Stekker eruit ? zó wordt een bedrijfssluiting hanteerbaar
2 Angebote vergleichen
Bester Preis: € 9,99 (vom 27.05.2016)1
Stekker eruit ? zó wordt een bedrijfssluiting hanteerbaar (2011)
NL PB USISBN: 9789051795202 bzw. 9051795203, in Holländisch, Gopher B.V. Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1-8 werkdagen.
Orion Boeken.
Opeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik geen lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie. Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen... Opeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik geen lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie. Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen met anderen te delen. "Als je als leidinggevende met dit soort beslissingen wordt geconfronteerd, kan het een uitkomst zijn als er een handleiding is met situaties waaraan je je kunt spiegelen. Voor wat betreft de procesgang, maar vooral ook voor wat betreft de menselijke kant." Met dit zelfhulpboek voor managers wordt een bedrijfssluiting hanteerbaar. Productinformatie:Taal: Nederlands;Afmetingen: 7x207x142 mm;Gewicht: 131,00 gram;Druk: 1;ISBN10: 9051795203;ISBN13: 9789051795202;Product breedte: 142 mm;Product hoogte: 7 mm;Product lengte: 207 mm; Nederlands | Paperback | 2011.
Orion Boeken.
Opeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik geen lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie. Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen... Opeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik geen lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie. Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen met anderen te delen. "Als je als leidinggevende met dit soort beslissingen wordt geconfronteerd, kan het een uitkomst zijn als er een handleiding is met situaties waaraan je je kunt spiegelen. Voor wat betreft de procesgang, maar vooral ook voor wat betreft de menselijke kant." Met dit zelfhulpboek voor managers wordt een bedrijfssluiting hanteerbaar. Productinformatie:Taal: Nederlands;Afmetingen: 7x207x142 mm;Gewicht: 131,00 gram;Druk: 1;ISBN10: 9051795203;ISBN13: 9789051795202;Product breedte: 142 mm;Product hoogte: 7 mm;Product lengte: 207 mm; Nederlands | Paperback | 2011.
2
Stekker eruit ?
NL NWISBN: 9789051795202 bzw. 9051795203, in Holländisch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, 3 werkdagen.
STEKKER ERUIT?Zó wordt een bedrijfssluiting hanteerbaarWILFRED MIDDELOpeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik een lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie.Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen met anderen te delen.”Als je als leidinggevende met dit soort beslissingen wordt geconfronteerd, kan het een uitkomst zijn als er een handleiding is met situaties waaraan je je kunt spiegelen. Voor wat betreft de procesgang, maar vooral ook voor wat betreft de menselijke kant.” Met dit zelfhulpboek voor managers wordt een bedrijfssluit. tijdelijk bij bestelling van euro 20,00 of meer gratis verzending.
STEKKER ERUIT?Zó wordt een bedrijfssluiting hanteerbaarWILFRED MIDDELOpeens was daar het telefoontje van de Board of Directors uit Amerika: de fabriek in Nederland moest worden gesloten, vanwege de efficiency. Wilfred Middel overkwam het. 'Het voelde alsof ik een stomp in mijn maag had gekregen en even had ik een lucht meer.' Algauw kwam Middel tot de ontdekking dat er geen heldere managershandleiding voorhanden was voor zo'n crisissituatie.Met hulp van professionals leidde hij een reorganisatie waarbij 150 man betrokken waren en nam zich voor zijn harde lessen met anderen te delen.”Als je als leidinggevende met dit soort beslissingen wordt geconfronteerd, kan het een uitkomst zijn als er een handleiding is met situaties waaraan je je kunt spiegelen. Voor wat betreft de procesgang, maar vooral ook voor wat betreft de menselijke kant.” Met dit zelfhulpboek voor managers wordt een bedrijfssluit. tijdelijk bij bestelling van euro 20,00 of meer gratis verzending.
Lade…