im internationalen Vergleich hinkt Deutschland bei der Digitalisierung jetzt schon hinterher. Auch wenn die Zeit drängt, lässt sich hierzulande an wichtigen Schaltstellen, die die digitale Transformation befördern sollten, ein hartnäckiger Bewahrungswille ausmachen. Statt die Chancen der Digitalisierung zu ergreifen, herrschen vielfach in Politik, Verwaltung, in Unternehmen, selbstverwalteten Organisationen und Vereinen weiter Strukturen vor, die eine erfolgreiche digitale Transformation ausbremsen. Das Buch macht die wichtigsten Erfolgsfaktoren auf dem Weg der digitalen Transformation sichtbar. Es zeigt vor allem, wie die digitalen Macher die Widerstände in ihren Organisationen überwinden konnten. Erfahrungsberichte von … Gunter Czisch, Oberbürgermeister der Stadt Ulm, Alexander Otto, Eigentümer und Chef der ECE, Christian Pokropp, Geschäftsführer von kloeckner.i, Anne Kjær Riechert, CEO der ReDI School of Digital Integration, Oliver Risse, CEO von Floatility, Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender von Klöckner & Co, Boris Schmidt, Vorsitzender der TSG Bergedorf, Manouchehr Shamsrizi, Mitgründer von RetroBrain R&D, Sebastian Täger, Bürgermeister der Gemeinde Senden, Felix Thielmann, Projektentwickler bei der DB Regio Bus, Professor Gesa Ziemer von der HafenCity Universität Hamburg. ... und mit Expertenwissen von Prof. Henning Vöpel (Hamburger WeltWirtschaftsInstitut), Prof. Björn Bloching (Leiter Digitalsparte, Roland Berger), Lars Hinrichs (Gründer von Xing), Stephan Balzer (Veranstalter TEDx/Boma), Willi Kaczorowski (Experte für digitale Verwaltung), eBook.

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